Carlsberg: Supply chain ledere til eksamen i Lean
Lean-uddannelse med eksamen har udviklet Carlsberg Danmarks supply chain organisation, øget motivationen og banet vej for mere langsigtede produktivitetsforbedringer.
Optimale resultater med Lean forudsætter solid forankring i ledelsen. Derfor har Carlsberg Danmark valgt at sende ca. 60 ledere på uddannelse i Lean med afsluttende eksamen.
Topledelsen har gennemført fem dages Lean-uddannelse med en afsluttende eksamen. Anden fase er uddannelse og eksamination af samtlige mellemledere og 1. linje ledere, hvoraf de sidste skal til eksamen inden udgangen af første kvartal 2012.
En stor del af uddannelsen og eksamen består i at gennemføre en såkaldt Kaizen Event i tværfaglige grupper på fire personer. Kaizen Eventen er et bevis på, hvordan organisationen fremadrettet vil arbejde ensartet og mere struktureret med løbende forbedringer.
Målet er at få alle ledere til at skabe løbende forbedringer for at opnå bedre bundlinje, og resultaterne viser sig allerede før uddannelsessatsningen er fuldt gennemført, fortæller Jimmy Hollmann, udviklingschef for supply chain hos Carlsberg Danmark og initiativtager til Lean-uddannelsessatsningen sammen med sin Lean-manager, Jesper Sørensen:
"Vi ser allerede store resultater i form af bedre styring, og produktionsforbedringer, der gavner bundlinjen. Den allerstørste gevinst ligger dog i, at vi får Lean dybt forankret i organisationens ledelseslag, adfærd og kultur", siger Jimmy Hollmann.
Han sammenligner Lean-gevinsterne med et isbjerg. Der er de 10 procent man kan se, mens kolossen de sidste 90 procent er skjult under overfladen.
Denne artikel er fra scm.dks samarbejdspartner p360.dk.
Læs resten af artiklen her
