Den ansvarlige forsyningskæde: Sådan skaber ansvarlig leverandørstyring finansiel værdi for virksomheden
Kan indkøbere og supply chain managers dokumentere sammenhæng mellem ansvarlige indkøb og finansiel værdiskabelse for virksomheden? Ja, det kan de ifølge en ny undersøgelse. Ansvarlig leverandørstyring kan reducere omkostninger, nedbringe risici og øge omsætning, og Chief Procurement Officer kan dokumentere det sort på hvidt.
Ansvarlig leverandørstyring er den nye dimension for indkøbschefer, der indtil fornylig primært baserede sine beslutninger på pris, kvalitet og leveringstid. Ansvarlighed eller bæredygtighed blev hovedsageligt taget med i betragtning ud fra en risikovurderingsvinkel, efterhånden som virksomheder har lagt flere og flere indkøb i lavomkostningslande, hvor risikoen for at få en sag om menneskerettigheder, miljøforurening eller dårlige arbejdsmiljøforhold på halsen blev betragtet som større. Men er det muligt at kvantificere denne risikobeskyttelse? Og hvordan påvirker det omkostningsreduktioner samt udviklingen af nye produkter og ydelser? Er ansvarlig leverandørstyring et reelt værdiskabende initiativ, som er interessant for både virksomheder, kunder, aktionærer og finansielle markeder?
Tre tunge aktører satte sig for i fællesskab at undersøge disse spørgsmål og resultatet er undersøgelsen med det lange navn A quantitative analysis of value drivers associated with Sustainable Procurement Practices udarbejdet af revisionsfirmaet PwC, MBA-skolen Insead og konsulentvirksomheden EcoVadis. Undersøgelsen er baseret på analyser af cirka 30 virksomhedscases og interviews med en stribe indkøbschefer.
Stærke business casesKonklusionen på undersøgelsen er, at der er stærkt grundlag for at påpege en sammenhæng mellem ansvarlig leverandørstyring og reel værdiskabelse, og at det derved er muligt at udarbejde en klassisk forretningsplan eller business case for ansvarlig leverandørstyring. Værdiskaberne omfatter tre faktorer, nemlig: reduktion af omkostninger, minimering af risici samt omsætningsvækst.
Analyser af de tre værdiskabere og deres respektive indflydelse på virksomhedens årlige indkøbsforbrug, markedsandelsudvikling og omsætning resulterede i en kvantitativ model. Indflydelsen blev dernæst sammenlignet med implementeringsomkostningerne ved et ansvarligt leverandørstyringsprogram.
Omkostningsgevinster finansierer hele balletModellen viste, at omkostningsgevinsten ved ansvarlig leverandørstyring overstiger implementeringsomkostningerne i stort set alle de undersøgte virksomhedscases. Modellen viste også, at risikominimering repræsenterer en seriøs gevinst, idet ansvarlig leverandørstyring minimerer risiciene for, at der opstår forstyrrende og fordyrende afvigelser i forsyningskædeflowene.
Omsætningsvækst kan være sværere at opnå end de to ovennævnte gevinster. Det forudsætter, at indkøbsafdelingen arbejder upstream i tæt samarbejde med leverandører og andre afdelinger som produktudvikling og marketing for at bidrage til udvikling af nye produkter eller ydelser.
Undersøgelsen viser, at gevinsten i form af omkostningsreduktioner alene kan finansiere hele tiltaget med ansvarlig leverandørstyring, og at virksomheder derudover kan se frem til med stor sandsynlighed også at høste gevinster på risiko- og omsætningskontiene. Besparelser på kontoen for energiforbrug på en virksomheds hovedkvarter i for eksempel Europa kan med andre ord hurtigt finansiere et systematisk CSR-engagement i strategiske leverandører.
