Dato:

Kommercielle forsyningskæder kan lære af katastrofe-logistik

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. I de globale forsyningskæder udgør naturkatastroferne også en trussel for kommercielle forsyningskæder, og i forhold til risk management kan de i høj grad lære af de humanitære organisationer.

Send til en ven | Kommentér | Print | Tilbage

Risici for brud på forsyningskæden er en virkelighed, som alle supply chain ledere må forholde sig til i en tid, hvor forsyningskæderne er blevet mere globale. Produktionen er lagt i lavtlønnede lande, som ofte er præget af ustabilitet, blandt andet i form af naturkatastrofer, og derfor udgør de også en trussel for en kommerciel forsyningskæde. For eksempel fik jordskælvet i Kobe i 1995 store konsekvenser for verdens bilproducenter, og Toyota alene kunne ikke producere 20.000 biler til tiden. Formodentlig vil disse risici kun øges, da alle tal viser, at der bliver flere naturkatastrofer.

”I en situation hvor man har leverandører fra hele verden og producerer over hele verden, er man nødt til at tage alle former for katastrofer i betragtning, og se på hvordan de influerer på dine operations. Så set fra et globalt supply chain management perspektiv er naturkatastrofer også et problem for traditionelle virksomheder,” siger Gyöngyi Kovács fra HUMLOG Group og Hanken School of Economics i Finland.

Plan A kollapser altid

Hvor brud på forsyningskæden er en risiko, som kommercielle virksomheder må kalkulere med, er disse problemer en del af nødhjælpsorganisationernes hverdag. Derfor mener Gyöngyi Kovács også, at traditionelle virksomheder kan lære af de humanitære organisationer.

”Nødhjælpsorganisationerne er jo vant til at reagere på uforudsete hændelser og vide, hvordan man løser problemerne. I de traditionelle supply chains ser man også meget på risk management i øjeblikket. Men hvad angår risk management, er de humanitære organisationer faktisk bedre.”

Det er Paul Molinaro, Emergency Logistics Officer i UNICEF Supply Division, enig i:

”Vi er jo vant til brud på forsyningskæden og har derfor en nærmest instinktiv fornemmelse af at forholde os til det. Uanset hvor vi arbejder, er vi ret sikre på, at plan A kollapser øjeblikkeligt, og igennem års erfaring er det bare en virkelighed, vi vågner med hver morgen.”

Derudover mener han, at hele problematikken omkring lagre vil ændre sig for de kommercielle virksomheder. Så måske kan de også tage ved lære af de humanitære organisationers lager set-up.

”Jeg tror, at den private sektor vil re-tænke lagerrollen efter nogle af de supply chain chok, vi har set. De er jo per definition opdraget til, at lager er dårligt. For os er lagre en nødvendighed, lige som de er for militæret. Men jeg tror, systemet er for ustabilt nu, så de private virksomheder vil være nødt til at bygge en forsyningskæde, så man undgår brud. Man vil sikkert få sourcing, der kommer meget tættere på virksomhederne,” siger Paul Molinaro.