Send til en ven | Kommentér | Print | Tilbage

Lageret spiller stadig en helt central rolle for værdiskabelsen i forsyningskæden, og den rolle bliver kun større i fremtiden. Just in time forsyningskæder sker kun i en vis udstrækning, fordi der er og altid vil være forskel i takterne på markedet og i forsyningssystemet.

Derfor er lageret vigtigt

”Der er mindst tre grunde til, at lageret fortsat har kæmpestor betydning for forsyningskæden. Den første er, at alle har lagre. Selv virksomheder, der på den ene eller anden måde får leveret direkte fra producent til slutkunde, styrer forsyningskæder, hvor der vil være lagre enten hos producenten eller forskellige distributionsled eller begge steder. Den anden grund er, at lageret udjævner behov hos kunden, som altid er forskelligt fra udbuddet fra forsyningsnetværket. Den tredje grund er, at lagre udgør en voldsom stor omkostning for alle forsyningskæder, og det uanset hvor meget lean der er implementeret”, fortæller ph.d. Henning de Haas, som i dag er ”Head of kk academy og continuous improvement programmes”

Cash flow sætter spot på lageret

Senest har finans- og kreditkrisen sat fokus på lageret, fordi lageret binder store mængder kapital, som i dag er en mangelvare i mange virksomheder. Alt tyder på, at likvide midler fortsat vil være en efterspurgt ressource mange år frem i tiden, og optimering af lageret vil derfor ifølge Henning de Haas naturligt stå højt på agendaen.

Lageret i den globale kæde

Hvis man som virksomhed gerne vil globalisere og indtage nye markeder, eller måske følge kunder der flytter ud og bliver globale, kan lagret i form af f.eks. et distributionscenter være første skridt til at etablere sig i nye markeder. Lageret kan på den måde fungere som globaliseringsdriver for en virksomhed, hvilket vil opstille helt nye kulturelle udfordringer for lagerledelsen.

Fra indadvendt til udadvendt

Der er ifølge Henning de Haas brug for et kompetenceløft på lageret inden for relationsledelse og kommerciel forståelse. ”Lagerledere er rigtig dygtige til at optimere på teknologi og processer internt på lageret, og det skal de fortsætte med at udvikle. Men jeg ser et behov for, at lagerledere bliver dygtigere til også at optimere relationer og integration med andre aktører i kæden”.

Han forudser, at der vil blive et øget pres på lagerets evne til at reagere endnu hurtigere på markedsudsving. Hvis lagerets reaktionsevne skal endnu højere op i gear, kræver det et tættere samspil mellem lageret og fx distributører. ”Der er store forbedringsmuligheder i at få en bedre it-styring mellem WMS og andre it-systemer i kæden, som fx transportstyringen. Men det kræver igen, at lagerledere bliver dygtigere til at være mere udadvendte og få indblik i, hvilke behov de eksterne samarbejdspartnere har. Jeg mener, tiden er moden til, at lagerledere bliver mere udadvendte og bliver klogere på, hvordan de samarbejder med eksterne parter og gør lageret værdiskabende og mere udadvendt”.