LEGO vinder DM i logistik 2010

LEGO rystede for fem år siden logistikposen og har de sidste fem år vendt op og ned på den samlede forsyningskæde. Resultatet er, at logistik har leveret et markant bidrag til virksomhedens positive forretningsudvikling 2005-2010. Omkostningerne er reduceret fra 11-12 % til 8,1 % i 2009, der er skabt gennemsigtighed i omkostninger fra top til bund, og der er ikke mindst skabt en helt ny forståelse for, hvordan LEGO skaber værdi for kunden på tværs af den samlede værdikæde.

” Når den elementære platform er på plads, er det afgørende at tage skridtet videre og tænke nyt. Innovation i forsyningskæden er det, der virkelig rykker, når vi taler konkurrencedifferentiator og fremtidssikring”, fortæller Senior Director Customer Logistics Jesper Toubøl, LEGO System A/S..

24.11.2010

SCM.dk

I 2004 leverede Global Distribution Logistics (GDL) i LEGO 62 % af ordrerne til tiden og havde et omkostningsniveau på 11-12 % af omsætningen. GDL havde også en meget uigennemsigtig omkostningsbase, hvor medarbejderne havde meget lav indsigt i, hvilke logistikomkostninger en given beslutning, aktivitet eller disponering ville medføre.

Det var skidt. Det kunne alle blive enige i. Og det var en af de tunge poster i LEGOs omfattende Turnaround-plan, der blev sat i søen i 2005 efter en del af med tabsgivende årsregnskaber. Det er lykkedes LEGO at vende skuden og på få år levere imponerende flotte resultater på alle parametre i et marked, der særligt de seneste år ellers har været trængt. I dag leverer GDL 99,7 % af ordrerne til tiden og forventer i 2010 et omkostningsniveau på 6,9 % af omsætningen.

”Vores logistiktransformation har været en vigtig katalysator for LEGOs bemærkelsesværdige forretningsmæssige come back. Logistik er i dag en klart integreret del af virksomhedens konkurrencekraft og spiller en afgørende rolle for, at LEGO i dag klarer sig godt”, fortæller Senior Director Customer Logistics Jesper Toubøl, LEGO System A/S, der har været en del af ledelsestemaet for transformationen.

2000 millioner DKK
Forretningsplanen for transformationen af GDL var i 2005 at:

o reducere kompleksitet
o reducere omkostninger til markedsniveau
o forbedre serviceniveau

således at LEGO opnåede konkurrencefordel for den globale færdigvarelogistik inden højsæsonen 2008. Den konkrete målsætning på besparelser var klar: Der skulle spares 128 millioner DKK. Derudover skulle omkostningsbasen gøres langt mere variabel samtidig med, at GDL skulle etablere kundeorientering og fremtidssikring.

”Tidsplanen holdt, og målene blev mere end opfyldt. Logistik betragtes i dag både af os selv og ifølge kundeundersøgelser også af vores kunder som en central konkurrenceparameter. 2010 ville være 550 millioner DKK dyrere, hvis vi havde haft samme setup og priser som i 2005. Og hvis man kalkulerer med besparelser i forhold til en situation, hvor ingen af de gennemførte ændringer var foretaget, ville de akkumulerede besparelser i perioden 2005-2010 løbe op i cirka 2000 millioner DKK”, fortæller Jesper Toubøl og tilføjer: ”Et meget vigtigt resultat er også, at vores logistikservice får højeste rangering i branchen af vores kunder”.

Sådan har LEGO gjort
Jesper Toubøl fremhæver særligt fem effekter, der skaber de imponerende resultater:

1. strategi og klar ledelsesretning for blandt andet at reducere omkostninger, det omfatter fx transparens i omkostninger ved hjælp af ny styringsmodel og nye medarbejderkompetencer
2. bedre kundeforståelse hele vejen igennem kæden giver højere serviceniveau over for kunder
3. innovation giver langt bedre reaktionsevne, når der sker afvigelser og markedsændringer
4. logistik er i dag en integreret del af LEGOs tilbud til markedet (”value proposition”)
5. en dygtig medarbejderstab, der har stor faglig indsigt og kan tage den frugtbare dialog med kunden om de løsninger, der SAMLET set giver den bedste værdi for alle parter

”Der er mange virkemidler, tiltag og faktorer, der spiller ind i så stor og bred transformation, som den vi har været og fortsat er i gang med. Det er helt afgørende at reducere omkostninger og sikre en stabil drift. Virksomhedens tidligere VP for GDP Egil Møller Nielsen har hovedansvaret for enestående resultater på dette område. Når den elementære platform er på plads, er det afgørende at tage skridtet videre og tænke nyt. Innovation i forsyningskæden er det, der virkelig rykker, når vi taler konkurrencedifferentiator og fremtidssikring. Innovation forudsætter medarbejdere, der kan og tør eksperimentere samt tage den konstruktive dialog med kunderne”, fortæller Jesper Toubøl og tilføjer:

”Hvis jeg kan tillade mig at være lidt filosofisk kan man sige, at selvindsigt i egen forsyningskæde og egne kompetencer også er forudsætningen for at vide, hvor de svage punkter og derved forbedringspotentialerne er. Jo mere man ved, jo mere kan man se, man ikke ved”.

Jesper Toubøl fremhæver alligevel seks virkemidler, der har haft afgørende indflydelse på transformationens succes:

1. en brændende platform i 2004/05, hvor virksomheden var i alvorlig krise
2. opbakning og visioner fra topledelsen
3. stærkt samarbejde i ledelsesgruppen
4. transparens i omkostninger samlet i ny model til lønsomhedsstyring
5. tæt partnersamarbejde efter win-win og åben bog-principperne med strategiske leverandører
6. udvikling af medarbejderkompetencer

Logistik gør forskellen i konkurrencen
Det er ifølge Jesper Toubøl bredt anerkendt i koncernen, at supply chain har en væsentlig indflydelse på LEGOs finansielle resultater.

LEGO ønsker at være på forkant og løbende præge udviklingen af logistikkoncepter, services og processer på sit marked. Virksomheden har derfor etableret en række udviklingsfunktioner, der er placeret tæt på virksomhedens salgs-, operations- og finansfunktioner. De bliver kaldt Market Wheels, og de består af medarbejdere fra de forskellige funktioner opbygget omkring de forskellige hovedmarkeder, virksomheden sælger på.

”Hovedårsagen til dette markante markedsfokus er, at det er GDLs erfaring, at det er meget forskelligt at definere drift og logistik i eksempelvis Rusland, Frankrig og USA”, fortæller Jesper Toubøl.

LEGO måler løbende på Market Wheels betydning og driftsmæssige resultater gennem regelmæssige logistikkvalitetsundersøgelser hos virksomhedens største kunder.

Tre skarpe anbefalinger
Jesper Toubøl peger på tre anbefalinger, han vil fremhæve over for andre virksomheder, der måtte stå med lignende udfordringer og ambitioner:

o ledere og medarbejdere skal forstå værdikæden på tværs af funktioner og virksomheder - det er ikke let og kun få er trænet i den form for helikopter-tænkning
o forstå kunden og kundens forretning og tag udgangspunkt i kundens behov, når forsyningskædestrategien bliver designet – det skal vel at mærke ske i et kritisk-konstruktivt samspil med kunden, hvor det er den samlede værdiskabelse, der styrer løsningerne
o ledelses- og medarbejderteams skal have den rigtige sammensætning – transformation og udvikling af globale forsyningskæder kræver både mod og vedholdenhed

Bredana Axcite A/S

Sponseret

SCM-dagen 2024: Bliver AI en gamechanger i Supply Chain?

Teknologisk Institut Innovation og Digital Transformation

Sponseret

Vækst kræver robusthed

Relateret indhold

19.03.2024SCM.dk

Ny EU-aftale om bæredygtig emballage og mindre emballageaffald

19.03.2024SCM.dk

Kunstig intelligens og ny energi kan løfte industrien ind i fremtiden

12.03.2024SCM.dk

Klimakrisen forværrer kvinders vilkår

11.03.2024SCM.dk

Bæredygtighed betaler sig, hvis det er en del af forretningen

11.03.2024Bredana Axcite A/S

Sponseret

SCM-dagen 2024: Bliver AI en gamechanger i Supply Chain?

08.03.2024SCM.dk

Kvinder oplever, at mænd har bedre muligheder for at blive ledere

07.03.2024SCM.dk

EU-harmoniserede standarder frisættes for alle

06.03.2024AGR

Sponseret

AGR og BDL danner strategisk partnerskab for at levere innovativ lageroptimering

Jobmarked

Se alle

Eltronic Fueltech

Supply Chain Specialist

Kunne du tænke dig, at spille en afgørende rolle i arbejdet med at udvikle den samlede værdikæde i en virksomhed, der i den grad bidrager til den grønne omstilling? Og ønsker du at tage et ansvar for at vi på tværs af organisationen styrker samarbejdet og processerne ud mod både leverandører og kunder? Så skal du med på holdet!

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

07.04.2024

Körber Supply Chain DK A/S

Project Engineer - Controls

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Som vores nye Project Engineer - Controls bliver det derfor også en central del af din hverdag, som del af et passioneret og internationalt team der hver dag arbejder for at bringe automation og PLC til nye højder.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Category Manager - med primært fokus på projektindkøb

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Vi er en virksomhed i udvikling og søger derfor en erfaren Category Manager til at styrke vores indkøbsteam. Vores dedikation til innovation har gjort os til en førende aktør i branchen. Som Category Manager hos Körber bliver du en del af et passioneret og resultatorienteret team, hvor din erfaring vil spille en central rolle i at udvikle vores indkøbsstrategi og forbedre vores leverandørnetværk.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Shipping & Planning Coordinator, Barselsvikar

Hos Körber Supply Chain DK fokuserer vi på at skabe værdi gennem produktivitet og effektive logistikløsninger. Vi er i markant vækst og søger en barselsvikar til at overtage shipping-funktionen og være en nøglespiller i den kommende periode, når en af vores medarbejdere går på barsel ved udgangen af juni.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Mechanical Engineer

Drømmer du om at arbejde med komplekse og højteknologiske løsninger?

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Apport Systems A/S

Bliv vores Frontend Software Developer til Apport Cloud WMS.

Synes du, at ny teknologi og kvalitet inden for softwareudvikling er drønspændende? Fantastisk, så læs med her – vi leder efter dig, der bliver en del af Apport teamet som vores Frontend Software Developer.

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Apport Systems A/S

Bliv vores Software Developer. Vores SQL Expert til udviklingsteamet.

Er du klar til at blive Apports nye softwareudvikler: et job med ansvar, selvstændighed og IT-kundskaber. Vi glæder os til at modtage din ansøgning.

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
RELEX Solutions
Webinar
The future of consumer goods supply chain planning

Join us for an exclusive online event that will introduce the new RELEX end-to-end supply chain planning solution capabilities for consumer goods companies.

Dato

07.02.2024

Sted

On-line

RELEX Solutions
Webinar
RELEX Next

Deltag til vores årlige online begivenhed RELEX Next. Her vil du høre alt om RELEX’ nyeste løsninger, samt erfaringer fra virksomheder, der allerede bruger dem succesfuldt. At følge med udviklingen er afgørende for detailhandlens succes. Under RELEX Next vil vi dykke ned i kritiske branchetemaer for at undersøge, hvordan hurtigt skiftende forbrugsvaner, supply chain disruptions og økonomisk usikkerhed understreger behovet for intelligent detailplanlægning - og hvorfor det er vigtigere end nogensinde før. Se hele agendaen på linket.

Dato

15.02.2024

Tid

14:00

Sted

On-line

Oracle Danmark A/S
Webinar
How to turn the ESG reporting challenge into benefits

The ESG reporting is a rapidly changing and challenging landscape. We see the importance in helping to navigate in these changes and supporting organisations in their sustainability efforts.

Dato

19.03.2024

Tid

10:00

Sted

Online

Oracle Danmark A/S
Konference
2024 OTM User Conference Europe

The OTM SIG Board proudly organises an OTM User Conference in the Amsterdam Marriott Hotel on 20-22 March 2024, which is the 12th OTM event in Europe to better serve the region. Key representatives from OTM Strategy and Development will attend this conference, and various partners in OTM’s ecosystem will sponsor. This conference is an addition to the yearly OTM conferences in America and APAC.

Dato

20.03.2024

Tid

17:00

Sted

Amsterdam Marriott Hotel

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Økonomisk analyse

Bliv skarpere på økonomisk analyse og de økonomiske dynamikker i organisationer. På dette kursus, som også er et diplommodul, er der fokus på generel investerings- og finansieringsteori, inklusive virksomhedens (organisationens) årsberetning og den bagvedliggende lovgivning.

Dato

20.03.2024

Tid

17:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Netværksforsvar og angrebshåndtering

Vil du lære det nyeste inden for trusler, sårbarhed og malware – og samtidig blive skarp på kryptografiske løsninger?

Dato

04.04.2024

Tid

17:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup