Sådan går det med SCM i 2013

SCM kommer mere og mere i fokus, når virksomheder skal forbedre deres konkurrencekraft. Vi har spurgt en række engagerede fagfolk fra virksomheder, universiteter og konsulentfirmaer om, hvad du som supply chain-leder kan forvente at støde på i det nye år.

08.01.2013

SCM.dk

Erhvervsmagasinet SCM har spurgt 13 passionerede fagfolk om, hvad du som supply chain-leder kan forvente at støde på i det nye år.
 

Bjarke Roost, Vice President, Customer Supply Chain, Carlsberg UK. Foto: Carlsberg. .

Bjarke Roost, Vice President, Customer Supply Chain, Carlsberg UK

Største udfordring(er) i 2013?
Vores væsentligste udfordring er hele tiden at forbedre service og leveringskvalitet over for vores kunder. Vi leverer mere end 3000 varenumre til store og små pubber, restauranter og butikker i hele UK. Vi ikke bare leverer på mere og mere præcise tidspunkter, vi håndterer også hele baglokalet for kunderne og roterer produkterne efter datomærkning etc. Målet er at lette kundernes logistikbyrde, så de kan bruge kræfterne på at servere fadøl etc. for deres kunder.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Mennesker. Vores primære virkemiddel er, at vores 1500 medarbejdere bruger så meget af deres samlede arbejdstid på værdiskabende opgaver. De skal virkelig føle og forstå, at deres rolle er et vigtigt bidrag i vores samlede værdikæde. Indstillingen gør forskellen.
 

Bjørn Vang Jensen, VP, Global Logistics, Electrolux. Foto: Electrolux. .

Bjørn Vang Jensen, VP, Global Logistics, Electrolux

Største udfordring(er) i 2013?
Som i 2012 vil den største udfordring være, hvordan vi tilpasser virksomhedens SC-omkostninger og -planer til den usikre verdensøkonomi, uden at udsætte os for unødvendige risici. Den europæiske økonomi vil spille den største rolle i den forbindelse både for globale aktører og for virksomheder med et mere snævert geografisk fokus.

Væsentligste værktøjer i 2013?
En robust S&OP proces, benhård fokus på lagerstyring, disciplin på tværs af funktioner, konstant kommunikation med service-leverandører, et top-tunet team, is i maven, og en veludviklet sans for humor.
 

John Carstens, konsulent, Langebæk Logistik. Foto: Langebæk Logistik. .

John Carstens, konsulent, Langebæk Logistik

Største udfordring(er) i 2013?
Supply Chain lederens største udfordring i 2013 bliver at eftervise og konsolidere kundernes øgede krav om leveringspræcision i supply kæden frem for de seneste års fokus på kostoptimering.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Derfor vil stærke og operationelle KPI'er omkring leveringsservice og præcision og fastholdelse heraf være i fokus uden at den gennemgribende økonomiske fordel opnået sættes over styr.
 

Nis Kampp, Director Global Supply Chain, Sauer-Danfoss. Foto: Sauer-Danfoss. .

Nis Kampp, Director Global Supply Chain, Sauer-Danfoss

Største udfordring(er) i 2013?
Vi skal som supply chain ledere i 2013 forstå at navigere i et meget ustabilt marked. Alle markeder er meget følsomme. Det amerikanske marked kan gå i både vækst og recession, Europa er heller ikke stabilt, og Kina har vist sig mindre forudsigeligt. Derfor er risikominimering nok den største udfordring, og her er det specielt balanceposterne i form af omsætningsaktiver og tilgængelighed / leveringskvalitet, der er i spil.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Det at kunne balancere leveringsservice i forhold til kapitalbinding i blandt andet lagre er nok det vigtigste for at navigere sikkert gennem 2013 med en økonomi, der kan gå begge veje. Fokus vil nok være på, hvordan man positionerer sig fysisk i forhold til de markeder, man er aktive på, både på den korte bane og i det mere strategiske perspektiv.
 

Jesper Thomsen, director, Valcon. Foto: Valcon. .

Jesper Thomsen, director, Valcon

Største udfordring(er) i 2013?
Kvalificeret anvendelse af sales & operations planning processen med beslutningsdygtig deltagelse fra alle funktioner – og nyttiggørelse af outputtet i den videre planlægning på kort, mellem og lang sigt. En anden udfordring er kompetenceudviklingen, herunder etablering af en mere kommerciel tankegang, der skal sikre koordinerede strategier på tværs af virksomheden og supply chain’en.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Forecasting modeller til at forudsige variabiliteten i afsætningen samt policy deployment værktøjer, der skal sikre sammenhæng mellem virksomhedens overordnede mål samt strategier og indsatserne i supply chain området. Et tredje værktøj, der vil vinde frem i 2013, er nye og bedre risk management værktøjer, der kan gøre den supply chain ansvarlige i stand til kvalificeret at identificere og vurdere risici i forhold til supply chain’en – og hermed aktivt forebygge og etablere relevante beredskaber.
 

Jacob Leth Nielsen, partner, Logio Consulting. Foto: Logio Consulting. .

Jacob Leth Nielsen, partner, Logio Consulting

Største udfordring(er) i 2013?
Den største udfordring er fortsat at få skabt fælles fodslaw og gennemsigtighed på tværs af virksomheden og i den samlede supply chain. Præcis viden om alle cost drivers, ”cost-to-serve” på kunde- og produktniveau, de vigtigste KPI’er og kundernes reelle behov. Potentialet er der, og ressourceknapheden ansporer til ”do more with less”.     

Væsentligste værktøjer i 2013?
Et stærkt team af medarbejdere med fælles klare mål og dagsorden. Integrerede systemplatforme med overskuelige masterdata, styringsparametre og nøgletal. Bevidst fravalg af aktiviteter, der ikke skaber værdi og løbende reduktion af kompleksiteten.
 

Richard Wilding, Professor of Supply Chain Strategy, Cranfield School of Management. Foto: CSM. .

Richard Wilding, Professor of Supply Chain Strategy, Cranfield School of Management

Største udfordring(er) i 2013?
2013 kommer til at stå i likviditetens tegn. Vi skal indse, at ”cash is king” og ”service is sacred”. Supply chain lederens udfordring bliver at forstå, hvordan forsyningskæden påvirker regnskabet og i sidste ende frigiver likviditet, så forretningen kan investere og vækste.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Udvikling af cost-to-serve modeller. Cost-to-serve er en metode til at synliggøre procesbaserede omkostninger på tværs af forsyningskæden. Metoden supplerer traditionelle regnskaber og relaterer informationer tilbage til forretningens omkostningsbase. Informationen kan etablere benchmarks for forretningen og derved skabe opmærksomhed om de strategiske perspektiver i kunde- og produktvariabilitet, forsyningskædedesign samt kommercielle og servicemæssige vilkår.
 

Thomas G. Holm, senior partner, Implement A/S. Foto: Implement A/S. .

Thomas G. Holm, senior partner, Implement A/S

Største udfordring(er) i 2013?
Den store markedsmæssige usikkerhed kombineret med et forsat pres for at reducere omkostninger og kapitalbinding er forsat den største udfordring. Og de seneste års fokus på reduktion af omkostninger og kapitalbinding gør dette endnu svære. Der er ikke mange quick wins tilbage, og kapitalbindingsreduktionen i forsyningskæden gør afhængighederne større, og dermed øges konsekvensen af forsyningsusikkerhed/svigt.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Sikre en bred forståelse i organisationen af årsags- virkningssammenhængene, således at root causes (f.eks. faldende forsyningssikkerhed) fjernes eller eskaleres hurtig. Dette kræver tydelige KPI’er og en stærk SCM ledelse. Topledelsen skal samtidig tage rettidige og faktabaserede beslutninger på tværs af organisationen gennem en stærk Executive S&OP inkl. risk management. Differentierede supply chains, som forenkler og skaber fokus, understøtter ligeledes ovenstående.
 

Birthe Elkjær, Partner & Head of KPMG Management Consulting. Foto: KPMG. .

Birthe Elkjær, Partner & Head of KPMG Management Consulting

Største udfordring(er) i 2013?
Grundet den finansielle krise er omkostningsreduktion fortsat i fokus, hvorfor lederen ser på alternativer til den nuværende sourcingmetode. I den anden retning trækker øget krav om risikostyring, som lægger op til øget styring og multisourcing for udvalgte kategorier. Dette kalder på differentierede leverandøraftale med fokus på Total Cost of Ownership.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Det kræver nytænkning samt de rigtige kompetencer at balancere disse krav. For lederen er det vigtigt, at det er varige forbedringer, hvorfor arbejdet med tankesæt og værdier er vigtige i hele forsyningskæden. Værktøjer fra finansiel risikostyring vil vinde indpas i supply chain området.
 

Britta Gammelgaard, professor, Copenhagen Business School/CBS. Foto: CBS. .

Britta Gammelgaard, professor, Copenhagen Business School/CBS

Største udfordring(er) i 2013?
Konkurrenceevne og produktivitet står stadig øverst på dagsordenen i dansk erhvervsliv. Krisen er ikke ovre endnu. Supply chain lederens største udfordring er derfor også i det kommende år at skabe værdi. Trimmede vare- og pengestrømme i egen virksomhed er et must. Men potentialerne i udvikling af kunderelationerne skal høstes.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Supply chain lederen skal tænke og handle i forhold til værdiskabelse snarere end omkostninger. Og værdien skal skabes i samarbejde med kunderne. Kunderne skal ikke længere adlydes; udtrykket ”kunden er konge” er forældet. I stedet skal virksomhed og kunde i samarbejde udvikle værdi i den indbyrdes relation i en såkaldt ”value co-creation process”.
 

Antony Paulraj, professor, Syddansk Universitet/SDU. Foto: SDU. .

Antony Paulraj, professor, Syddansk Universitet/SDU

Største udfordring(er) i 2013?
Forsyningskæden skal skabe værdi gennem strategiske sourcing innovationer fra globale partnere.

Bedre gennemsigtighed i den samlede kæde for at forbedre S&OP og evnen til at reagere på forandringer samt risici i kæden hurtigt og præcist.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Værktøjer til at skabe all-inclusive gennemsigtighed der kan skabe et holistisk overblik over globale netværk med partnere, der anvender forskellige teknologier og datasystemer.
 

René de Koster, professor, Rotterdam School of Management. Foto: RSM. .

René de Koster, professor, Rotterdam School of Management

Største udfordring(er) i 2013?
Håndtering af:

  • Den økonomiske krise med større usikkerhed i forsyning og efterspørgsel samt faldende markedsefterspørgsel i mange områder.
  • Stigende priser på brændstof og råvarer.
  • Mangle på kvalificeret arbejdskraft.
  • Kundekrav om voksende opmærksomhed på bæredygtighed og CSR.

Væsentligste værktøjer i 2013?
De to væsentligste virkemidler vil være:

  • Kend dine kunder og overgå deres forventninger.
  • Tættere vertikalt samarbejde med nøglekunder og –leverandører, men fokusér også på tættere horisontalt samarbejde – det sidste gælder særligt for mindre virksomheder.
     

Thomas Touborg, Senior Vice President, Group Supply Chain, Pandora A/S. Foto: Pandora. .

Thomas Touborg, Senior Vice President, Group Supply Chain, Pandora A/S

Største udfordring(er) i 2013?

At sikre et produktflow, der understøtter de muligheder, som opstår for en forbedret toplinje – men med en minimal binding af likviditet/risiko. En præmis for succes med denne svære øvelse er fortsat udvikling og drift af et demand sensing/forcasting setup, som giver relativt præcise forudsigelser. Et misforhold mellem reel efterspørgsel og virksomhedens taktiske planlægning kan koste dyrt på likviditet og/eller tabt toplinje.

Væsentligste værktøjer i 2013?
Den samlede S&OP proces er afgørende for både en effektiv udnyttelse af virksomhedens ressourcer og for en optimal toplinje med en hensigtsmæssig leveringssikkerhed til virksomhedens kunder. Kapitalisering på outputtet fra S&OP processen forudsætter, at hele forsyningskæden er designet til at optage variationer i efterspørgslen - ikke mindst at produktionsleddet har indbygget passende agility, der matcher de konkrete markedssegmenter.

Bredana Axcite A/S

Sponseret

SCM-dagen 2024: Bliver AI en gamechanger i Supply Chain?

Teknologisk Institut Innovation og Digital Transformation

Sponseret

Vækst kræver robusthed

Relateret indhold

27.03.2024SCM.dk

Nyt projekt har fokus på at genanvende tæppefliser

27.03.2024SCM.dk

Medie: Maersk og DSV har budt på DB Schenker

22.03.2024Bureau Veritas

Sponseret

How to successfully implement APQP4Wind

22.03.2024SCM.dk

Ultra fast fashion kan få det svært i Frankrig

22.03.2024SCM.dk

Nye værktøjer til SMV-virksomheders ESG-indsats

22.03.2024SCM.dk

ESG er på himmelflugt i alle typer virksomheder

18.03.2024SCM.dk

Behov for meget mere og hurtigere klimatilpasning

15.03.2024Bureau Veritas

Sponseret

Få viden om ISO 9001, ISO 14001 & ISO 45001

Jobmarked

Se alle

Körber Supply Chain DK A/S

Electrical Site Supervisor

Er du parat til at gøre verden til din arbejdsplads? Med 150+ rejsedage om året bliver du en af vores vigtigste repræsentanter på kundernes sites, hvor vi leverer og installerer komplekse og højteknologiske logistikløsninger. Vil du bidrage med din faglighed og dine evner for teknisk ledelse? Så er det netop dig, vi søger til en stilling som Electrical Site Supervisor!

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Site Manager

Er du vores nye jonglør? Når vi installerer vores komplekse og højteknologiske logistikløsninger på kundernes sites overalt i verden, har vi brug for en Site Manager, der er i stand til at jonglere med adskillige opgaver og bevare overblikket. Samtidig skal det sikres, at vores stærke relationer både internt og til vores kunder bevares og udvikles. Er det dig? Så tilbyder vi en stilling som Site Manager!

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Eltronic Fueltech

Supply Chain Specialist

Kunne du tænke dig, at spille en afgørende rolle i arbejdet med at udvikle den samlede værdikæde i en virksomhed, der i den grad bidrager til den grønne omstilling? Og ønsker du at tage et ansvar for at vi på tværs af organisationen styrker samarbejdet og processerne ud mod både leverandører og kunder? Så skal du med på holdet!

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

07.04.2024

Körber Supply Chain DK A/S

Mechanical Engineer

Drømmer du om at arbejde med komplekse og højteknologiske løsninger?

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Shipping & Planning Coordinator, Barselsvikar

Hos Körber Supply Chain DK fokuserer vi på at skabe værdi gennem produktivitet og effektive logistikløsninger. Vi er i markant vækst og søger en barselsvikar til at overtage shipping-funktionen og være en nøglespiller i den kommende periode, når en af vores medarbejdere går på barsel ved udgangen af juni.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Category Manager - med primært fokus på projektindkøb

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Vi er en virksomhed i udvikling og søger derfor en erfaren Category Manager til at styrke vores indkøbsteam. Vores dedikation til innovation har gjort os til en førende aktør i branchen. Som Category Manager hos Körber bliver du en del af et passioneret og resultatorienteret team, hvor din erfaring vil spille en central rolle i at udvikle vores indkøbsstrategi og forbedre vores leverandørnetværk.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Project Engineer - Controls

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Som vores nye Project Engineer - Controls bliver det derfor også en central del af din hverdag, som del af et passioneret og internationalt team der hver dag arbejder for at bringe automation og PLC til nye højder.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Apport Systems A/S

Bliv vores Frontend Software Developer til Apport Cloud WMS.

Synes du, at ny teknologi og kvalitet inden for softwareudvikling er drønspændende? Fantastisk, så læs med her – vi leder efter dig, der bliver en del af Apport teamet som vores Frontend Software Developer.

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Apport Systems A/S

Bliv vores Software Developer. Vores SQL Expert til udviklingsteamet.

Er du klar til at blive Apports nye softwareudvikler: et job med ansvar, selvstændighed og IT-kundskaber. Vi glæder os til at modtage din ansøgning.

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Sikker implementering af systemer

Er det dit ansvar, når virksomheden skal sikre data under transport og ved opbevaring? Så er det vigtigt at vælger en sikker og tilstrækkelig hurtig kryptografisk algoritme.

Dato

04.04.2024

Tid

17:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Netværksforsvar og angrebshåndtering

Vil du lære det nyeste inden for trusler, sårbarhed og malware – og samtidig blive skarp på kryptografiske løsninger?

Dato

04.04.2024

Tid

17:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Ledelse af implementering

Få værktøjer til at lede din egen implementering af nye teknologier, systemer og strategier. Tilmeld dig dette kursus, som også er et diplommodul, og få kompetencer til at skabe vellykkede implementeringer i din organisation.

Dato

08.04.2024

Tid

17:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

TrueCommerce
Webinar
WEBINAR: Stay Compliant: E-invoicing Updates (April)

Webinar – Torsdag d. 11. april klokken 13.00

Dato

11.04.2024

Tid

13:00

Sted

Online

Bredana Axcite A/S
Konference
SCM-dagen 2024

Bliver AI en gamechanger i supply chain?

Dato

17.04.2024

Tid

08:30

Sted

AI Innovation House Innovations Allé 3 7100 Vejle

Bredana Axcite A/S
Seminar
SCM-dagen 2024: Bliver AI en gamechanger i Supply Chain?

Glæd dig til SCM-dagen 2024 - en inspirerende seminardag med 11 indlæg + to gæstetalere, hvor strategi, teknologi og stærke løsninger i Dynamics 365 Finance og Supply Chain Management er omdrejningspunkter

Dato

17.04.2024

Tid

09:00

Sted

AI Innovation House i Vejle