Copilot i Dynamics 365: Smartere økonomi og mere robuste forsyningskæder
At tage de første skridt med Copilot i Dynamics 365 F&SCM behøver ikke at være et stort projekt. Ofte er en pragmatisk tilgang den mest effektive måde at komme i gang på.
Foto: westend61
Fra simpel hjælpefunktion til intelligent assistent
Da Copilot første gang blev introduceret i F&SCM i begyndelsen af 2023, var det langt fra det værktøj, vi kender i dag. Den daværende udgave fungerede som et opslagsværk, hvor brugere kunne stille spørgsmål som "Hvordan opretter jeg en indkøbsordre?“ og få trinvise instruktioner. Nyttigt nok, men snarere en digital manual end en intelligent assistent.
Siden da er funktionaliteten udviklet markant. I dag kan Copilot i F&SCM arbejde direkte med virksomhedens data, anvende forudsigelsesmodeller og automatisere gentagne arbejdsgange. Teknologien er gået fra at være en passiv hjælper til at blive en aktiv spiller i forretningskritiske processer.
Den simple hjælpefunktion var blot begyndelsen. I dag handler Copilot ikke længere kun om hjælp og vejledning. Det handler om at løfte indsigt fra både økonomi og forsyningskæde og dermed give ledere et bedre grundlag for hurtigere beslutninger.
Willem Sanders, Dynamics 365-ekspert hos 9altitudes
Fire områder, hvor Copilot skaber værdi i dag
De mest synlige gevinster er tidsbesparelser. Den største værdi ligger dog i øget robusthed: evnen til at forudse risici, forbedre prognoser og arbejde mere proaktivt. Her er fire områder, hvor Copilot allerede gør en mærkbar forskel:
- Likviditet og cashflow-prognoser
Økonomiafdelinger bruger ofte mange timer på afstemninger, inddrivelse af forfaldne betalinger og udsendelse af rykkere. Copilot gør disse opgaver markant hurtigere. Systemet kan bl.a. forudsige, hvilke kunder der sandsynligvis betaler for sent, formulere rykkere i naturligt sprog og automatisk afstemme transaktioner mod bankkonti.
Det frigiver tid, som økonomimedarbejdere kan bruge på strategisk analyse og beslutningstagning.
- Robusthed i forsyningskæden
Forstyrrelser i forsyningskæden kan hurtigt få konsekvenser: én forsinket indkøbsordre kan eksempelvis stoppe produktionen eller forsinke leverancer til slutkunden. Copilot hjælper med at opfange risici tidligt. Ved at analysere leverandørers performance og ordrehistorik kan systemet forudsige mulige forsinkelser og advare, før situationen udvikler sig til et større problem. Det giver organisationer mulighed for at justere sourcing, forhandle med leverandører eller omlægge produktionen, mens der stadig er tid til det.
- Driftssikkerhed og prædiktivt vedligehold
For produktionsvirksomheder er nedetid direkte forbundet med økonomiske tab. Copilot understøtter prædiktivt vedligehold ved at analysere sensordata og opdageafvigelser, som kan indikere kommende fejl på udstyr.
I stedet for at reagere på et nedbrud kan vedligeholdelsesteamet planlægge indgreb i god tid, hvilket øger driftssikkerheden og sænker omkostningerne.
- Hurtigere onboarding og bedre brugeroplevelse
ERP-systemer er kraftfulde, men de kan være svære at sætte sig ind i for nye brugere. Copilot sænker barrieren væsentligt. Med naturlige sprogkommandoer som "Opret en ny leverandør kaldet Northwind Electronics“ behøver medarbejdere ikke at kende alle menupunkter udenad. Det gør onboarding hurtigere og mindsker afhængigheden af specialiseret ERP-viden.
Copilot erstatter ikke mennesker – det støtter dem
Beslutninger inden for økonomi og forsyningskæde kan have store konsekvenser. En forkert prognose, en overset afstemning eller et forsinket leverandørsignal kan hurtigt koste dyrt. Netop derfor er tillid afgørende, når Copilot inddrages i kritiske processer.
Det er vigtigt at understrege, at Copilot netop er en copilot – ikke en autopilot. Den erstatter ikke menneskelig ekspertise, men understøtter den.
Systemet kan levere prædiktiv indsigt, foreslå handlinger eller udarbejde kommunikation, men den endelige beslutning ligger altid hos brugeren. Godkendelsesprocesser og håndtering af undtagelser sikrer, at ansvaret hviler der, hvor det hører til: hos lederne.
Man ville aldrig overlade finansiel afslutning eller planlægning af forsyningskæden fuldstændigt til AI. Men som copilot kan teknologien identificere problemer og accelerere opgaver, mens mennesker stadig har kontrollen.
James Solomon, Dynamics 365-konsulent hos 9altitudes
Dit næste skridt med Copilot? Start i dag
Hos 9altitudes mener vi, at Copilots største styrke ikke kun er øget effektivitet, men evnen til at skabe mere robuste økonomi- og forsyningskædeprocesser. Organisationer får bedre mulighed for at forudse problemer, tilpasse sig hurtigt og handle, før udfordringer udvikler sig.
Copilot er stadig under udvikling, og som al AI-teknologi vil det forbedre sig over tid. Alligevel er vores anbefaling klar: det bedste tidspunkt at starte er nu. At vente på, at teknologien er perfekt, risikerer at blive overhalet af konkurrenter, der allerede eksperimenterer med AI i deres daglige drift.
Den gode nyhed er, at det ikke kræver et stort projekt at starte. Standard-copilots i Dynamics 365 F&SCM er allerede tilgængelige og kan skabe værdi med det samme. Virksomheder, der ønsker at gå skridtet videre, kan siden udforske Copilot Studio – Microsofts platform til at bygge tilpassede copilots.
Tilpasning bør dog aldrig være standardløsningen. I mange tilfælde er en standardrapport eller et eksisterende workflow fuldt tilstrækkeligt. En partner som 9altitudes hjælper med at vurdere, hvornår en skræddersyet copilot giver mening – og hvornår standardfunktionaliteten er nok. På den måde sikres det, at investeringer understøtter forretningsmålene og skaber reel værdi.
Gør Copilot til en strategisk fordel
At komme i gang med Copilot i Dynamics 365 F&SCM kræver ikke et kæmpeprojekt. En enkel, fokuseret tilgang er vejen frem:
- Start simpelt: Aktivér standard-Copilots, og lad medarbejderne afprøve dem i deres daglige arbejde.
- Fokusér på de kritiske områder: Prioritér de områder, hvor den manuelle belastning er størst eller hvor forretningsrisikoen er højest.
- Test, og skalér derefter: Test et begrænset antal use cases, mål effekten, og udarbejd derefter en køreplan for en bredere implementering.
De første gevinster vil ofte være øget effektivitet. På længere sigt ligger den største værdi dog i øget robusthed: bedre prognoser, tidligere identificering af risici og mere proaktive beslutninger.
For ledere, der skal sikre stabil drift i en uforudsigelig verden, er Copilot derfor mere end blot en digital assistent – det kan blive en reel strategisk fordel.
Klar til at udforske, hvad Copilot kan gøre for din virksomhed? Kontakt 9altitudes
