Planlægning

God planlægning kan fjerne overflødigt lager for 23 milliarder euro

De 400 største virksomheder i Norden binder unødvendig kapital i varer svarende til 23 milliarder euro, som optager i alt 8 millioner kvadratmeter overflødig lagerplads. Det viser et stort økonomisk incitament til at forbedre planlægningen i forsyningskæden. En undersøgelse peger på nogle indsatsområder – og det starter med datakvalitet og forecast-præcision.

Demand planning: Stærk løsning giver overskud til at håndtere uro og ustabile varer

Orkla Danmarks Demand Planning-team gør brug af løsningen sophub, der hjælper med at sikre et korrekt forecast. Det frigør ressourcer til at fokusere på det mere uforudsigelige som for eksempel kampagner, forstyrrelser som covid-19 og forsyningsflaskehalse samt nye produkter. Det styrker hele værdikæden med højere produktionseffektivitet, lavere lagerbindinger, højere kundetilfredshed og bedre salgstal.

Supply chain modenhed er mere end teknologi

Mange større virksomheder har i årevis arbejdet strategisk med supply chain-værktøjer, avanceret planlægning og Supply Chain Intelligence. Men mange små og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder halter efter, fordi den daglige drift sluger alle ressourcer – og måske lidt til. Løsningen handler 10 procent om teknologi og 90 procent om kompetencer, kultur samt moden dataudnyttelse.

Best-of-breed software giver mere opdaterede forecast

Danske virksomheder opdaterer typisk deres forecast hver måned eller hvert kvartal. De virksomheder, som anvender såkaldt ’best of breed’ software opdaterer derimod månedligt, ugentligt eller endda dagligt. Det viser en ny miniundersøgelse fra SCM Panelet, der er et samarbejde mellem Syddansk Universitet og scm.dk

Det organisatoriske ansvar for forecasting

Forecasting: Fra støttefunktion til en strategisk proces

The Fallacy of Forecast Accuracy

Does a more accurate forecast guarantee better supply chain decisions?

ABC-klassificering og forecast – et stærkt makkerpar

Den kogte frø-effekt. Metaforen siger, at hvis man lægger en frø i kogende vand, vil den straks hoppe ud, men hvis man placerer den i koldt vand og langsomt varmer det op, vil den ikke bemærke ændringen og til sidst blive kogt levende.

Vigtigheden af Forecasting i S&OP-processen

Sales & Operations Planning (S&OP) er en vigtig tværfunktionel proces, der bidrager med konkurrencemæssige fordele. Processen sikrer, at efterspørgsel og kapacitet balanceres; at aktiviteter på tværs af forretningsfunktioner koordineres, og den forbinder den operationelle planlægning med finansielle mål. Forecasting spiller en central rolle i denne proces. Uden valide og pålidelige prognoser bliver S&OP-processen reaktiv frem for proaktiv, hvilket undergraver den koordinering, processen netop er designet til at fremme.

Salg og supply chain deler ansvaret for forecasting-processen

Salg og supply chain er gode til at dele ansvaret for den vigtige forecasting-proces mellem sig. Det viser en ny undersøgelse fra SCM Panelet, hvor 37 procent svarer, at supply chain driver arbejdet; mens 36 procent svarer, at salg har ansvaret. SCM Panelet er et samarbejde mellem Syddansk Universitet og scm.dk.

Lav datakvalitet og mangel på præcision hæmmer forecasting-processen

Verden er præget af ekstrem og global usikkerhed og voksende kompleksitet i forsyningskæderne. Evnen til at forudsige fremtiden er derfor altafgørende nødvendig. Men lav datakvalitet og mangel på eller upræcise forecast hæmmer ifølge halvdelen af respondenterne i en ny undersøgelse fra SCM Panelet prognosernes brugbarhed. SCM Panelet er et samarbejde mellem Syddansk Universitet og scm.dk

New features of SAP IBP 2502

Discover the latest SAP IBP upgrade: enhanced planning and analytics

Solving the end-to-end process ownership dilemma

Streamlining Sales, Production, and Logistics for better results