Økonomi i forsyningskæden kræver mere end omkostningskontrol
Indkøb og lagerstyring spiller en langt større rolle for omsætning, marginer og likviditet, end mange virksomheder er klar over.
Foto: AGR Inventory
Når man siger forsyningskæde og finans i samme sætning, handler det ofte om lagerbinding, omkostninger og effektivisering. Men i praksis spiller indkøb og vareflowstyring en langt mere strategisk rolle for virksomheders profitabilitet. Det var et af hovedbudskaberne i et nyligt webinar i serien Chain Reactions, hvor fokus var på samspillet mellem supply chain og finans.
Indkøb og lager er ikke blot støttefunktioner, men centrale drivere for både omsætning, marginer og cash flow. Hvis de rigtige varer ikke er tilgængelige, når kunden efterspørger dem, påvirkes salget direkte. Omvendt kan for høj lagdækning binde kapital, øge risikoen for ukurans og lægge pres på likviditeten. Den finansielle effekt af forsyningskædens performance viser sig derfor både på resultatopgørelsen og i balancen.
Et centralt tema i webinaret var behovet for tættere samarbejde mellem supply chain, finans og kommercielle funktioner. Ofte arbejder disse teams med forskellige KPI’er og datagrundlag, hvilket gør det svært at forklare, hvorfor tingene udvikler sig, som den gør. Fælles forståelse af nøgletal som cost of sales, omsætningshastighed og days cover og meget mere gør det lettere at træffe beslutninger, der understøtter både drift og økonomi.
Der blev også lagt vægt på betydningen af pålidelige data. Uden et fælles datagrundlag risikerer man at fortolke de samme tal forskelligt og handle på forkerte antagelser. Én ”single source of truth” skaber bedre dialog, færre overraskelser og mere gennemsigtighed på tværs af funktionerne.
For virksomheder, der ønsker at styrke sammenhængen mellem forsyningskæden og finans, handler det derfor ikke kun om at reducere omkostninger. Det handler om at forstå, hvordan indkøb, lager og servicegrad påvirker den samlede forretning, og hvordan disse områder kan bruges aktivt til at forbedre den profitabiliteten.
Du kan læse mere om sammenhængen mellem økonomi i forsyningskæden, indkøb og vareflowstyring i denne artikel:
