SCM+Logistik 04.2025

Modstandskraft

I 2025 er usikkerhed ikke længere en midlertidig tilstand, men en fast del af den globale forretningsverden. Geopolitiske spændinger, toldkrige, cyberangreb og klimakriser har gjort forsyningskæderne til den store sårbarhed i moderne virksomhedsdrift. Ifølge en ny rapport fra Syddansk Universitet (SDU), Industriens Fond og Forsvarsakademiet står danske små og mellemstore virksomheder (SMV’er) over for en ny og kompleks udfordring: Hvordan sikrer man sin forretning, når verden er i konstant forandring?

Rapporten peger på, at SMV’erne – som udgør rygraden i den danske økonomi – ofte er det svageste led i forsyningskæden, når det kommer til sikkerhed og resiliens. Tre centrale udfordringer dominerer: cybertrusler, geopolitiske chok og manglende strategisk overblik. Hver femte danske produktions-SMV har allerede oplevet et cyberangreb, og mange ser cybersikkerhed som en omkostning frem for en investering – indtil krisen er et faktum.

”Det er ikke længere nok at være god til at producere. I dag handler det om at kunne tilpasse sig, når verden skifter under ens fødder”, lyder det i rapporten. Den nye virkelighed kræver, at virksomheder ikke bare reagerer på kriser, men aktivt forbereder sig på dem.

Maersks seneste analyser om supply chain resilience viser, at virksomheder, der investerer i modstandsdygtige forsyningskæder, ikke bare undgår tab – de skaber vækst. I gennemsnit tabte virksomheder i 2024 mellem 3,6 og 4,7 procent af deres omsætning på grund af forsyningskædeforstyrrelser. Men en lille gruppe, kaldet ’resilience frontrunners’, begrænsede deres tab til under 1 procent. Hvad gør disse virksomheder anderledes? De ser forsyningskæden som en strategisk vækstdriver, ikke bare en omkostning. Og de investerer i tre kerneområder:

• ledelse og kompetencer,
• teknologi og data samt
• samarbejde og partnerskaber.

”De mest modstandsdygtige virksomheder er ikke dem, der reagerer hurtigst på kriser. Det er dem, der forudser dem”, udtaler Harald Emberger, Chief Supply Officer hos Reckitt til Maersks analyser. Dette kræver en ny rolle for supply chain-ledere, der skal være med i topledelsen og drive innovation og vækst – ikke bare logistik.