Skal jeres Supply Chain Operating Model have et eftersyn?
I rigtig mange virksomheder vokser toplinjen gennem opkøb. Det er straks værre med produktiviteten samt at nedbringe både omkostninger og kompleksitet. Kan det være tid til at give jeres operating model et eftersyn?
Byg bro mellem as -is og to-be.
Skal jeres Supply Chain Operating model have et eftersyn? Er der et "gap" mellem as-is og to-be hvor der skal bygges bro?
Toplinjen buldrer derud af. Hvordan går det med produktiviteten, med at nedbringe kompleksiteten og med at nedbringe Supply Chain omkostningerne?
Den "Operating model" som i driver skal jo alt andet lige være:
- Hurtig og fleksibel. Vejen fra ordre til levering skal være ultra-kort.
- I skal være istand til at møde differentierede krav fra kunderne. Både når det gælder produkter men også markeder. Kundeoplevelsen skal være konsistent på tværs af kanaler.
- Og så er der vel også lige nogle kampagner der skal tages højde for og den øvrige volatilitet i markedet. Den skal man være istand til at imødekomme på en agil og hurtig måde.
- Ny teknologi og en succesfuld talentudvikling kan være hjørnestenene.
- Der skal være plads til nye investeringer og de skal komme ved at være omkostnings og ressource effektiv.
Ræk ud hvis vi skal have en uforpligtende snak om mulighederne for at redesigne lige netop jeres Operating model.
Gør det ved hjælp af teknologi. Vi ser flere der dermed:
- Får en effektiv måde hvorpå de kontinuerligt kan redesigne og planlægge deres Supply Chain.
- Får bygget bro mellem et hav eksisterende systemer og data.
- Får proaktive indsigter ved hjælp af en digital tvilling.
- Demokratiserer processen ved hjælp af app's.
- Får en platform til at foretage automatiserede og hurtigere beslutninger.
