S&OP står foran komplekse udfordringer
Presset på at forbedre toplinjen har fået virksomhederne til at fokusere på og iværksætte S&OP-initiativer, viser undersøgelse fra analysehuset Aberdeen Group. Andre S&OP-udfordringer er behovet for at reducere supply chain-driftsomkostninger samt at håndtere omskifteligheden i efterspørgslen.
Presset på at forbedre toplinje-omsætningen i 2010 har fået virksomhederne til at fokusere på og iværksætte S&OP-initiativer (Sales and Operation-planning). Det svarer 59 procent af respondenterne i en ny undersøgelse foretaget af analysehuset Aberdeen Group. Sidste år svarede kun 45 procent det samme, skriver supplychainbrain.com.
Undersøgelsen med titlen Sales and Operations Planning: Strategies for Managing Complexity within Global Supply Chains er foretaget i juni og juli 2010 og inkluderer 196 virksomheder.
S&OP er den vigtigste integrerede proces, som supply chain-organisationen kan bruge til at opnå synlighed og ændringer på tværs af hele organisationen og forsyningskæden, siger Nari Viswanathan, direktør for Supply Chain Practice hos Aberdeen Group.
De andre nøgleudfordringer, som virksomhederne står over for i relation til S&OP-processer, er behovet for at reducere supply chain-driftsomkostninger (mener 53 procent) og håndteringen af øget omskiftelighed i efterspørgslen (49 procent), hvilket øger behovet for at balancere disse indbyrdes uforenelige faktorer, som lægger pres på forretningen i de globale og mere komplekse supply chain-processer.
På grund af omfattende outsourcing og dynamiske strukturer i dagens efterspørgsels- og forsyningsnetværk, må dem, der er involveret i S&OP-processer, have et komplet, end-to-end syn på forsyningskæden og integrere det i hele organisationen. Fra træningsprogrammer til aktuelle ledelsesbeslutninger alt må gøres i henhold til konsekvenserne for hele forsyningskæden, siger Nari Viswanathan.
Læs rapporten på www.aberdeen.com/link/sponsor.asp?spid=30410182&cid=6630&camp=2
-MS/KGJ
