Fasthold leangevinsten på den lange bane

Med de rette metoder kan du øge din virksomheds konkurrenceevne og fastholde leangevinsten over tid. Det er udgangspunktet for det projekt, DI gennemfører de næste fire år med finansiering fra Industriens Fond. I Projektet deltager også 12 danske virksomheder.

Baggrunden for projektet er, at danske virksomheder, der arbejder med lean, efterspørger en guide, der kan vise dem, hvordan de forankrer lean i deres virksomhed. Guiden skal give svar på spørgsmål som: - hvilke leanværktøjer skal anvendes hvornår? - hvordan fremmes en leanadfærd hos ledere og medarbejdere? - hvilken rækkefølge skal virksomhedens afdelinger tages i? - hvad er afgørende for at resultaterne fastholdes? I projektet udvikles og afprøves DI’s guide til leanledelse, som bygger på en helhedsorienteret model for ledelse af lean. DI’s guide til leanledelse har til formål at kortlægge vejen for medlemmerne, samt at udvikle en effektiv dansk metode til at implementere lean i danske virksomheder inden for såvel service, administration som produktion. Autohuset Vestergaard er en af de virksomheder, der deltager i projektet. ”Vi vil gerne bruge lean til at skabe meget mere ro i hverdagen for medarbejderne”, siger eftermarkedschef Henning Rostkjær. ”Roen til at gøre arbejdet rigtigt første gang og servicere kunderne på et ensartet tilfredsstillende niveau. Den ro kan medarbejderne kun opnå, når de ikke bliver forstyrret af uforudsete ændringer af planer og arbejdsgange.”
I projektet vil 12 virksomheder indenfor service, administration og produktion blive guidet igennem lean. For hver af grupperne service, administration og produktion vil virksomhederne danne læringscirkler, hvor de kan støtte og lære af hinanden. Virksomhederne vil deltage i events hos hinanden og undervise hinanden. Målet er at give virksomhedernes ledelse en metode, hvor de selv bliver i stand til at brede lean ud i hele virksomheden.