Indspark: Fremtidens lagermedarbejder løfter mindre og lærer mere

Det er et velkendt faktum, at handels- og transportbranchen kæmper med at skaffe de rette medarbejdere. Ifølge Danmarks Statistik var mere end hver tredje ledige stilling i Danmark i fjerde kvartal 2024 inden for handels- og transportbranchen.

Automation er i dag et grundvilkår for virksomheder, der vil sikre effektivitet, et sikkert arbejdsmiljø og i sidste ende konkurrenceevne. I takt med at teknologien rykker ind i logistikbranchen, ændrer fundamentet for lagerarbejde sig og med det også kravene og mulighederne for medarbejderne.

Det handler ikke om, at job forsvinder, men om at de forandres. Automation styrker både effektiviteten og arbejdsmiljøet og åbner samtidig døren for en ny type lagerrolle, hvor medarbejdere får mere ansvar, bedre vilkår og større udviklingsmuligheder.

Behovet for at gentænke lagerarbejdet blev tydeligt hos Bestseller i kølvandet på en uventet hurtig vækst i 2020. Målet var at skabe kapacitet internt i Danmark, men det krævede smartere løsninger for at balancere omkostninger, fleksibilitet og et sikkert arbejdsmiljø.

Automatiseringen blev mulig gennem implementeringen af Exotecs Skypod-system, som blev integreret af Klinkhammer Intralogistics. Løsningen har gjort det muligt at øge plukkekapaciteten betydeligt og samtidig forbedre ergonomien i hverdagen. I stedet for at medarbejdere skal hente varer manuelt, leveres de automatisk til plukkestationerne af mobile robotter. Det reducerer både tunge løft og ensformige bevægelser - og frigør tid til opgaver, der kræver overblik og systemforståelse.

Det betyder, at arbejdet hos Bestseller i dag handler om at samarbejde med teknologien, sikre kvalitet og løbende optimere processer. Hos Bestseller har vi set, hvordan intuitive teknologiske systemer giver medarbejdere mulighed for hurtigt at tage nye roller på sig og på sigt specialisere sig yderligere.

At kunne tilbyde den slags muligheder bliver stadig vigtigere. Vi er lykkes med at beholde lagerstillinger i Danmark og samtidig gøre dem mere attraktive, så vi lettere kan skaffe den nødvendige arbejdskraft. Og for vores medarbejdere har det betydet nye arbejdsgange, men med større mulighed for udvikling og specialisering inden for lageret.

Fremtidens lager vil ikke have færre jobs, men andre jobs. Virksomheder, der formår at kombinere teknologi og medarbejderudvikling – og formidle de nye muligheder til de rette kandidater – vil stå stærkest i konkurrencen.

Og vi har alle et ansvar for at tale jobbet som lagerarbejder op, så vi får flere gode folk til at søge den vej i karrieren.