Investering i chaufførområdet skal styrke væksten

Lanceringen af en kommunikationskampagne om chaufførernes rolle og etableringen af en intern efteruddannelse for chauffører er to af de nye tiltag, som Dagrofa Foodservice netop har investeret i. Årsagen er, at Dagrofa Foodservice i perioden 2025-2027 har en strategisk vækstambition om at kapre 2.000 nye kunder, der skal have leveret fødevarer fra en af virksomhedens logistikterminaler i enten Ishøj, Middelfart, Aalborg eller Thisted.

Derfor er det altafgørende at opruste på chaufførfronten. Det fortæller Michael Christensen, der er administrerende direktør i Dagrofa Foodservice, som er en af Danmarks største fødevaregrossister:

”Med vores Gro’27-strategi skal vi i løbet af de næste år vinde en masse lokale spisesteder og også meget gerne flere landsdækkende restaurantkæder. Det lykkes vi kun med, hvis vi leverer varen så at sige. Jeg mener, at vores chauffører i den sammenhæng er helt centrale for vores samlede succesmuligheder”.

Han uddyber:

”Vores chauffører har den tætte kontakt til kunderne, og de har den konkrete indsigt, hvordan hverdagen ser ud i de professionelle køkkener. Derfor er det helt oplagt, at vi nu investerer målrettet i at gøre vores chauffører endnu dygtigere med vores nye uddannelse. Derudover skal vi også være meget mere synlige i vores eksterne kommunikation for at kunne tiltrække de bedste chaufførtalenter fremadrettet”.

Virksomhedens nye digitale kampagneindsats hedder ’Vores chauffører baner vej for gode madoplevelser’, hvor udvalgte Dagrofa Foodservice-chauffører fortæller deres hverdag og oplevelser på landevejen.  

Portrætartiklerne og de øvrige kampagneelementer bliver blandt andet delt på LinkedIn og Facebook. Først og fremmest skal kampagnen sørge for, at Dagrofa Foodservice får flere kvalificerede ansøgninger, men kampagnen skal også skabe positiv synlighed omkring chaufførernes faglighed og vigtige rolle.

Julie Simone Boesen, HR-direktør i Dagrofa Foodservice, forklarer: 

”Lige nu og her står vi foran en travl højsæson, hvor chaufførerne er helt afgørende for, at vi får fragtet varer mellem vores terminaler og ud til vores kunder. For os er det vigtigt, at vi får sat ansigt på den imponerende indsats ved at fremhæve personlige beretninger fra vores chauffører, der fortæller om deres dagligdag”.

Hun fortsætter:

”Kampagnen har også et naturligt rekrutteringselement i sig. Der er hård kamp om de dygtigste chauffører, og når vi skal indfri nogle ret ambitiøse vækstmål, er det nødvendigt at have de bedste folk med ombord. Mit håb er, at kampagnen får flere chauffører til at få øjnene op for os som en attraktiv arbejdsplads, hvor relationer og fællesskabsfølelsen er i højsædet”.

Dagrofa Foodservice søger i øjeblikket blandt andet 5 fuldtidsansatte chauffører til Ishøj-terminalen, og der bliver løbende rekrutteret nye kollegaer.

Læs også: FDE Fonden åbner for støtte til fremtidens vejgodstransport

For nogle få uger siden havde Dagrofa Foodservice premiere på virksomhedens nye interne chaufføruddannelse, der skal give deltagerne bedre forudsætninger for at få hverdagen til at glide nemmere.

Julie Simone Boesen fortæller:

”Målet med undervisningen er, at vores chauffører bliver endnu bedre til at skabe stærke og værdifulde relationer. Både med vores kunder men bestemt også med de forskellige kolleger, som de er i dialog med i løbet af en arbejdsdag. Det er med til at sikre mere overskud i hverdagen”. 

Hun tilføjer afslutningsvist:

”Jeg tror på, at det er med til at sikre bedre resultater, mere arbejdsglæde og mere stolthed over at repræsentere Dagrofa Foodservice. Når vi stræber efter at være de bedste i branchen, så kræver det også, at vi træner os skarpere og dygtigere. Derfor er jeg også rigtig glad for, at vi nu også er kommet i gang med vores nye uddannelsesinitiativ”.

Kilde: Dagrofa

/ PiB