SMV’er satser på mere lager og tættere leverandører

De sidste par år har budt på store forstyrrelser i forsyningskæderne forårsaget af hændelser som covid-19 pandemien, Suez-blokaden, Ukraine-krigen med mere.
Det tager mange danske små og mellemstore virksomheder (SMV) nu konsekvensen af og gør op med de sidste årtiers fokus på globalisering, outsourcing af produktion til lavomkostningslande, lean, og trimmede lagre. I hvert fald ifølge en undersøgelse blandt 400 SMV’er, som Voxmeter har foretaget for Sydbank i maj måned 2022.

Sydbank vurderer endvidere på basis af undersøgelsen, at den høje andel vidner om, at de store og langvarige forstyrrelser i forsyningskæderne har sat dybe spor hos mange SMV’er. Samtidig er der heller ingen tvivl om, at høje fragtpriser har betydning for det udbredte ønske om at finde leverandører, der er placeret tættere på det geografiske nærområde.

Det er især inden for industrien, bygge- og anlæg samt handelsvirksomheder, at der er mange SMV’er, der oplever negative påvirkninger af forstyrrelserne i de internationale forsyningskæder. Blandt de SMV’er, der ikke har været påvirket, er der blandt andet en del virksomheder inden for information og kommunikation.

Højere lagerniveauer
De mange og kraftige forstyrrelser har gjort, at det nu er 46 procent af de lagerførende virksomheder, der ønsker at have flere varer på lager, end de har haft tidligere. Det er et markant skifte fra årene op til coronakrisen, hvor der både blandt små og store virksomheder var et stort fokus på at optimere vareflowet, så der ikke blev bundet flere penge end højst nødvendigt i varelageret. Man kan sige, at just-in-time er blevet afløst af just-in-case.

Det er specielt industri- og handelsvirksomheder, der planlægger at have flere varer på lagerhylderne.

Læs også: Glem alt om normale forsyningskæder i 2022

”Det er forståeligt, at mange SMV’er ønsker at gøre sig mindre sårbare over for rystelser i forsyningskæderne, fordi de kan skabe uhensigtsmæssige produktionsstop, hvis der mangler en afgørende komponent. Ligesom det selvfølgelig er ærgerligt, hvis en kunde går til en konkurrent, fordi virksomheden ikke kan få de rette varer hjem til tiden”, skriver Sydbank i en kommentar og supplerer:

”Flere varer på lageret betyder dog også, at der bliver bundet flere penge i varelageret, der måske kunne være brugt til andre tiltag i virksomheden. Det er derfor afgørende, at den enkelte virksomhed nøje afvejer, hvor mange ekstra varer, det giver mening at have på lager”.

Near sourcing
Samtidig ønsker 37 procent af de lagerførende virksomheder, at deres leverandører er placeret tættere på produktionen eller salgsmarkedet, end de gjorde tidligere. En tendens der er kendt som near shoring eller near sourcing. Det er også et markant skifte fra tidligere, hvor lave priser fik mange virksomheder til at se mod fjerntliggende lande som Kina, Vietnam, Bangladesh og Indien, når de skulle købe varer og komponenter hjem.

Læs også: Sådan styrker du forsyningskædens robusthed

”Vi kommer næppe til at se, at al produktion rykker tilbage til Europa i de kommende år. For mange virksomheder vil det nemlig fortsat være økonomisk fordelagtigt at købe varer og komponenter hjem fra Asien eller andre fjerntliggende lande. Men der er heller ingen tvivl om, at forsyningssikkerhed vil få nogle virksomheder til at foretrække europæiske leverandører – også selvom det måske medfører lidt højere omkostninger”, skriver Sydbank i undersøgelsen og supplerer:

”Samtidig gør hensynet til den grønne omstilling også, at flere virksomheder overvejer om, det giver mening at finde leverandører tættere på hjemmemarkedet”.