Byg din pakkeproces til mere vækst med semiautomatiske pakkemaskiner

For mange virksomheder starter vækstrejsen et helt andet sted end på lageret. Først handler det om at skabe efterspørgsel, vinde kunder og få flere ordrer i bogen. Men når ordremængden stiger, opstår en ny udfordring: Kan driften følge med den vækst, salget har skabt?

Det er ofte her, pakkeprocessen begynder at vise sine begrænsninger.

Ordrerne kommer hurtigere ind, men kasser skal stadig foldes, lukkes og tapes manuelt. Eller paller skal wrappes og strappes én efter én. I takt med at volumen stiger, kan de samme arbejdsgange begynde at skabe kø, kræve flere medarbejdere og gøre spidsbelastninger vanskeligere at håndtere.

Det betyder ikke nødvendigvis, at der er noget galt med processen. Den er måske bare designet til en mindre forretning

Fra nødvendigt driftsled til konkurrenceparameter

Historisk har pakkeprocessen været betragtet som et nødvendigt driftsled. En omkostning. Noget der skulle fungere, men sjældent noget, der blev forbundet med virksomhedens strategiske udvikling. 

Det billede har ændret sig.

I dag bliver virksomheder vurderet på deres evne til at levere hurtigt, korrekt og forudsigeligt. Kapacitet, leveringstid, bemanding, materialeforbrug og risikoen for fejl eller transportskader hænger alle sammen med, hvor effektivt pakkeprocessen fungerer.

Tænk pakkeprocessen som byggeklodser

Når kapaciteten bliver presset, er det nærliggende at tænke i to yderpunkter: Enten fortsætter man manuelt og tilfører flere hænder, eller også investerer man i en fuldautomatisk pakkelinje.

Men der findes et stort felt imellem de to.

I praksis skabes nogle af de største forbedringer et helt andet sted. Ved at betragte pakkeprocessen som en række moduler bliver spørgsmålet: Hvor kan vi hente 20-40% forbedring på det trin, der bremser flowet mest?

Det er tankegangen bag en modulopbygget, semi-automatiseret pakkeproces. Lidt ligesom byggeklodser. 

Hver byggeklods referer til et sted i pakkeprocessen: Det kan være kasselukning, labelpåsætning, pallesikring, pakkefyld, osv.

Automatisering behøver nemlig ikke ske som en revolution, men som en række små, strategiske byggeklodser. Ved at sætte ind der, hvor behovet er størst, kan du håndtere flere ordrer, skabe et mere effektivt flow og frigøre tid til de opgaver, hvor medarbejdernes indsats skaber størst værdi.

Start dér, hvor flowet stopper

Forestil dig en pakkeproces med fem arbejdstrin.

De første fire kan måske følge fint med ordrevolumen, mens det femte trin konsekvent skaber kø. I den situation giver det ikke nødvendigvis mening at automatisere alle fem.

Det kan være mere relevant at se på netop den arbejdsproces, der sætter tempoet for resten.

Det er byggeklods-tankegangen i praksis: Optimer dér, hvor begrænsningen er, og byg videre, når behovet opstår.