Cradle-to-Cradle den nye bæredygtighed i forsyningskæden
Cradle-to-Cradle (C2C) er navnet på den måske mest nytænkende og potente vision for bæredygtighed. En ingeniørstuderende har sammen med Dansk Industri (DI) set nærmere på, hvilke konsekvenser og udfordringer C2C opstiller for supply chain-direktøren i en dansk virksomhed. Konklusionen er, at visionen er rigtig, men at returlogistikken skal op i et helt andet gear, hvis vugge-til-vugge skal op at flyve.
Der er ingen tvivl om, at C2C er et af de mest robuste og ambitiøse koncepter for bæredygtighed. Men kan det leves ud sådan helt praktisk-operationelt i virkelige forsyningskæder? Det spørgsmål satte studerende Mette Tronhus ved Institut for Produktion, Aalborg Universitet i København, sig for at undersøge i sit speciale, der i januar 2010 blev bedømt med højeste karakter. Undersøgelsen er foregået i tæt samarbejde med Dansk Industri, der er meget interesseret i at gøre C2C mere praktisk anvendeligt for danske virksomheder.
Kæmpepotentiale for miljøeffekt
Det er min konklusion, at C2C som både vision og koncept er enormt interessant for danske virksomheder med ambitioner om at udvikle en bæredygtig forretningsmodel. Konceptet indeholder kæmpestore potentialer for langt mere energi-, klima- og miljøvenlige forretningsmodeller, end vi ser i dag, lyder det fra Mette Tronhus, som tilføjer:
Men der er samtidig nogle udfordringer med konkrete løsninger på, hvordan man lukker materialecyklussen. Hvordan får producenten fx fingre i produktet igen, når kunden efter 1, 5 eller måske 75 års brug vil kassere produktet? Og hvordan designer virksomheden en returlogistik, der er lønsom? Der er mange praktiske udfordringer, og man kan sige, at C2C inviterer supply chain-direktøren til at tænke i helt nye baner.
6 udfordringer for den bæredygtige forsyningskæde
Mette Tronhus har testet 12 hypoteser om udfordringer eller videreudviklingsområder på tre danske virksomheder, som er bekendte med C2C. De tre virksomheder er Bang & Olufsen, Grundfos og Rockwool. Testen resulterede i identifikation af seks områder, som i særlig grad udfordrer virksomhederne. På to af de seks områder har hollandske virksomheder erfaring, der er brugbar for en videre udvikling af konkrete løsninger, mens Mette Tronhus ikke har fundet brugbare hollandske erfaringer for de sidste fire udfordringer. Se vedlagte tabeller.
C2C opererer helt grundlæggende med, at alle produkter indgår i en af to cyklusser: En teknisk eller en biologisk cyklus, se figur 1, hvor den biologiske cyklus omfatter biologisk nedbrydelige produkter, og den tekniske cyklus omfatter produkter, der efter endt brug skal adskilles i forskellige materialer, før produktet kan genanvendes. Det er særligt produkter fra den tekniske cyklus, der udfordrer supply chain-direktøren. Derudover har Mette Tronhus delt hypoteserne op i tekniske udfordringer og udfordringer, der relaterer sig til management & certificering.
De 4 hypoteser og testresultater fra den tekniske cyklus samt de 8 hypoteser og testresultater fra management & certificering kan ses i vedlagte tabeller.
Fire store problemer
De fire største udfordringer, hvor hverken danske eller hollandske virksomheder har antydninger af konkrete løsninger, er altså:
* Genanvendelse er svær at gøre lønsom
* Det er problematisk at designe, så produktet kan genanvendes på alle markeder
* Der mangler løsninger til og erfaringer med, hvordan materialecyklussen skal lukkes
* Komplekse produkter er meget ressourcekrævende at C2C-certificere
Der er altså virkelig problemer med at lukke materialecyklussen, at kunne genanvende på alle markeder, at gøre genanvendelse rentabelt og at certificere komplekse produkter, fortæller Mette Tronhus.
Mangler teknologier til at sortere og adskille
C2C repræsenterer en radikal nytænkning af miljøtilgangen, hvor alle produkter skal indgå i enten det tekniske eller det biologiske kredsløb. Men konceptet bidrager ikke med nye teknologier eller metoder til for eksempel affaldssortering eller nye måder til at samle produkter, der kan gøre det lettere at adskille dem igen ved genanvendelse. Der er ifølge Mette Tronhus undersøgelser behov for teknologigennembrud eller samarbejdsmodeller på et helt nyt plan for, at virksomheder bliver i stand til at lukke materialecyklussen på en operationel og lønsom måde. Tre af de fire udfordringer relaterer sig netop til at lukke cyklussen.
Lang vej men stort potentiale
C2C-konceptet indeholder en certificeringsmodel, hvor virksomheder kan opnå certificeringer på fire niveauer, nemlig basis, sølv, guld og platin. Der er hidtil ingen produkter, som har opnået en platin-certificering, og det ser Mette Tronhus som et vidnesbyrd om, at der stadig er lang vej fra visionen om at lukke materialecyklussen til virksomhedernes virkelige verden.
Der er altså en pionerindsats forude, hvis man vil gå C2C-vejen. Det vil kræve seriøs innovation i forsyningskæden; men der er til gengæld udsigt til meget store potentialer, fortæller Mette Tronhus.
Potentialerne fordeler sig på både miljøeffekt, forretningseffekt og nye forretningsmodeller. Det er tydeligt for de fleste, at miljø, klima, energi og bæredygtighed både er en kilde til store omkostningsbesparelser, og at det er et af fremtidens tunge konkurrenceparametre. Men der er som sagt også mange store sten på vejen.
Otte kritiske forhold
Mette Tronhus peger på otte forhold, som er kritiske for konceptets udbredelse. De omfatter:
* Operationalisering af bæredygtighed: Hvad er det, og hvordan arbejder man med det?
* National infrastruktur for genanvendelse: Hvordan indsamler og oparbejder producenten produkterne, når brugeren vil kassere?
* Manglende teknologiudvikling: Hvordan samler man fx et produkt, så det er let at adskille igen?
* Brug for at forholde sig til komplekse produkter: Der er en grund til, at ingen elektroniske produkter hidtil er C2C-certificeret.
* Livscyklus energiproblemet i brugsfasen: Energi er en tung miljøparameter, og C2C tager ikke højde for energiforbruget i brugsfasen (men erfaringer fra Holland viser, at det kan indarbejdes i C2C).
* Skab en ekstern certificeringsinstans: Certificering er i dag direkte relateret til skabernes egne certificerings- og konsulentvirksomheder, det belaster troværdigheden.
* Best Practice-eksempler: Virksomheder har brug for eksempler, vejledninger, konkrete værktøjer og inspiration til implementering.
* Tilgængelig viden om substitutionsmuligheder: Virksomheder har brug for adgang til viden om alternativer til problematiske materialer og processer.
10 konkrete anbefalinger
På basis af undersøgelsen har Mette Tronhus opstillet 10 anbefalinger til danske virksomheder, som har ambitioner om at gå videre med C2C-konceptet. Mette Tronhus har også indgået et samarbejde med Dansk Industri om at udarbejde informationsmateriale, der skal støtte danske virksomheders C2C-arbejde.
1. Start med simple produkter med afsætning på dansk marked
2. Udvælg om muligt produkter med høje råvarepriser
3. Overvej produktforløbet hvordan indsamling, adskillelse og oparbejdning kan foregå
4. Fokuser på hele produktets livscyklus
5. Integrer det ind i strategiplanerne
6. Tildel ressourcer og giv ansvar
7. Vær indstillet på tæt leverandør- og kundesamarbejde
8. Tilpas til dansk genanvendelses-infrastruktur
9. Samarbejd med genanvendelsesindustrien
10. Netværk med udenlandske virksomheder som er langt fremme med C2C
