ESG i forsyningskæden: Sådan gentænker du risikostyring i en verden i forandring

I en tid hvor både bæredygtighed og forsyningssikkerhed er under pres, er traditionel – og ofte reaktiv – risikostyring ikke længere tilstrækkelig. Et eksempel fra techindustrien i 2024 satte for alvor fokus på problemet, da en global producent blev afsløret i at anvende sjældne jordarter med forbindelse til både miljøskader og brud på menneskerettigheder. Konsekvensen: Massiv investering i genbrugsteknologi og gennemsigtighed i leverandørkæden for at imødekomme ESG-risici.

Men det er langt fra enestående. Klimakatastrofer, politisk uro, teknologisk disruption og globale pandemier har gjort forsyningskæder sårbare. I dette ustabile landskab er reaktive strategier ikke bare forældede – de kan også være økonomisk belastende. Virksomheder, der først handler, når skaden er sket, risikerer både tabt omsætning, brudt tillid og produktionsstop.

Proaktiv risikostyring som konkurrenceparameter

Selvom en reaktiv tilgang umiddelbart kan virke omkostningseffektiv, viser erfaringerne det modsatte. Afbrydelser, forsinkelser og omdømmeskader koster – både på kort og lang sigt. Derfor bør virksomheder i stigende grad arbejde med proaktiv risikostyring, hvor potentielle risici identificeres og håndteres før de udvikler sig til reelle problemer.

Et konkret eksempel: En producent, der rammes af akut komponentmangel, vil i en reaktiv model være nødt til at betale overpris for at sikre alternative forsyninger. I en proaktiv model ville risikoen være forudset, og virksomheden have etableret bufferlagre eller alternative leverandørrelationer på forhånd.

Og netop ESG-relaterede risici – fx inden for miljøpåvirkning, arbejdsforhold eller governance – udgør et komplekst og voksende område for globale forsyningskæder. Det kræver ikke bare overblik, men en langsigtet strategi for ansvarlig sourcing og risikominimering.

Nyt e-book giver praktisk vejledning

Med afsæt i årtiers erfaring med ansvarlig handel, har den internationale erhvervsorganisation amfori udviklet e-bogen "The Risk Management Playbook: The first steps in building sustainable and resilient supply chains". Her får indkøbs-, supply chain- og bæredygtighedsansvarlige konkrete værktøjer og viden til at håndtere de stigende risici.

E-bogen giver bl.a. indsigt i:

• Hvorfor risikostyring er et fælles ansvar
• Hvordan virksomheder kan opbygge modstandsdygtighed gennem strategisk risikostyring
• En trinvis tilgang til håndtering af ESG-risici i globale forsyningskæder

Fælles for anbefalingerne er, at vejen til modstandsdygtighed og bæredygtighed starter med gennemsigtighed og data – men kræver tværgående samarbejde, løbende monitorering og tætte relationer til leverandørleddet.

Download e-bogen og få inspiration til, hvordan din organisation kan tage de første skridt: Download her