ESG-mål bliver styringsværktøj i lederaflønning

Aflønning af ledere baseret på klimaindsats, ligestilling og medarbejdertrivsel er i stigende grad ved at blive normen i dansk erhvervsliv. En ny rapport viser, at flere virksomheder ikke blot taler om ESG – de belønner det.

Rapporten fra Center for Strategisk CSRD – et samarbejde mellem EY og Erhvervslivets Tænketank samt Lederne viser, at ESG i stigende grad indgår som en strategisk komponent i lederes aflønning. Rapporten, der kombinerer en omfattende screening af C25-selskabers vederlagsrapporter med en spørgeskemaundersøgelse blandt mere end 1.000 danske ledere, er netop offentliggjort.

”Vi ser en bevægelse mod både mere ambitiøse og målbare ESG-mål i lederaflønning. Det tyder på en begyndende modning, hvor ESG ikke blot er signalværdi, men et reelt styringsværktøj”, siger Christina Kjær, forskningschef i Erhvervslivets Tænketank og leder af Center for Strategisk CSRD.

For at denne modning skal få reel effekt, er bestyrelsens opbakning essentiel, understreger EY:
"Bestyrelser spiller en afgørende rolle i at sikre, at ESG-baseret aflønning både skaber værdi og troværdighed. ESG-mål kan være en forlængelse af virksomhedens strategi og de mål, virksomheden har sat, hvis man vil bidrage til at skabe reel impact”, siger Jan C. Olsen, administrerende direktør og Country Managing Partner i EY Danmark.

Rapporten viser, at 15 procent af danske ledere i dag aflønnes ud fra ESG-mål. I C25-selskaberne er kvaliteten af ESG-bonusmålene forbedret markant. Andelen af specifikke og målbare mål er steget med 75 procent fra 2022 til 2024.

”Bæredygtighed er ikke længere bare en kommunikationsøvelse. Man er blevet mere præcis og strategisk omkring det. Det betyder også, at ledere ikke bare per automatik får udbetalt bonusser for bæredygtig performance. Når målene bliver skarpere og mere præcise, bliver det også lettere at vurdere, om lederens indsats reelt gør en bæredygtig forskel i praksis. Det er jo impact der til syvende og sidst tæller for både virksomheder og samfundet – at man reelt får sat handling bag holdning”, siger Bodil Nordestgaard Ismiris, administrerende direktør i Lederne.

De mest anvendte ESG-KPI’er omfatter klima (CO₂-reduktion og energieffektivitet), medarbejder- og kundetilfredshed, sundhed og sikkerhed, diversitet og compliance.

For at støtte virksomhederne i deres brug af ESG-aflønning, introducerer analysen fem centrale spørgsmål, bestyrelser og ledelser bør stille sig selv:

Fem overvejelser, som uddybes i rapporten:

1. Formål. Hvad er formålet med jeres ESG-aflønning?
2. Strategi og konkurrencekraft. Afspejler ESG-målene virksomhedens strategi?
3. Transparens og troværdighed. Er ESG-målene klare – og kan de forsvares?
4. Tidshorisont. Har vi den rette balance mellem hurtige gevinster og langsigtet forandring?
5. Indflydelse. Har lederen indflydelse på sine ESG-mål?

Kilde: Lederne

/ PiB