Kun 29 procent af supply chain organisationer er klar til fremtiden

Disse egenskaber vil være nødvendige for ledere inden for forsyningskæder (CSCOs) for at håndtere fremtidige påvirkningsfaktorer, herunder at bevise deres evne til at implementere AI og navigere i nye handelspolitikker.

Gartner undersøgte 579 forsyningskædepraktikere på tværs af brancher og geografi fra 31. juli til 1. oktober 2024. De konkurrencemæssige karakteristika, som Gartner identificerede, omfattede:

• Agilitet
• Robusthed
• Regionalisering
• Integrerede økosystemer
• Integreret virksomhedsstrategi

Undersøgelsens analyse identificerede ’ledere’ blandt respondenterne som forsyningskædeorganisationer, der allerede har udviklet mindst tre af de fem konkurrencemæssige karakteristika, der er nødvendige for at adressere de fem vigtigste drivkræfter for forsyningskædens fremtid.

"Lederne delte en forpligtelse til forberedelse gennem langsigtede, velovervejet strategier, mens ikke-ledere oftere fokuserede på kortsigtede prioriteter", siger Pierfrancesco Manenti, VP-analytiker i Gartners forsyningskædepraksis. Han supplerer:

"De fleste ledere har endnu ikke investeret i de mest avancerede teknologier - som eksempelvis realtidssynlighed, digital forsyningskædetvillingteknologi - men planlægger at gøre det i løbet af de næste tre til fem år. Ledere ser teknologi som en katalysator for deres overordnede forretningsstrategier, mens ikke-ledere oftere investerer i teknologi først uden at have etableret deres grundlæggende kapaciteter fuldt ud". 

Fremtidige påvirkningsfaktorer

Gartner-undersøgelsen fokuserer på, hvordan organisationer forbereder sig på fremtidige udfordringer og holder deres forsyningskæder konkurrencedygtige. Som en del af undersøgelsen blev respondenterne bedt om at identificere de fremtidige påvirkningsfaktorer for forsyningskædens præstation over de næste tre til fem år.

Fire unikke typer

Gartners analyse identificerede fire unikke profiler eller typer af forsyningskædeorganisationer, bestemt af hvad deres ledere anser for de mest afgørende kapaciteter til at styrke deres organisationer over de næste tre til fem år. Hver type lægger vægt på nøglekapaciteter såsom forretningsmodel-innovation, bæredygtighed, talent og teknologi for at levere fremtidig parathed.

Disse typer omfatter:

1. Design: Fokuserer på forretningsmodel-innovation for at reducere kompleksitet.
2. Holdbarhed: Fremhæver bæredygtighed og risikostyring som afgørende for langsigtet levedygtighed.
3. Udsættelse: Anlægger en forsigtig tilgang med strategiske pauser i investeringer.
4. Beslutning: Udnytter teknologi og talent til at håndtere kompleksitet.

"Selvom CSCO’er kan være succesfulde ved at tilpasse sig enhver af de fire typer, tyder dataene på, at det at følge Design-profilen kan være mest frugtbart, da der er flere ledere tilpasset Design-profilen sammenlignet med de andre", siger Manenti og tilføjer:

"Det er vigtigt at forpligte sig til at foretage meget fokuserede investeringer tilpasset egen profil - det er faktisk noget, de førende organisationer har til fælles".