Mangel på kollegaer presser danske medarbejdere
Mangel på arbejdskraft er blevet et samfundsproblem, der i høj grad mærkes på arbejdspladserne, viser ny undersøgelse. Når kollegerne mangler, stiger arbejdspresset, og kvaliteten og trivslen falder, svarer danskerne. Og især yngre medarbejdere rammes.
“Medarbejdermangel er ikke længere et midlertidigt rekrutteringsproblem. For mange arbejdspladser er det blevet et grundvilkår, som påvirker kvaliteten i arbejdet, trivslen og mulighederne for at levere den vækst og velfærd, vi som samfund er afhængige af”, siger Bodil Nordestgaard Ismiris, administrerende direktør i Lederne. Foto: 123rf.com
I en ny, omfattende befolkningsundersøgelse, gennemført af Norstat for Lederne blandt 4.570 beskæftigede, svarer 43 procent, at de har oplevet at mangle kolleger det seneste år. Blandt denne gruppe er konsekvenserne tydelige: Otte ud af ti har måttet arbejde i højere tempo, hver tredje oplever faldende kvalitet i arbejdet, og knap 30 procent har arbejdet flere timer end planlagt. For nogle danskere har situationen endda ført til faldende motivation eller tanker om at forlade deres job.
“Medarbejdermangel er ikke længere et midlertidigt rekrutteringsproblem. For mange arbejdspladser er det blevet et grundvilkår, som påvirker kvaliteten i arbejdet, trivslen og mulighederne for at levere den vækst og velfærd, vi som samfund er afhængige af”, siger Bodil Nordestgaard Ismiris, administrerende direktør i Lederne.
I det bredere samfund påvirker medarbejdermangel produktivitet, kvalitet og fastholdelse – både i private virksomheder og i den offentlige sektor. Stressrelateret fravær koster danske arbejdspladser mindst 16,4 milliarder kroner årligt, og presset vokser, når opgaver skal løses med færre hænder.
Blandt de deltagere i undersøgelsen, som har oplevet mangel på kolleger, har 44 procent følt sig pressede – og blandt de 18-39-årige gælder det mere end halvdelen.
“Manglen på medarbejdere sætter grænser for både vækst og værdiskabelse. Det er ikke noget, man kan prioritere sig ud af lokalt – det kræver løsninger på et højere niveau, hvis vi skal fastholde kvaliteten i arbejdet og sikre et bæredygtigt arbejdsmarked”, siger Bodil Nordestgaard Ismiris.
At skaffe og fastholde medarbejdere er i dag blandt de vigtigste opgaver for ledere. Mange arbejder målrettet med prioritering, dialog og trivsel for at få hverdagen til at hænge sammen i et presset arbejdsmarked. Samtidig er der klare grænser for, hvad ledelse alene kan løse, når manglen på arbejdskraft bliver en permanent præmis.
“Ledere løfter allerede et stort ansvar, men der er grænser for, hvad der kan kompenseres for. Når knaphed på arbejdskraft bliver et vilkår, risikerer hverdagen at blive præget af brandslukning frem for kvalitet og udvikling. Det er hverken bæredygtigt for arbejdslivet eller for samfundet”, siger Bodil Nordestgaard Ismiris.
Ifølge Lederne kræver udfordringen langsigtede og strukturelle greb. Det handler blandt andet om investeringer i uddannelse og opkvalificering, bedre rammer for international arbejdskraft og fleksible muligheder for, at flere seniorer kan blive længere på arbejdsmarkedet.
Læs også: Udenlandsk arbejdskraft har lavere kriminalitet end dansker
“Danmarks velfærd er dybt afhængig af, at virksomheder og offentlige arbejdspladser kan levere kvalitet, vækst og værdiskabelse. Det forudsætter, at kapaciteten matcher de ambitioner, vi har som samfund”, siger Bodil Nordestgaard Ismiris.
Fakta
• 43 procent har oplevet mangel på kollegaer. Ud af dem har:
• 80 procent måttet løbe hurtigere
• 44 procent følt sig pressede
• 29 procent arbejdet flere timer end planlagt
• Cirka 20 procent har mistet motivationen eller overvejet at sige op
• 50–52 procent af de 18–39-årige har følt sig pressede på grund af medarbejdermangel
Kilde: Lederne
/ PiB
