Tema: Risikostyring og sikkerhed i forsyningskæden
Foto: 123rf.com.
Et cyberangreb, et angreb fra organiseret kriminelle, et leverandørsvigt, en alvorlig oversvømmelse eller en ny regulering inden for ESG kan hurtig trække tæppet væk under forsyningskæden og skabe negative følgevirkninger for alle parter. Forsyningskæden er i de seneste år blevet en åben og sårbar flanke for virksomheder – en flanke som kræver skærpet opmærksomhed.
19.01.2026SCM.dk
SCM Panelet #9: Det er en virkelig god idé at gøre en dyd ud af risikostyring og compliance
Moderne forsyningskæder er i stigende grad smækfulde af sårbarheder – og det kan vise sig at være en god forretning at satse på stærk risikostyring og compliance i forsyningskædestrategien. Det giver simpelthen konkurrencefordele. Det er et af resultaterne af en SCM Panel mini-undersøgelse fra scm.dk og SDU.
16.01.2026SCM.dk
Cyberkriminelle stjæler cargo uden at løfte hænderne fra tastaturet
Det er ikke længere kun fysiske indbrud eller lastbilrøvere, der truer logistikvirksomheders sikkerhed. Cyberkriminelle og organiserede bander har fundet en ny, lukrativ forretningsmodel: At stjæle fysisk cargo ved hjælp af digitale værktøjer. De infiltrerer it-systemer og omdirigerer simpelthen lastbiler.
18.11.2025SCM.dk
Hackerangrebet der kostede 16,3 milliarder kroner
I fem uger måtte den britiske bilproducent Jaguar Land Rover holde sine fabrikker lukket, mens leverandører måtte fyre tusinder af ansatte. Hackerangrebet, som fortsat ikke er opklaret, skønnes at have kostet 16,3 milliarder kroner. Læs om hvad du som leder i forsyningskæden kan lære af den voldsomme forstyrrelse.
21.11.2025SCM.dk
Forsyningskæden er cybersikkerhedens svageste led
Produktionssektoren står midt i en perfekt storm. Den digitale transformation, der accelererede efter COVID-19, har ikke kun skabt nye muligheder, men også åbnet døren for en hidtil uset sårbarhed: forsyningskæden. Det er ifølge ny rapport ikke længere et spørgsmål om hvorvidt, men hvornår en cyberangreb vil ramme – og det er ofte gennem en svaghed hos en tredjepart i værdikæden.
13.11.2025SCM.dk
Månedens udfordring: Skærpet fokus på sikkerhed i forsyningskæden
Der er masser af fokus på traditionelle indkøbsopgaver som indkøbsadministration, kategoristyring, procesforbedringer, kontraktforhandlinger og leverandørudvikling, når Lars Bomholt og hans team køber ind hos Evida. Men på toppen af det er der kommet en ny stor opgave: Nemlig skærpet fokus på beredskab, sikkerhed og resiliens i en statsejet virksomhed, der driver kritisk infrastruktur.
01.07.2025SCM.dk
SCM er (også) en politisk disciplin
Forsyningskæder er ikke længere kun et spørgsmål om at styre service, omkostninger og effektivitet. Kompleksiteten er steget, og SCM omfatter også bæredygtighed og resiliens. Forsyningskæden er blevet en politisk arena, og det betyder, at supply chain ledere i dag også skal bedrive politisk tænkning. Sådan lyder det fra Phd Amanda Bille fra CBS.
16.10.2025SCM.dk
CSCO’er overvurderer egen effektivitet
Mange chefer for forsyningskæder (CSCO’er) overvurderer deres effektivitet i forhold til, hvordan topledelsen opfatter dem. Det konkluderer en undersøgelse fra Gartner, Inc. Ifølge topledelsen er CSCO’ers evne til tværfagligt samarbejde en af fem afgørende egenskaber. Undersøgelsen peger også på tre adfærdsmønstre, som får CSCO'en til at trænge igennem til bestyrelsen.
21.10.2025SCM.dk
5 genveje til succes som CSCO
Rollen som CSCO, supply chain direktør, COO eller hvilken mærkat, virksomheder nu vælger at sætte på ansvaret for ledelse af forsyningskæden, kan være uoverskuelig – og det kan være svært at identificere, hvordan man skaber succes i rollen. Analysehus peger på fem afgørende egenskaber for succes som CSCO.
Se flere temaer
Se alleHold dig opdateret med SCM.dk
Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.
Udgiver
Copyright 2023
