Månedens udfordring: Skærpet fokus på sikkerhed i forsyningskæden

Han er 50 år og har prøvet en del inden for supply chain området på tværs af forskellige virksomheder og brancher. I dag er han ansat som ‘Procurement Director’ hos Evida.  

Evida er som Danmarks gasdistributionsselskab en del af den kritiske infrastruktur, hvor selskabet har ansvaret for projektering, anlæg, drift og vedligehold af det 18.000 km lange gasdistributionsnet, der forgrener sig til det meste af landet. Selskabet distribuerer gas til private husstande og virksomheder, og tilkobler nye kunder til gasnettet, herunder de mange biogasanlæg som etableres i disse år. Evida forbereder sig desuden på fremtidens infrastruktur på CO2- og brintdistribution, der sammen med konvertering af metan til biometan er centrale brikker i den grønne omstilling af energisystemet.

Sikkerhed for kritisk infrastruktur

Den 1. juli i år trådte den nye danske lov om beredskab for kritisk infrastruktur CER-loven (Lov om kritiske enheders modstandsdygtighed) i kraft. Loven gennemfører et EU-direktiv for at styrke den fysiske sikkerhed og modstandsdygtighed i samfundsvigtige sektorer ved at pålægge enheder at identificere risici, udarbejde resiliensplaner, sikre fysisk beskyttelse, øge medarbejderkompetencer og etablere genopretningsmekanismer.

”Det indebærer også et stort fokus i vores indkøb for at sikre, at vi lever op til de krav, som Evida, omgivelserne og myndighederne stiller”, fortæller Lars Bomholt.

Prioriteret tilgang

Han har derfor et dedikeret team, der arbejder målrettet med resiliens og skærpet sikkerhed. 

”Helt konkret arbejder vi med at vurdere ’kritikalitet og strategisk vigtighed’ på tværs af vores leverandørbase for herved at sikre et detaljeret fokus på sikkerhed og modstandsdygtighed”, fortæller han.

Det basale skal også have fuld fokus

Han fremhæver, at fokus på sikkerhed og modstandsdygtighed fylder meget for Evidas indkøbsarbejde. Men samtidig holder han og afdelingen også et vågent øje med at udvikle og professionalisere det grundlæggende indkøbsarbejde med blandt andet kategoristyring, sourcing, indkøb, leverandørudvikling og proces-/systemoptimering. 

Ambitionen er at konsolidere basen og professionalisere samarbejdet med leverandørerne. Indkøbsafdelingen består af 22 medarbejdere, og i løbet af 2024 og starten af 2025 har Lars Bomholt og hans hold gennemført et komplet re-design af indkøbssystemerne og de tilhørende processer. 

Det indebar blandt andet et stort arbejde med at samle den operationelle indkøbsopgave hos et centralt team i indkøbsafdelingen, hvor det før var spredt ud på selskabets mange afdelinger, og hvor mange medarbejdere kunne lave indkøbsordre. I dag bliver det operationelle indkøb håndteret af syv indkøbere. 

”Det øger vores muligheder for at professionalisere samarbejdet med leverandører og sikre synergi og compliance i forhold til de aftaler, vi laver”, fortæller han og tilføjer:

”Det at fjerne muligheden for selv at købe ind for mange medarbejdere sker selvfølgelig ikke uden sværdslag. Det er en stor forandringsledelsesopgave, hvor vi har lagt vægt på at lytte til samt imødekomme kritiske røster. Det tager tid, og sådan skal det være – men det er en nødvendig øvelse for at skabe den ønskede effektivitet, synergi og sikkerhed i det, vi laver. Vi er efterhånden ved at være der, hvor forandringen er ved at lande, og vi kigger hen imod en generel accept af den nye indkøbsmodel. Vi har således taget et vigtigt skridt i forhold til at skærpe fokus endnu mere på sikkerhed i vores forsyningskæde”.