Mellemøst-krig skaber forsyningskaos - sådan sikrer I jer

”Dette er ikke en midlertidig forstyrrelse. Det er begyndelsen på en langvarig krise, der vil påvirke os i måneder, hvis ikke år”, advarer analysehuset Everstream Analytics.

For danske ledere i forsyningskæden betyder det højere omkostninger, forsinkelser og risiko for produktionsstop. Men der er konkrete skridt, du kan tage nu for at minimere risikoen og sikre din virksomheds overlevelse.

1. Brændstof: Priserne stiger og leverancerne svigter

Mellemøsten står for 30 procent af verdens olie- og gasforsyning – og konflikten har allerede fået priserne til at stige med 15 procent på blot to uger, ifølge Everstream Analytics. Hvorfor?

• Skibsfarten i Rødehavet er lammet. Houthi-angreb på tankskibe har tvunget rederier til at sejle den lange vej omkring Afrika – en tur, der tager 10–14 dage ekstra og ifølge shipping-analysehuset Xeneta koster op til 300 procent mere i brændstof.
• Raffinaderier i Mellemøsten (for eksempel i Saudi-Arabien og De Forenede Arabiske Emirater) kører med nedsat kapacitet på grund af sikkerhedsrisici og arbejdermangel.
• Europa importerer normalt 20 procent af sit dieselbrændstof fra Mellemøsten. Nu er der mangel – og priserne på diesel og flybrændstof er steget med op til 20 procent siden krigens start.

Hvad betyder det for din virksomhed?

• Transportomkostningerne (både vej, sø og luft) vil stige yderligere i de kommende måneder.
• Forsinkelser på brændstofleverancer kan lamme din produktion, hvis du er afhængig af lastbiler, skibe eller fly.

2. Gødning: Landbruget står over for mangel – og fødevarepriserne vil stige

Mellemøsten er en af verdens største producenter af gødning – især nitrogen- og fosfatgødning, der er afgørende for europæisk landbrug. ”Konflikten har allerede forårsaget en mangel, der vil ramme afgrøderne i 2026”, skriver Everstream Analytics.

De største udfordringer:

• Saudi-Arabien og Jordan (som sammen står for 15 procent af verdens fosfatgødning) har reduceret eksporten på grund af logistikproblemer og sikkerhedsrisici.
• Priserne på gødning er steget med op til 25 procent siden januar 2026.
• Europæiske landmænd (inklusive danske) vil få sværere ved at få fat i gødning – og afgrødeudbyttet vil falde, hvis manglen fortsætter.

Hvad betyder det for din virksomhed?

Hvis du er leverandør til landbruget (for eksempel maskiner, frø eller kemikalier), vil dine kunder få færre penge at bruge – og efterspørgslen vil falde. Hvis du importerer råvarer, der afhænger af gødning (for eksempel soja eller majs), vil priserne stige.

3. Kemiske råvarer: Produktionen af plastik, medicin og elektronik trues

Mellemøsten er en nøglespiller i den globale kemiske industri – især inden for petrokemikalier, der bruges til plastik, medicin, gødning og elektronik. ”Konflikten har allerede forårsaget forsinkelser og prisstigninger på op til 30 procent for visse kemikalier”, rapporterer Everstream Analytics.

De kritiske udfordringer:

• Saudi-Arabien, Qatar og Iran (som sammen producerer 40 procent af verdens petrokemikalier) har alle reduceret produktionen på grund af sikkerhedsrisici og logistikproblemer.
• Skibsfarten af kemikalier er forsinket med 2–3 uger, fordi skibe må sejle den lange vej omkring Afrika.
• Priserne på polyethylen (plastik), ammoniumnitrat (gødning) og methanol (brændstof) er alle steget med 15–30 procent siden krigens start.

Hvad betyder det for din virksomhed?

Hvis du producerer plastik, medicin, elektronik eller kemikalier, vil dine omkostninger stige – og leveringstiderne vil blive længere. Hvis du importerer kemiske råvarer, risikerer du forsinkelser – og du må måske finde alternative leverandører.

5 konkrete skridt til at forebygge

”De virksomheder, der klarer sig bedst i kriser, er dem, der handler proaktivt – ikke dem, der venter på, at tingene bliver normale igen”, fortæller Corey Rhodes, der er administrerende direktør for Everstream. Han anbefaler følgende fem tiltag:

1. Diversificer dine leverandører – og find alternative ruter

• Undgå at være afhængig af én leverandør – især hvis de er baseret i Mellemøsten, Rødehavet eller Suezkanalen.
• Find leverandører i Europa, Nordamerika eller Asien, der kan levere de samme råvarer uden at skulle sejle gennem konfliktzoner.
• Brug flere transportmetoder (for eksempel luftfragt, jernbane og lastbil) for at reducere risikoen for forsinkelser.

Eksempel: Hvis du importerer kemikalier fra Saudi-Arabien, så overvej at skifte til en europæisk eller amerikansk leverandør – selvom prisen er lidt højere.

2. Opbyg taktiske stødpudelagre – just-in-case er det nye sort

• Lav en liste over dine mest kritiske råvarer (for eksempel brændstof, gødning eller kemikalier).
• Opbevar ekstra lagerbeholdning svarende til 3–6 måneders forbrug – så du kan overleve forsinkelser.
• Samarbejd med andre virksomheder om fælles lagre for at dele omkostningerne.

Eksempel: Hvis du bruger diesel til din produktion, så sørg for at have et ekstra lager, der kan dække mindst tre måneder.

3. Lås priserne nu – før de stiger yderligere

• Forhandl langtidsaftaler med dine leverandører for at låse priserne på brændstof, gødning og kemikalier.
• Køb futures eller optioner for at beskytte dig mod prisstigninger.

Eksempel: Hvis du ved, at du bruger 10.000 liter diesel om måneden, så lås prisen for de næste 6 måneder – selvom det koster lidt ekstra.

Læs også: ESG-rapportering: 9 ud af 10 af de undtagne kører videre

4. Brug data og AI til at forudsige risici

• Invester i supply chain-software, der kan overvåge leverandører, skibsbevægelser og prisudvikling i realtid.
• Brug AI-værktøjer til at forudsige forsinkelser og finde alternative ruter.

Eksempel: Værktøjer som Everstream Analytics eller Xeneta kan advare dig, hvis en leverandør risikerer at få problemer – så du kan handle, før det bliver kritisk.

5. Kommuniker åbent med kunder og leverandører

• Fortæl dine kunder, hvad du gør for at sikre leverancerne – så de ved, hvad de kan forvente.
• Samarbejd tæt med dine leverandører for at finde løsninger, hvis der opstår problemer.

Eksempel: Hvis du forventer forsinkelser, så giv dine kunder besked i god tid – så de kan planlægge derudfra.

Handl nu – eller betal prisen senere

Mellemøst-krigen er ikke bare en nyhedshistorie. Den er en reel trussel mod din virksomheds forsyningskæde. ”De virksomheder, der overlever, er dem, der tager kontrol over situationen – ikke dem, der håber på, at alt bliver normalt igen”, lyder det fra Corey Rhodes.