Rekordår hos Inact: “Vi har ramt noget, der virkelig gør en forskel for vores kunder.”

Et år med vækst, nye kunder og en tydelig retning i en stadig mere kompleks supply chain-verden.

Foto: Inact

29.12.2025

Sponseret

Anna Buhl, Inact ApS

Selvom 2025 på mange måder har været turbulent for supply chain, blev 2025 hos Inact et skelsættende år, hvor vi ikke kun bød en masse nye kunder velkomne, men også for alvor etablerede vores retning. Med en brugervenlig platform, stigende vækst og endnu flere samarbejder går vi ind i 2026 med både ydmyghed og ambition.

Derfor har jeg sat mig ned med CEO og grundlægger Søren Sofus Petersen for at tale om året, der er gået, og året der skal til at begynde.

“2025 har været et år, hvor en masse er faldet på plads. Vi har arbejdet rigtig meget med vores go-to-product, og når man har det, kan man gå videre til go-to-market. Det er det, vi har arbejdet stærkt på i 2025.”

Søren Sofus Petersen, CEO hos Inact

Fra kompleksitet til klarhed: Året End-to-End tog fart 

Et centralt højdepunkt i 2025 har været lanceringen af vores End-to-End løsning. Det er en kommerciel tilgang til din supply chain, der gør det muligt at analysere og forstå forretningen på tværs af kunder, produkter og leverandører i ét samlet overblik. 

Søren beskriver End-to-End løsningen som et røntgenbillede af forretningen:

“Man får synliggjort sammenhænge, som ellers er svære at se. Det rejser nogle helt grundlæggende spørgsmål: Har vi fokus de rigtige steder? Bruger vi vores ressourcer rigtigt? Og hvad skaber faktisk værdi?”

For dig, der arbejder i supply chain, betyder det, at strategiske beslutninger kan træffes baseret på data frem for mavefornemmelser. Det vil sige, at du vil opleve et skift fra brandslukning til mere strukturerede og strategiske beslutninger. 

Bygget på ærlige partnerskaber

Udviklingen af vores End-to-End løsning er sket i tæt samarbejde med udvalgte kunder. Søren understreger, at "disse partnerskaber, baseret på ærlighed og fælles ambitioner, har haft stor betydning for os." 

Feedback på vores platform og tidligere implementeringer har været utroligt positiv, og løsningen er allerede ved at blive indfaset hos flere virksomheder. 

"Vi har haft nogle partnerskaber i år, som har været meget værdifulde, og hvor vi sammen har skabt noget, som virkelig kan gøre en forskel. Jeg glæder mig rigtig meget til at se, hvad det kan skabe af værdi i det næste år," tilføjer Søren spændt. 

Flere og flere mangler overblik 

Vi er ikke de eneste, der tror på vores End-to-End løsning.

I 2025 bød Inact nemlig flere nye kunder velkommen på vores platform, mens eksisterende kunder er rykket over i vores End-to-End løsning. Fællesnævneren for dem alle er et behov for overblik. 

“Kunderne leder efter noget, der kan hjælpe dem med at skabe overblik,” forklarer Søren. “Typisk er det, fordi de ser nogle problemer i deres dagligdag: det kan for eksempel være, at de, selvom de har en høj kapitalbinding, ikke er i stand til at levere på det niveau, der er nødvendigt i markedet under den gældende konkurrencesituation.” 

Det er her, Inacts styrke inden for data, prioritering og kommerciel forståelse bliver afgørende.

I stedet for at levere endnu et dashboard hjælper Inact virksomheder med at identificere, hvor de skal sætte ind – og hvorfor

Søren Sofus Petersen, CEO hos Inact. Foto: Inact

Hvad byder 2026 på? 

2026 bliver året, hvor Inact for alvor skalerer. Søren ser især frem til at præsentere vores løsning for endnu flere virksomheder og til at vise, hvordan vores kommercielle tilgang til supply chain kan gøre en reel forskel ude i virksomhedernes hverdag.

“Vi tror på, at vi kan gøre en forskel, fordi vi oplever, at de fleste mennesker, som arbejder i supply chain, indser, at de ikke får frigjort det potentiale og den værdi, de kan, medmindre de bliver dygtige til at tale samme sprog på tværs af hele forretningen.”

Det potentiale, der opstår, når virksomheden opnår et fælles sprog mellem supply chain og den kommercielle del af forretningen, vil vi være med til at frigøre.

Samtidig arbejder Inact videre med at styrke de områder, hvor mange virksomheder i dag oplever størst usikkerhed: lagerbinding, leverandørperformance og styring af produktporteføljen.

Med nye muligheder inden for forecasting og simulering bliver det i højere grad muligt at teste beslutninger, før de træffes – og dermed reducere risikoen i en kompleks hverdag.

”Fremtiden handler om at give beslutningstagere langt bedre forudsætninger for at træffe de rigtige valg – uanset hvilken løsning organisationen er moden til,” understreger Søren. 

Et tak til jer, der har givet os jeres tillid 

Vores interview afsluttes med en klar tak til både nye og eksisterende kunder - for de er kernen i Inacts arbejde: 

“Tak for tilliden – og for ærligheden i samarbejdet. Det er den, der driver os fremad og gør det muligt at skabe løsninger, der faktisk gør en forskel.”

Med et rekordår bag os går Inact ind i 2026 med en klar retning: at hjælpe flere virksomheder med at navigere i kompleksitet og træffe bedre beslutninger på tværs af forretningen.

Vi ser frem til et nyt år med stærke partnerskaber, fortsat udvikling og et fælles fokus på det, der skaber reel værdi i hverdagen.

Mere fra...

29.12.2025Inact ApS

Sponseret

Rekordår hos Inact: “Vi har ramt noget, der virkelig gør en forskel for vores kunder.”

25.12.2025Inact ApS

Sponseret

Sådan bygger du en handlingsorienteret techstack

18.12.2025Inact ApS

Sponseret

Kender du forskellen på IMS, WMS, ERP, BI og Inact?

11.12.2025Inact ApS

Sponseret

Hvordan en kommerciel tilgang optimerede hele Frederiksen Scientific

08.12.2025Inact ApS

Sponseret

Wicked problems i supply chain

25.11.2025Inact ApS

Sponseret

Sådan forvandler du din supply chain fra omkostning til vækstmotor