Inact ApS

Hans Følsgaard reducerer lageret med 30 millioner kroner

Bestyrelsen: “Det var bedre, end vi turde håbe på.”

Fra høj kapitalbinding til kontrol med optimerede processer og fælles retningslinjer hos Alfa Laval

“Nu taler vi samme sprog, og alle ved, hvad vi snakker om. Ikke kun i én afdeling, men hele vejen igennem organisationen.” - Supply Chain Project Manager hos Alfa Laval, Martin Briand.

Purchasing Manager hos Elcor undgår stor kapitalbinding og har ro i maven

“I dag kan jeg retfærdiggøre lageret over for hele organisationen, fordi det er baseret på data og ikke mavefornemmelser.” - Purchasing Manager hos Elcor, Kenneth Krogh Jakobsen.

Sådan bliver din supply chain et forretningsaktiv

Datadrevede beslutninger, optimering af kapitalbinding og en mere proaktiv supply chain-strategi er ikke længere forbeholdt de største virksomheder med millioner i IT-budget. I dag er der flere SMV’er, der viser vejen frem – ikke gennem store investeringer i software, men med et skarpt fokus på medarbejderkompetencer, adfærdsændringer og intelligente værktøjer, der gør det komplekse enkelt.

Supply chain modenhed er mere end teknologi

Mange større virksomheder har i årevis arbejdet strategisk med supply chain-værktøjer, avanceret planlægning og Supply Chain Intelligence. Men mange små og mellemstore handels- og produktionsvirksomheder halter efter, fordi den daglige drift sluger alle ressourcer – og måske lidt til. Løsningen handler 10 procent om teknologi og 90 procent om kompetencer, kultur samt moden dataudnyttelse.

Sådan reducerede AUBO lageret med 20% uden at slå buler i kundetilfredsheden

“Vi kan faktisk dokumentere, hvordan vi arbejder med at optimere lageret -og vi kan vise ledelsen nøjagtigt, hvad der er op og ned.” - Indkøbschef hos Aubo, Heidi Lindbøg Karlsen