VELUX Gruppen fokuserer på flow i forsyningskæden

VELUX Gruppen har de sidste to år ændret fokus i forsyningskæden fra masseproduktion til gennemløbstid og hurtig reaktionsevne.

”Vi kalder det bedre flow. Det handler i al sin enkelhed om at anlægge et holistisk syn på vores 16 fabrikker, så vi i højere omfang producerer i en takt, der er synkroniseret med markedets efterspørgsel og de andre fabrikker i vores samlede forsyningskæde”, fortæller Anders A. Ellegård, der har stået i spidsen for det to-årige projekt.

Kortlægger kædens aktiviteter
VELUX Gruppen startede i 2010 med at kortlægge sin egen forsyningskædes værdistrømme med det, man i lean-sproget kalder value stream mapping. Kortlægningen afslørede huller i kædens præstationer, store leveringsudsving fra leverandører, masser af brandslukning og hyppige omplanlægninger - altså alt i alt masser af spild.

”Det gav os et godt grundlag for at sætte ind de rigtige steder. Vi valgte at ændre fokus fra det traditionelle produktionsfokus på at køre så store serier som muligt til at fokusere på at være agile og synkronisere forsyningskæden i takt med markedernes efterspørgsel”, fortæller Anders A. Ellegård og tilføjer:

”Vi startede med at etablere stabilitet i produktionen, fortsatte med at reducere spild og gik derfra videre til at etablere flow og hurtigere gennemløbstider”.

Begejstrede leverandører
Han fortæller, at leverandørerne har været begejstrede for den nye tilgang. De har i vid udstrækning efterspurgt flere value stram mapping-møder, hvor leverandørerne og VELUX Gruppen i fællesskab arbejder med at identificere og implementere fælles muligheder for at synkronisere produktionsflowet.

Handler om kulturændring
Det 25 mand store flow-team er nu opløst, og projektet er overgået til almindelig drift.

”Det er nu forandringen for alvor skal stå sin prøve. Det handler i bund og grund om at ændre kulturen eller det, vi kalder mindset, hos 4.000 medarbejdere på 16 fabrikker i 11 lande”, fortæller Anders A. Ellegård.

Det er temmelig radikale forandringer, virksomheden har indført, så det har ikke været nemt. Men det ser ifølge koncerndirektør David P. Meyer og Anders A. Ellegård ud til at virke. Anders A. Ellegård fremhæver ét vigtigt virkemiddel til at fastholde forandringsmomentum:

”Vores koncerndirektør er aktivt gået foran, og en styregruppe med direktører og en række mellemledere mødes hver anden måned og drøfter fremdrift samt barrierer. Det skaber fokus, involvering og et rum for at bearbejde de frustrationer, der måtte være”.

Tabeller:

VELUX Gruppens resultater af flow-indsats

VELUX Gruppens volatilitet eller agilitet, volatilitetsindeks