Lean

WORK SMARTER NOT HARDER

De fleste virksomheder har et ønske om at yde den bedste service overfor kunderne og samtidig være i stand til at skabe gode resultater på bundlinjen.

Tag fat om roden på dit driftsproblem

Toyota Material Handlings fabrik i svenske Mjölby har de sidste ti år skabt bemærkelsesværdige resultater ved systematisk at tage egen medicin, nemlig Toyota Production System eller lean. Det omfatter for eksempel Kaizen samt ”smid alt og gå dybden med ét problem indtil, det er løst”.

Produktionsbuffer, automatisering, LEAN, one-piece-flow  – kært barn har mange navne.

Tænk hvis din virksomhed kan optimere sin produktion, komme plukfejl til livs, reducere pladsbehov og optimere sin supply chain.

Aktuelle værktøjer: 6 steps - og på vej mod Toyotas A3 niveau

Artikel fra Effektivitet nr. 2, 2018

Velkommen til Toyota Logiconomi Forum

På CeMAT 2018 giver Toyota gæsterne mulighed for at få indblik i Toyotas „lean way of thinking".

Produktionvirksomheder! Tag tyren ved hornene

Virksomheder i hele produktionsbranchen er på udkig efter nye måder at tage tyren ved hornene på i forhold til de udfordringer de står overfor. Hos Columbus har vi udpeget nogle nøgleområder, hvor produktionsvirksomheder kæmper lige nu.

Dansk startup lancerer ny digital, smidig og lean forsyningskæde

Forretningsmodellen er skybaseret e-handel, produktion-til-ordre, bæredygtig, risikofri for forhandlere, ekstrem skalerbar og indeholder en helt ny tilgang til markedet. På mindre end seks måneder har den danske møbelproducent Nofu etableret en komplet forsyningskæde med Dansk Supermarked som den første forhandler.

”Lean og digitalisering skal gøre os endnu skarpere”

Som nystartet COO for virksomheden Danbor, der leverer løsninger til energibranchen, har Jesper Høj-Hansen mange opgaver foran sig. Omkostningerne skal ned, omsætningen op, og der skal moderniseres og optimeres på flere fronter.

Klassiske SCM-dyder forbedrer Pandoras arbejdskapital

Pandora er netop blevet kåret som danmarksmester i arbejdskapital 2015. Det kom egentlig som en overraskelse for supply chain-ledelsen, fordi arbejdskapital ikke er en topprioritet. Men så alligevel ikke.