Cirkulær sourcing-strategi for råmaterialer kan styrke forsyningskædens resiliens

Den globale pandemi har for alvor forstyrret råvaretilgængelighed, priser og muligheder for at få produkter ud på markedet. Når der forekommer disruptions i stil med den nuværende covid-19 pandemi, fremstår moderne komplekse og globale forsyningskæder lige pludselig ikke så fantastiske længere, de fremstår skrøbelige og giver problemer med forsyningssikkerhed og stigende eller meget svingende priser på både råvarer, halvfabrikata og fragt.

Den nye udfordring, mange CPO’er (indkøbschefer) og CSCO’er (supply chain ledere) står over for her i 2021, er at finde veje, som kan forbedre tilgængelighed af råmaterialer, mindske usikkerhed og derved styrke resiliens.

”Villigheden til at udfordre og forandre disse forhold og anlægge en cirkulær tilgang er et skridt ind i det ukendte”, fortæller Sarah Watt, der er senior director analyst hos Gartner. Hun tilføjer: ”Det kræver mod. Der er både risici og gevinster på spil. Men det ene skridt er et afgørende skridt, fordi vores fortsatte forbrug af begrænsede ressourcer helt enkelt ikke er holdbart”.

Hun og kollegaer i Gartners supply chain team mener, det er tid til, at CPO’er og CSCO’er bør etablere det, de kalder ’en fremtidsparat tilgang til råmaterialer’. De mener, at tiden er moden til at bevæge sig væk fra den traditionelle lineære tilgang, hvor råmaterialer bliver købt, brugt og smidt ud – til en strategi baseret på cirkulær økonomi. Den cirkulære økonomi sigter efter at dekoble vækst fra råmaterialer og er ifølge Gartner baseret på de tre grundprincipper:

• Afskaf spild, kompleksitet og gift fra produkter og skab en mere effektiv udnyttelse og håndtering af råmaterialer efter endt levetid.
• Hold råmaterialer i brug så længe som muligt og på højeste kvalitetsniveau.
• Returner råmaterialer tilbage til miljøet med et positivt aftryk.

”Skiftet til en cirkulær økonomi er det rette skifte, fordi det dekobler økonomisk vækst og materialeforbrug”, fortæller Sarah Watt og tilføjer: ”Den cirkulære økonomi indeholder også potentialet til at skabe en ny forsyning af råmaterialer via genbrug efter endt levetid som produkt”.

Det er ikke så svært
Men hvordan indfører man cirkulært indkøb, hvis man arbejder i sourcing eller supply chain afdelingen i en mellemstore eller stor virksomhed? Det har hollænderen Marcel Jacobs arbejdet praktisk med i en del år som Director Supplier Sustainability i Royal Philips og før det som Senior Manager Environmental Strategy i Office Depot Europe. Han har siden 2018 drevet konsulentvirksomheden Circl8, som blandt andet tilbyder hjælp til lige præcis overgangen fra lineært til cirkulært indkøb og forretningsudvikling. Det fortalte han om i november måned 2020 på webinaret Tirsdagsgæsten, der er et ugentligt online formum for supply chain professionelle arrangeret af Optilon.

Rom blev ikke bygget på én dag
”Operations og indkøb er helt centrale for at indføre cirkulær økonomi i en virksomhed. De fleste ledere i indkøb og operations kender naturligvis ikke det fulde svar på spørgsmålet om, hvordan de indfører cirkulært indkøb. Men fortvivl ikke, det er heller ikke nødvendigt. Mit væsentligste råd er: Tag det trin for trin og hold det enkelt”, fortæller Marcel Jacobs og tilføjer:

”Der er en tendens til, at cirkulær økonomi bliver fremstillet på en meget kompleks måde med alt for mange informationer på én gang – samtidig med at der mangler gennemsigtighed i værdikæden. Jeg oplever, at mange erhvervsledere og indkøbschefer bliver overvældet og handlingslammet”.

Tag hånd om ressourcerne
”De fleste produkter er designet til en lineær forsyningskæde, hvor de bliver produceret, solgt, brugt og smidt ud. Det er den lineære tankegang, der skal ændres til en cirkulær tankegang, hvor materialerne og ressourcerne indgår i et cirkulært kredsløb. Men det sker jo ikke hen over natten, det tager tid. Det vigtige er at formulere en cirkulær ambition og så indføre det nye perspektiv i forsyningskæden trin for trin”, fortæller han.

Marcel Jacobs understreger, at det ikke handler om perfektion, men om perspektiv og tilgang. Start med et eller to produkter og høst læring. Cirkulære forsyningskæder bliver i høj grad et spørgsmål om ”resource management” og transformation af forsyningskædedesignet, så det understøtter et lukket kredsløb af ressourcer, der fjerner affald.

LÆS OGSÅ: Nu skal indkøb være cirkulært - og det er ikke så svært som det lyder

Seks trin til at komme i gang
Marcel Jacobs’ forslag til enkel og trinvis fremgangsmåde lyder:

1. Udbred viden om og opmærksomhed på cirkularitet i organisationen – elementær viden til alle.
2. Fastlæg nuværende status – saml data.
3. Gå på opdagelse i muligheder – dialog med andre funktioner og fagligheder med henblik på at udvikle ”jeres” model.
4. Samarbejd og fælles udvikling af ”jeres” model.
5. Gennemfør en test og bliv klogere – learning by doing.
6. Forbedr ”jeres” model – vær opmærksom på lønsomhed og skalerbarhed.