Concurrent planning: Kom på forkant med dit marked

Hvis én person foretager en ændring, forstår alle andre i end-to-end kæden øjeblikkeligt, hvad det betyder for hans eller hendes arbejde og for hele organisationen. Det gælder både på tværs af tidshorisonter, på tværs af de vertikale forretningsprocesser fra strategi til eksekvering og ikke mindst på tværs af funktionelle skel.

Lyder det næsten for godt til at være sandt? ”Det er forståeligt, hvis du får den tanke. Men i Kinaxis ved vi, det kan lade sig gøre, fordi vi med succes har gjort det sammen med en række kunder. Spørg blot Ford, Unilever eller Schneider Electric. Det er egentlig meget enkelt: Concurrent planning bygger bro mellem plan og eksekvering ved at væve alle aspekter af forretningen sammen. Det kan lade sig gøre, fordi metoden baserer sig på ny computerkraft og avancerede algoritmer. Planlæggere kan udvikle nye planer, der før tog timer, på få minutter. Effekten er, at virksomheden kan tilpasse sig omgivelserne i samme takt, som forandringerne sker”, fortæller Claire Milner, Senior Vice President EMEA, Kinaxis.

Gevinsterne er lavere risici, mindre spild og kortere latenstid. Eller gladere kunder, lavere omkostninger og højere produktivitet.

Tid til at gentænke planlægning
”I Kinaxis beskæftiger vi os med én ting: Innovative og kraftfulde værktøjer og processer til supply chain planning, der i realtid synkroniserer virksomheden med omgivelsernes forandringstakt. Vi kalder det samtidighed eller ’concurrency’. Du kan bygge scenarioer og forstå scenarioernes konsekvenser på hele dit netværk før, der rent faktisk sker noget som helst. Du kommer på forkant”, fortæller Claire Milner.

Små forandringer i hverdagen har store konsekvenser gennem din værdikæde. Når der så sker store uforudsete hændelser eller disruptions, så bliver konsekvenserne ifølge Kinaxis hurtigt enorme. Men sådan behøver det ikke være, påpeger Claire Milner og uddyber: Moderne teknologi kan faktisk levere planlægningsmetoder, der kan følge med omgivelsernes forandringstakt og levere gennemsigtighed og reaktionsevne, der tidligere ikke var mulig.

”Det handler ikke om at bygge den perfekte plan, der forudsiger alt. Det handler om evnen til lynhurtigt at foretage løbende tilpasninger, så I hele tiden er på højde med marked og omgivelser”.