Den ansvarlige forsyningskæde: Fem trin til ansvarlig leverandørstyring der batter på bundlinien

Bæredygtighed eller ansvarlighed er i dag et konkurrenceparameter i kampen om kunderne. Ansvarlig leverandørstyring og indkøb har potentiale til for alvor at rykke både konkurrenceevne og bundlinie i den rigtige retning, mener forfatter og konsulent Alis Sindbjerg Hemmingsen. Ansvarlighed er ikke filantropi, men handler om at skabe forretningsmæssig værdi. Hun lancerer her fem konkrete råd til fremgangsmåde.

30.08.2011

SCM.dk

Verdens største supermarkedskæde Walmart er begyndt at stille direkte krav til ansvarlighed over for sine 100.000 leverandører. Det viser, at erhvervslivet bevæger sig fra en tidsperiode med frivillig miljø- og CSR-rapportering til en tidsperiode, hvor bæredygtighed er en integreret del af forretningsstrategien - fra nice-to-have til need-to-have. Hvis ansvarlighed ikke er en central del af din forretningsstrategi, er du nemlig ikke længere leverandør til verdens største dagligvarekæde. Og hvad Walmart gør i dag, vil – hvis det ikke allerede er sket - med stor sandsynlighed sprede sig til mange andre brancher på et tidspunkt.
SCM og CSR skal arbejde sammen”Leverandørstyring og indkøb er et oplagt sted for alvor at starte rejsen mod en mere ansvarlig forretningsdrift. Jeg ser gerne, at de to fagområder CSR og SCM smelter mere sammen. Det er to forskellige fagdiscipliner, som er befolket af fagfolk med forskellige uddannelsesmæssige baggrunde, forskellige terminologier og som regel også forskellige personprofiler. Men der er god forretningsmæssig mening i at skabe et fællessprog og lade de to områder arbejde tættere sammen om at udvikle leverandørstyringen i en mere ansvarlig retning, der både tager højde for mennesker, miljø og mammon”, fortæller Alis Sindbjerg Hemmingsen og tilføjer: ” Den ene lejr kommunikerer meget i tal, den anden meget i bogstaver. Den ene lejr taler om ”spend”, den anden om ”coaching”.
Hun har mange års erfaring med indkøbsarbejde fra større virksomheder som Lego og Danfoss og har senest stået i spidsen for at organisere indkøbsarbejdet på Odense Universitets Hospital. Hun har nu etableret sig som konsulent inde for det, hun har døbt ”Responsible procurement” og har sammen med Ph.D. Henning de Haas fra KK Electronics og tidligere Syddansk Universitet skrevet en bog med samme navn ”Responsible Procurement – your practical workbook to growing profitable responsibility”.
Samfundsansvar og profit”Der er en klar sammenhæng mellem virksomheders samfundsansvar og deres bundlinie, men det er der stadig mange virksomheder, der ikke har erkendt. Det er ikke længere nok at levere et kvalitetsprodukt. Kunderne vil have mere. De vil også have vished for, at producenten og producentens leverandørnetværk har gjort sig umage med at reducere energiforbrug, og de vil have dokumentation for, at produkterne er bæredygtige”, fortæller Alis Sindbjerg Hemmingsen og tilføjer: ”Ansvar spiller klart en stigende rolle for virksomheders konkurrenceevne. Men det åbner også op for gevinster på bundlinien på den korte bane. Arbejdet med at begrænse miljøpåvirkninger åbner op for nye måder at producere på, nye materialer og produkter og dermed mulighed for samtidig at øge indtjeningen”.
Ansvarlighed i indkøb”Ansvarlig leverandørstyring eller indkøb indeholder store potentialer for at forbedre virksomhedens samlede ansvarlighedsprofil samt styrke både markedsandele og bundlinie. Det handler i høj grad om at gøre ansvarlighed til en del af virksomhedens indkøb. Mange virksomheder har allerede taget hul på denne erkendelsesmæssige proces, men mange ved ikke helt, hvordan de skal gribe det praktiske arbejde an”, fortæller Alis Sindbjerg Hemmingsen. Hun har derfor sammen med medforfatter Henning de Haas skitseret fem trin til en ansvarlig leverandørstyring, der batter på bundlinien i bogen ”Responsible Procurement”.
Fem trin til ansvarlig leverandørstyringDe fem trin omfatter:
1. Dan et overblik over de klimamæssige konsekvenser for virksomheden: Indledningsvis er det vigtigt at opnå et billede af klimaændringernes betydning for virksomheden for at kunne udpege virksomhedens bidrag til at imødekomme forandringerne.
2. Definer retningen – gerne ved hjælp af analyser (roadmap): Med udgangspunkt i klimaforandringerne giver bogen Responsible Procurement et forslag til seks analyseområder, der kan medvirke til at sætte retningen for virksomhedens udvikling.
3. Tilpas nuværende processer: Ansvarlighed kan indarbejdes i de nuværende processer, det behøver ikke at være en revolution.
4. Inddrag leverandørerne: Leverandørerne er en vigtig del af responsible procurement, fordi de udgør en stor og voksende del af virksomhedens forsyningsnetværk og dermed også en stor og voksende del af virksomhedens sociale samt miljømæssige belastning.
5. Motivér medarbejderne, kommuniker målrettet og mål præstationerne: For at sikre forankring af tiltagene omkring ansvarlig leverandørstyring er det afgørende at motivere medarbejdere. Det sker blandt andet gennem målrettet kommunikation og opfølgning på præstationerne.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

3 centrale trin til ESG i din materialehåndtering

Teknologisk Institut Innovation og Digital Transformation

Sponseret

Vækst kræver robusthed

Relateret indhold

26.04.2024SCM.dk

Der skal mere fart på sagsbehandlingen af grønne projekter

26.04.2024SCM.dk

Forskere vil have øget fokus på unødvendig plastik

24.04.2024Bureau Veritas

Sponseret

Vil du Wake Up ⏰ med os?

23.04.2024Bureau Veritas

Sponseret

Webinar: Investér i et bæredygtigt arbejdsmiljø

22.04.2024SCM.dk

Medarbejderne får klima-ild i øjnene

19.04.2024SCM.dk

4 dages arbejdsuge understøtter medarbejdertrivsel

19.04.2024SCM.dk

Kunstig intelligens kan bane vej for mere resiliente og regenerative værdikæder

17.04.2024SCM.dk

SBTi’s accept af klimakreditter er tegn på ny klimaøkonomi

Jobmarked

Se alle

Apport Systems A/S

Bliv Test Manager hos Apport Systems A/S – en af Nordens førende WMS-udbydere.

Syntes du, at teknologi og kvalitet inden for softwareudvikling er drønspændende? Og er du ferm til software test og test-processer? Fantastisk - så er det måske dig, der skal være en del af Apport teamet som vores nye Test Manager.

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Eltronic Fueltech

Supply Chain Specialist

Kunne du tænke dig, at spille en afgørende rolle i arbejdet med at udvikle den samlede værdikæde i en virksomhed, der i den grad bidrager til den grønne omstilling? Og ønsker du at tage et ansvar for at vi på tværs af organisationen styrker samarbejdet og processerne ud mod både leverandører og kunder? Så skal du med på holdet!

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

07.04.2024

Körber Supply Chain DK A/S

Mechanical Engineer

Drømmer du om at arbejde med komplekse og højteknologiske løsninger?

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Category Manager - med primært fokus på projektindkøb

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Vi er en virksomhed i udvikling og søger derfor en erfaren Category Manager til at styrke vores indkøbsteam. Vores dedikation til innovation har gjort os til en førende aktør i branchen. Som Category Manager hos Körber bliver du en del af et passioneret og resultatorienteret team, hvor din erfaring vil spille en central rolle i at udvikle vores indkøbsstrategi og forbedre vores leverandørnetværk.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Project Engineer - Controls

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Som vores nye Project Engineer - Controls bliver det derfor også en central del af din hverdag, som del af et passioneret og internationalt team der hver dag arbejder for at bringe automation og PLC til nye højder.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle