Er forecastet jeres mest oversete konkurrenceparameter?
I den første artikel i Supply Chain Clubs nye artikelserie til topledelsen sætter vi fokus på, hvorfor forecastet skal flyttes fra maskinrummet til direktionsgangen:
Foto: Slimstock
I mange virksomheder lever forecastet et stille liv som et operationelt tal til budgetter og planlægning. Men for C-level bør det være noget helt andet: et strategisk kompas, der viser retningen for vækst, risici og investeringer – før konkurrenterne ser det samme billede.
I den første artikel i Supply Chain Clubs nye artikelserie til topledelsen sætter vi fokus på, hvorfor forecastet skal flyttes fra maskinrummet til direktionsgangen:
🔷 Hvordan et præcist forecast gør CEO og CFO i stand til at navigere sikkert i usikkerhed.
🔷 Hvorfor COO’en ikke kan skabe en robust og skalerbar forsyningskæde uden et stærkt prognosegrundlag.
🔷 Hvordan CMO’en kan omsætte demand forecasting til mere træfsikre kommercielle beslutninger.
🔷 Og hvordan et fælles, datadrevet fremtidsbillede nedbryder siloer og styrker eksekveringskraften.
Artiklerne publiceres løbende på Supply Chain Clubs LinkedIn eller her på SCM og bliver fulgt op af en række roundtable-events i både Øst- og Vestdanmark. Her samler vi ledere og beslutningstagere til dialog om erfaringer, konkrete eksempler og de rigtige strategiske indsatsområder – med fokus på, hvordan forecasting kan omsættes til reel forretningsværdi.
Når du downloader artiklen, er du samtidig automatisk sikret en invitation til de kommende roundtables, hvor du kan sparre direkte med andre CxO’er om de muligheder og udfordringer, forecastet skaber i praksis.
Pointen er klar: Forecastet er ikke bare et tal – det er motoren bag strategisk handlekraft. De virksomheder, der mestrer en moden, tværfunktionel forecasting-proces, får et reelt forspring i en volatil økonomi.
👉 Download den første artikel her – og få invitation til roundtables:
