Fem centrale udfordringer for forsyningskæden
Virksomheder står over for fem centrale forsyningskæde-udfordringer, mens de forsøger at drage fordel af det økonomiske opsving.
De fem udfordringer er:
1: Forsyningskædeomskiftelighed og -usikkerhed er permanent øget.
Gennemsigtighed på markedet og større prisfølsomhed har ført til lavere kundeloyalitet, og produktkommercialisering reducerer egentlig differentiering i forbruger- og business-to-business-markeder.
2: Sikring af vækst kræver globale kunde- og leverandør-netværk.
Fremtidig vækst på markedet afhænger af internationale kunder og kundetilpassede produkter. Derfor skal den øgede forsyningskædeglobalisering og kompleksitet forvaltes effektivt.
3: Markedsdynamik kræver regionale, omkostningsoptimerede forsyningskædeforandringer.
Kundebehov og konkurrenter kræver, at der skabes regionale skræddersyede forsyningskæder og produktudbud. Her er omkostningsoptimeringer af den samlede forsyningskæde essentielt.
4: Risikostyring bør omfatte end-to-end forsyningskæden.
Risiko- og mulighedsstyring bør spænde over hele forsyningskæden - fra efterspørgselsplanlægning til udvidelse af produktionskapacitet - og bør endvidere omfatte nøglepartneres forsyningskæder.
5: Den eksisterende forsyningskædeorganisation er ikke fuldt ud integreret.
For at være effektiv skal betydningsfulde forbedringer støttes på tværs af alle supply chain-funktioner.
Undersøgelsen viser desuden, at mere end 85 procent af virksomhederne forventer, at kompleksiteten i deres forsyningskæder vil vokse betydeligt i 2012 på grund af de udfordringer, der er forbundet med at udvide deres tjenester til nye globale kunder. Undersøgelsen viser dog også, at mange af de adspurgte virksomheder er drevet af kortsigtede motiver og ikke har styrket de kritiske kapaciteter under recessionen. Alligevel tror de fleste af de 350 adspurgte virksomheder, at der vil ske en betydelig stigning i efterspørgslen fra deres kunder samt en betydelig stigning i virksomhedernes rentabilitet i de kommende år.
PRTM advarer dog: Denne udbredte optimisme kan være forhastet. Vores resultater viser, at mange virksomheder mangler den kapacitet, der er afgørende for at dække den voksende efterspørgsel eller for at styre en stadig mere kompleks og global forsyningskæde.
I rapportens konklusion hedder det:
Den største udfordring for mange virksomheder er ikke at redefinere deres organisationsmodeller, men at tilpasse og styre den organisatoriske forandring. For at skabe en forbedret og integreret forsyningskæde er det essentielt at træne og anskaffe sig toptalenter med end-to-end forsyningskæde-viden.
-JR
