Ledelsesstrukturen kan ikke holde trit i vækstvirksomheder
Mange danske vækstvirksomheder halter organisatorisk efter deres udvikling. Det kan hæmme skalering og effektiv styring af drift og supply chain.
Frank Godbersen, Managing Partner. Foto: Procurement Executives ApS
Mange danske vækstvirksomheder er vokset fra deres eksisterende ledelsesstruktur. Det viser en ny analyse, som peger på organisatoriske udfordringer i takt med stigende kompleksitet.
Ifølge har virksomhederne ofte svært ved at tilpasse ledelse og organisation til den hastige vækst.
Når virksomheder skalerer, øges kravene til styring, koordinering og beslutningsprocesser. Uden en tilsvarende udvikling i ledelsesstrukturen kan det skabe flaskehalse og ineffektiv drift.
Nogle firmaer leder stadig supply chain, procurement og operations, som om de var en virksomhed med 300 medarbejdere, selv om de i dag opererer på tværs af flere sites, kunder og leverandører i flere lande. Resultatet er, at kompleksiteten vokser hurtigere end ledelsen.
Frank Godbersen, stifter af Frank Godbersen & Partners og tænketanken Procurement Executives Community (PXC)
Problemet rammer især virksomheder, der går fra iværksætterfase til mere etableret drift, hvor behovet for klare roller, ansvar og governance bliver større.
Manglende struktur kan blandt andet påvirke samarbejdet på tværs af funktioner som produktion, logistik og salg. Det kan føre til langsommere beslutninger og mindre gennemsigtighed i værdikæden.
Analysen peger på, at virksomheder i højere grad bør professionalisere ledelsen og etablere strukturer, der kan understøtte vækst. Det gælder både i forhold til strategisk retning og daglig drift.
Samtidig fremhæves det, at ledelsesudvikling er afgørende for at sikre robusthed og evnen til at håndtere øget kompleksitet i marked og supply chain.
Uden de rette organisatoriske rammer risikerer vækstvirksomheder at miste momentum, selvom efterspørgslen er til stede.
Kilde: Procurement Executives ApS
