Højere tempo og flere risici
Arbejdet med at tilrettelægge Novo Nordisks globale forsyningskæde er krævende, og ifølge Head of Supply Chain Design & Analytics Kasper Thomsen skal man i fremtiden flytte sig endnu hurtigere og acceptere flere risici, men uden at gå på kompromis med kvaliteten.
Kasper Thomsen på scenen ved dette års Supply Chain Conference i Stockholm. Foto: Optilon/Cina Stenson.
Som en af verdens største pharmavirksomheder med produkter på markederne i over 170 lande, har Novo Nordisk en mildest talt lang og kompliceret forsyningskæde. Det omfattende hverv med at udvikle den ligger bl.a. hos Kasper Thomsen, som SCM.dk mødte i forbindelse med forrige uges Optilon Supply Chain Conference i Stockholm.
Læs også: Novo-chef får første udgave af pris til bedste supply chain-leder
Med status som Head of Supply Chain Design & Analytics har Kasper Thomsen det globale ansvar for design og analyser omkring Novo Nordisks forsyningskæde, med alt hvad det indebærer af digitalisering, visualisering, netværksoptimering, simuleringer, machine learning og andre værktøjer, der kan vise, hvad der sker i de forskellige led i kæden.
”Novo Nordisk leverer dagligt mere end halvdelen af verdens insulinbehov. Det er livsvigtig medicin og derfor skal vi levere varerne til tiden. For at understøtte dette, skal vi levere gode supply chain-data via alt fra standard rapportering til avancerede netværksanalyser. Det er en konstant transformation, som kræver, at vi mobiliserer de rigtige talenter”, sagde han, det sidste med henvisning til konferencens hovedtema om ’Talent & Outcome’.
De bedste folk med de bedste forudsætninger
Hans eget team tæller omkring 15 mennesker i Danmark, som man bruger en del ressourcer på at videreuddanne for at kunne håndtere de opgaver, der måtte komme.
”Vi står overfor en mere udfordrende virkelighed, med mere kompleksitet og mere konkurrence fra etablerede brands og nye aktører. For at forbedre os ser vi bl.a. på distribution og hvordan vi kan gøre det hele mere digitalt med fx automatisering”, sagde Kasper Thomsen og fortsatte:
”Generelt skal vi fremover flytte os endnu hurtigere end tidligere, og vi skal være villige til at investere både tid og penge i nogle projekter med højere risici, end vi har gjort før. Til det formål skal vores folk have de bedste værktøjer, og her går vi ikke på kompromis.”
Læs også: Novo Nordisk med på Gartners Supply Chain Top 25
For at være på forkant med udviklingen, fortalte Kasper Thomsen også, at man i hans team går målrettet efter at hyre mangfoldigt, i tråd med resten af koncernen, der i dag tæller over 43.000 ansatte i 79 lande verden over.
