Månedens udfordring: Lad den samlede kæde danse i takt

Vi er heldigvis på den anden side af covid-19 nu. Epidemien har sammen med de nye geopolitiske forstyrrelser vendt op og ned på vilkårene for ledelse af forsyningskæden for stort set alle virksomheder – og det gælder selvfølgelig også for Radiometer. 

”Vores store opgave nu er at lære af covid-19 og de andre forsyningskriser samt alvorlige forstyrrelser, industrien har oplevet de seneste tre-fire år. Vi har et stærkt fokus på at opbygge resiliens, og det omfatter blandt meget andet brug af digitale værktøj til at øge gennemsigtigheden og et øget fokus på at få tænke bæredygtighed ind i processerne”, fortæller Inge Christiansen.

Læs også: Månedens udfordring: 4 KPI’er skal skabe succes for COOP’s drift

Hun er Senior Director for den globale forsyningskæde i medico-virksomheden Radiometer, og det omfatter ansvar for stort set hele kæden med undtagelse af sourcing.

Tænk det hele ind første gang
”Radiometer påvirker næsten 24 millioner patienter hvert år. Vi skal derfor tænke os rigtig grundigt om, når vi forandrer, udvikler og mitigerer. Det betyder, at vi altid ser på, hvilke konsekvenser en given forandring vil have for alle de andre led i kæden. Tag for eksempel bæredygtighed: Langt størstedelen af vores klimaaftryk ligger inden for scope 3, hvilket blandt andet omfatter vores leverandører og distribution. Vi er derfor nødt til altid at tage udgangspunkt i et holistisk kort over vores end-to-end processer samt involvere de største leverandører og partnere”, fortæller hun.

Samarbejde på tværs
Hun fortæller historien på en Teams-forbindelse fra Radiometers polske fabrik, hvor hun i skrivende stund er involveret i en fem-dages Kaizen. Her arbejder hun sammen med kollegaer fra R&D, salg, marketing og operations i en intensiv indsats for at optimere på en specifik produktfamilie, der tilhører top tre i Radiometers salg.

”Kaizen er et godt eksempel på, hvordan vi arbejder med løbende forbedringer. Radiometer er en del af Danaher-koncernen, og Kaizen er en væsentlig del af vores Danaher Business System (DBS). DBS sikrer, at vi altid har øje for den samlede forsyningskæde, og at det altid sker i et tværfunktionelt samarbejde. Det nytter ikke noget, at lageret reducerer lagerniveau, hvis det går udover leveringsevnen eller ’margin expense’. Vi skal hele tiden afbalancere tingene, og det kan vi kun, hvis vi arbejder tæt sammen på tværs af afdelinger”.