Risikostyring i forsyningskæderne i et geopolitisk perspektiv

Verdenen er præget af en ny verdensorden, der først og fremmest er kendetegnet ved høj usikkerhed. Det øger vigtigheden af at styrke risikostyring i forsyningskæder og evnen til hurtigt at reagere på geopolitiske forstyrrelser. Dette kan også kræve udvikling af nye strategiske retninger gennem omstrukturering af forsyningskæder. Læs tre forskeres bud på hvorfor og hvordan.

Den øgede usikkerhed i den nye verdensorden understreger vigtigheden af at styrke risikostyring i forsyningskæder og evnen til hurtigt at reagere på geopolitiske forstyrrelser. Det peger tre forskere på. Foto: 123rf.com.

16.08.2024

Professor Jan Stentoft, Institut for Erhverv og Bæredygtighed, professor Olivier Schmitt og lektor Vincent Keating, Centre for War Studies, Syddansk Universitet, SCM.dk

Globaliserede forsyningskæder gennemgår i disse år betydelige transformationer. Globaliseringen har en lang historie, men der kom særlig fart på den i løbet af 1980'erne og 1990'erne, primært drevet af jagten på omkostningseffektiv arbejdskraft. I 2000’erne begyndte vestlige virksomheder i stigende grad at anvende outsourcing- og offshoring-strategier for at udnytte lavere lønomkostninger og nærhed til markeder. I 2010’erne og 2020’erne har der dog været en markant stigning i tilbageflytning eller reshoring af produktion, drevet af faktorer som kvalitet, leveringstid og fleksibilitet. Forskningen har givet værdifulde indsigter i faktorer, der påvirker reshoring, herunder stigende fragt- og lønomkostninger, politisk ustabilitet, statslige initiativer, bæredygtighedsovervejelser samt den øgede risiko for forstyrrelser på grund af naturkatastrofer og globale pandemier som COVID-19.

Læs også: Cybersikkerhed læres på den hårde måde

Ud over disse pres påvirker stigende geopolitiske spændinger, såsom Brexit, handelskrigen mellem USA og Kina og den russiske invasion af Ukraine, stabiliteten i globale forsyningskæder og skaber nye risici. Disse faktorer har ført til en genovervejelse af strukturen i globale forsyningskæder med en tendens mod øget regionalisering og friend-shoring. En anden betydelig ændring i de globaliserede forsyningskæder er den igangværende geopolitiske magtovergang, der varsler en ny æra i den økonomiske samhandel. Begrebet økonomisk gensidig afhængighed, som foreslog, at øget samhandel ville mindske værdien af aggression mellem stater, understøttede de stærke økonomiske sammenhænge i en vestligt ledet globaliseret verden. USA er dog ikke længere den eneste supermagt, og illiberale politiske regimer spiller en stigende rolle i at forme betingelserne for global samhandel. Dette har ført til forslag om, at sådanne tætte økonomiske forbindelser nu er mere truet end produktive. Det kommer for eksempel til udtryk i begrebet Weaponized Interdependency, der er centralt i nutidige forskning til at forklare, hvordan økonomisk gensidig afhængighed kan udnyttes asymmetrisk af stater til at presse andre.

Konsekvenser for supply chain risk management
Storskalakriges tilbagekomst udgør betydelige risici for globale forsyningskæder ved at forstyrre bevægelsen af varer og ressourcer over grænser, hvilket truer den økonomiske stabilitet. Krige kan påvirke forsyningskæder ved at ødelægge produktionsfaciliteter, havne, transportnetværk og ved at forårsage ressourceknaphed samt skade kritisk infrastruktur, hvilket kan føre til humanitære kriser. De nuværende storkrigsrisici inkluderer en potentiel konflikt mellem USA og Kina over Taiwan, en storkrig i Mellemøsten mellem Iran og dets allierede (Hizbollah, Houthierne m.fl.) mod Israel, samt yderligere konflikter i Europa, herunder fortsættelsen af krigen i Ukraine og en ny større krig mellem Aserbajdsjan og Armenien. Mange af disse konflikter indebærer en risiko for eskalering gennem stormagtsinvolvering til støtte for deres allierede. For at imødegå risici i forsyningskæderne relateret til storskalakrig kræves proaktive risikostyringsstrategier, samarbejde mellem interessenter og fleksible reaktionsmuligheder.

Ny strategisk konkurrence mellem nationer, drevet af jagten på geopolitisk indflydelse, økonomisk dominans og teknologisk ekspertise, har en dybtgående indvirkning på globale forsyningskæder. Denne konkurrence fokuserer ofte på teknologiske fremskridt, da lande kæmper om førerpositionen inden for banebrydende områder som kunstig intelligens, cybersikkerhed og avanceret fremstilling. Rivaliseringen kan føre til konflikter om intellektuel ejendomsret, begrænsninger på teknologioverførsler og cybersikkerhedsrisici, herunder cyberangreb, databrud og udnyttelse af forsyningskæders sårbarheder af statsstøttede eller ondsindede aktører. I denne kontekst er stater nu langt mere tilbøjelige til at forsøge at få deres interesser inden for sikkerhed og økonomi til at harmonere, hvilket betyder, at politiske beslutninger i stigende grad vil få betydelige forretningsmæssige konsekvenser. Et godt eksempel er USA’s nylige forsøg på at presse europæiske lande til at genoverveje deres forsyningskæder i mikrochipindustrien for at nægte Kina adgang.

Læs også: Tema om cybersikkerhed

Weaponized interdependence refererer til den strategiske udnyttelse af økonomiske indbyrdes afhængigheder mellem lande som et redskab til tvang eller indflydelse i internationale relationer. Det indebærer at udnytte de sammenhænge, der findes i globale forsyningskæder, finansielle systemer og teknologiske netværk, for at udøve indflydelse, opnå politiske mål eller presse modstandere gennem en række aktiviteter såsom blokader, embargoer, begrænsninger på teknologioverførsler og adgang til finansielle markeder. For at mindske risici forbundet med weaponized interdependency kan det være nødvendigt at kortlægge afhængigheder i forsyningskæden, identificere alternative leverandører og ruter, styrke cybersikkerhedsforanstaltninger samt fremme samarbejde med offentlige myndigheder, industripartnere og interessenter for at håndtere nye geopolitiske udfordringer.

Bliv klogere

Forfatterne er i færd med at gennemføre et forskningsprojekt med midler fra Industriens Fond, der skal styrke danske produktions SMV’er cybersikkerhed i en tid med stigende geopolitiske spændinger. Læs mere her: www.cyber-smv.dk

Økonomisk sikkerhed refererer til brugen af økonomiske instrumenter og værktøjer for at opnå geopolitiske mål. Det indebærer strategisk manipulation af økonomisk magt og ressourcer for at påvirke andre landes adfærd, forme globale handelsdynamikker og fremme nationale interesser. Udviklingen af geoøkonomi kan have væsentlige konsekvenser for forsyningskæderne, som kan blive udsat for risici, der påvirker markeder, distributionsmetoder, produktionslokationer og sourcingstrategier. Mange lande vedtager nu nationale strategier for økonomisk sikkerhed. Japan, USA og Kina har allerede taget føringen, og EU har også udviklet sin egen strategi og anvender i stigende grad politiske værktøjer, såsom investeringsscreeningsmekanismer, i sikkerhedens navn. For virksomheder er risiciene betydelige. Visse markeder kan blive helt lukkede på grund af politiske beslutninger, leverandører kan miste tilladelser til at handle, eller virksomheder kan blive udsat for fjendtlige retssager designet til at lægge økonomisk og politisk pres på dem.

For at mindske de nye risici forbundet med økonomisk sikkerhed bør virksomheder nøje overvåge geopolitiske udviklinger, diversificere forsyningskædens kilder, styrke deres supply chain resilience og engagere sig i scenarieplanlægning for at forudse og tilpasse sig potentielle forstyrrelser. Samarbejde med regeringer, brancheforeninger og internationale organisationer kan også hjælpe med at håndtere regulatoriske udfordringer og navigere i geopolitiske kompleksiteter inden for global forsyningskædestyring.

Konklusion
Denne artikel hævder, at de forretningspraksisser, der er udviklet gennem flere årtiers globalisering, særligt inden for handel og forsyningskædestyring, er under betydeligt pres på grund af en voksende asymmetri mellem den internationale orden, der blev etableret efter Den Kolde Krig, og det nye internationale system, vi nu befinder os i. Siden 1945 har den liberale verden i høj grad været afhængig af USA som den dominerende magt, der har anvendt sin militære styrke til at sikre globale handelsruter. Hvorvidt denne dominans kan opretholdes på samme måde, både i forhold til kapacitet og vilje, er usikkert. Globaliseringen har desuden været baseret på en bred accept af neoliberale økonomiske politikker og fremme af demokrati. Det er heller ikke givet, at disse liberale værdier vil forblive dominerende.

Den øgede usikkerhed i den nye verdensorden understreger vigtigheden af at styrke risikostyring i forsyningskæder og evnen til hurtigt at reagere på geopolitiske forstyrrelser. Dette kan også kræve udvikling af nye strategiske retninger gennem omstrukturering af forsyningskæder. Denne nye situation kan desuden redefinere vores forståelse af en strategisk tidshorisont, hvor øget usikkerhed muligvis vil kræve en kortere tidshorisont. Endelig kan ledelsen af forsyningskæder i denne nye æra kræve nye kompetencer, såsom strategisk fremsyn og en øget bevidsthed om geopolitiske spørgsmål, formidlet gennem medier og faglige organisationer.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Prøv næste generation af gaffeltrucks hos Toyota Material Handling i Vejle

Slimstock Nordic

Sponseret

An opinion Making Artificial Intelligence (AI) land in supply chain practice

Denne artikel er del af et tema:

Tema: Resiliens i forsyningskæden

Covid-19 blev startskuddet til en lavine af kriser, der i alvorlig grad udfordrede alverdens forsyningskæder. Eksempler er grundstødning i Suezkanalen, Ruslands invasion i Ukraine, klimaændringer, krisen i Det Røde Hav, energipriser, inflation, geopolitiske spændinger og cybersikkerhed. 

Det har sat gang i et kraftigt SCM fokus på resiliens, robusthed, modstandsdygtighed og risikostyring i forsyningskæden. Supply chain resiliens (SCR) refererer til evnen hos en organisation til at modstå og tilpasse sig uventede forstyrrelser i forsyningskæden. 

SCR er vigtigt for en organisations succes og overlevelse, især i en tid med stadig mere kompleksitet og uforudsigelighed samt øget afhængighed af teknologi. En organisation, der er i stand til at opbygge en stærk supply chain resiliens og implementere robuste sikkerheds- og beredskabsforanstaltninger, vil være bedre rustet til at modstå potentielle trusler og opretholde sin konkurrenceevne på lang sigt. 

Relateret indhold

16.09.2025Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Toyota Material Handling Danmark certificeret i LEAN Service Excellence

16.09.2025SCM.dk

Hvordan håndterer du bedst muligt de gigastore mængder data i forsyningskæden?

15.09.2025Inact ApS

Sponseret

Hans Følsgaard reducerer lageret med 30 millioner kroner

10.09.2025SCM.dk

Danske virksomheder justerer strategi i USA efter Trumps kursskifte

04.09.2025SCM.dk

Billigere dagligvarer og mere inspiration online

04.09.2025SCM.dk

Sådan forbedrer I resiliens i forsyningskæden i en forstyrret verden

02.09.2025Descartes

Sponseret

Descartes lancerer AI-løsning til mere effektiv screening af handelspartnere

28.08.2025SCM.dk

Kunsten at navigere i told-befængt farvand

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
Root Cause Analysis (RCA)

Root cause analysis is used to improve process and product quality, minimize safety risks, and meet regulatory requirements.

Dato

16.09.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
NIS2 Foundation

Lær hvordan direktivets krav implementeres effektivt med afsæt i ledelsesstandarderne ISO 27001 og ISO 22301

Dato

17.09.2025

Sted

København

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Ligestilling, Diversitet og Ledelsessystemet Introduktion til DS 5001 og ISO 30415

Ligestilling og diversitet er for alvor kommet på virksomhedernes dagsorden og flere studier peger på, at et strategisk fokus på emnet skaber robuste virksomheder, tilfredse medarbejdere og bedre bundlinjer. Med andre ord er der god grund til at have et stærkt fokus på diversitet, men hvordan får man hjulpet udviklingen og virksomhedskulturen i den rigtige retning.

Dato

17.09.2025

Sted

Odense

Dansk Standard
Kursus
ISO/IEC 27002 diplomkursus - træf de rigtige foranstaltninger

På dette kursus får du hjælp til at træffe de rigtige foranstaltninger med ISO 27002, og bliv bedre til at kvalificere og udpege de handlinger, der er nødvendige for din virksomheds informationssikkerhed

Dato

17.09.2025

Sted

Nyborg Strand, Østerøvej 2, 5800 Nyborg

Bredana Axcite A/S
Seminar
Velkommen til SCM-dagen 2025

- banebrydende muligheder, innovative teknologier og effektive processer i Microsoft Dynamics 365 Supply Chain Management og Axcite Supply Chain modulerne

Dato

17.09.2025

Tid

09:00

Sted

AI Innovation House i Vejle

Dansk Standard
Webinar
Bliv en del af Dansk Standards SDG-netværk

Vil I være med til at sætte handling bag ordene og gøre en reel forskel med FN’s verdensmål? Så kom og hør, hvordan Dansk Standards SDG-netværk kan give jer den nødvendige indsigt og inspiration til at arbejde strategisk og målrettet med verdensmålene i jeres organisation. I bliver introduceret til en praktisk guide, der gør det lettere at omsætte ambitioner til konkret handling – uanset hvor langt I er i processen.

Dato

17.09.2025

Tid

09:30

Sted

Online på Teams