Samarbejde i forsyningskæden kan sikre overlevelse
Mere end nogensinde før er samarbejde blandt forsyningskædens aktører tvingende nødvendigt for at overleve kreditkrisen. Det mener tre af verdens førende supply chain eksperter: MITs professor Yossi Sheffi, Cranfields professor Martin Christopher og Dr. Hau Lee, Stanford Graduate School of Business. De bakkes op af fremtrædende supply chain ledere.
Men netop samarbejde både upstream og downstream kan være nøglen til overlevelse, mener tre af verdens førende supply chain eksperter: Professor Yossi Sheffi, leder af MITs Centre for Transportation and Logistics, professor Martin Christopher, Marketing og Logistik Cranfield School of Management samt Dr. Hau Lee, leder af Stanford Global Supply Chain Management Forum på Stanford Graduate School of Business.
De tre diskuterede finanskrisens udfordringer med andre af branchens fagfolk på et seminar i netværket SCM World.
Det er en dødsspiral, hvis man kun tænker på sin egen cash-to-cash cycle og lønsomhed og giver mindre opmærksomhed på leverandører og kunders behov, sagde professor Yossi Sheffi.
Han blev bakket op af professor Martin Christopher:
Vi har i lang tid talt om den udvidede supply chain, men måske har fremskridtene ikke været så store, som de kunne. De nuværende vilkår tvinger mange virksomheder til at kigge på bedre måder at samarbejde på, både upstream og downstream. Nye måder at samarbejde på er helt klart nødvendige.
Kreditkrise fremmer samtalen
Nogle virksomheder har allerede set lyset i forhold til tæt samarbejde med leverandører, selv om krisen kradser. Især i USA hvor tiderne er meget trange. Hos den amerikanske virksomhed OfficeMax har man tæt samarbejde med leverandører, hvor fokus er på kapital, reducering af lager, forbedring af forecasting samt leveringstider, fortalte Reuben Slone, Executive Vice President Supply Chain hos OfficeMax.
Behovet for samarbejde øges, fordi volatiliteten i markedet øges. I en tid med faldende salg og meget store usikkerheder på kreditmarkederne, som også påvirker leverandører, er behovet for kommunikation derfor endnu større for at sikre hinanden, at man stadig overlever. Og i relation til kreditkrisen har det faktisk hjulpet os at have disse samtaler. For leverandørerne vil jo gerne have, at deres kunder får succes, og som kunde vil vi gerne have vores leverandører til at få succes, sagde Reuben Slone.
Også hos BASF er samarbejde i forsyningskæden fundamentalt, forklarede Robert Blackburn, Senior Vice President Global Supply Chain Operations. Han advarede mod, at virksomheder tænker for kortsigtet.
I disse svære tider er det selvfølgelig vigtigt at optimere sin business på kort sigt, men man kan ikke negligere sine langsigtede mål som proaktivt leverandørsamarbejde og bæredygtighed i processerne.
Samarbejde kan dæmpe piskesmæld
Når markederne er så ustabile, som de er, kan der også indsnige sig en anden fjende: nemlig den velkendte "piskesmældseffekt". Og for at komme den til livs er der også behov for øget samarbejde i forsyningskæden, mener en af eksperterne på feltet, Dr. Hau Lee, leder af Stanford Global Supply Chain Management Forum.
Bullwhipeffekten kan være høj i et volatilt og usikkert marked, og man skal dæmpe den ved at have dybere samarbejde med sine supply chain partnere. Dele den rette information, synlighed, fælles planlægning og i det hele taget se på, hvordan man kan supportere hinanden. Det er tid til en fornyet indsats for en integreret supply chain.
Læs mere på www.scmworld.org
