SCM-medarbejdere og ledere skal lære hele livet
Livslang læring er blevet et mantra for det moderne arbejdsmarked, fordi forandringerne sker så hastigt, så bredt og så dybt. Det gælder også for supply chain og operations, og derfor har DTU lanceret en ny diplomuddannelse målrettet SCM.
DTUs nye diplomuddannelse i SCM foregår i DTUs afdeling i Ballerup. Foto: Thomas Hjort Jensen.
DTUs efteruddannelseshold har undersøgt efterspørgslen på efteruddannelse i erhvervslivet, og resultatet viste, at der blandt andet på området ”operations og supply chain” er et stort hul for uddannelse.
Læs også: Stigende kompleksitet og usikkerhed kræver efteruddannelse i SCM
”Fagfeltet operations og supply chain fylder rigtig meget i mange virksomheder. Der er mange aktiviteter, mange processer, meget økonomi og mange medarbejdere, som beskæftiger sig med at drifte, produktudvikle, lagre, distribuere, kvalitetssikre, planlægge, indkøbe etc.", fortæller Samuel Brüning Larsen, der er ansvarlig for Diplomuddannelsen i Operations og Supply Chain Management på DTU og fortsætter:
”Mange medarbejdere og ledere indenfor operations og supply chain har ikke en uddannelse indenfor feltet. Dette får de med denne efteruddannelse”.
"Men de medarbejdere og ledere, der har ansvaret for operations og supply chain, er ofte uddannet inden for kemi, byggeri, produktion, software eller noget helt femte, og de har så af mange gode grunde med tiden fået et ansvar inden for operations eller supply chain. De har masser af værdifuld praktisk erfaring, men mangler teoretisk viden om supply chain og operations management”.
Han tilføjer, at helt grundlæggende så er en dygtig medarbejder kendetegnet ved at have det rette mix mellem praktisk erfaring og teoretisk viden.
”Der skal helst være balance mellem erfaring og viden. Den teoretiske viden gør helt enkelt mennesker klogere, fordi det skaber en masse værdifulde refleksioner. Vores markedsundersøgelse viser et behov for teoretisk viden på SCM-feltet, og her passer vores uddannelse som hånd i handske”.
Fakta om uddannelsen:
- Varighed: 2,5 år.
- Niveau: Svarer til HD 2. del.
- Adgangskrav: En uddannelse minimum på niveau med en erhvervsakademiuddannelse eller en relevant videregående voksenuddannelse (VVU) og to års relevant erhvervserfaring. Hvis man ikke opfylder disse krav kan man få en ”realkompetencevurdering”, der vurderer om deltagerens samlede erfaring kan sidestilles med adgangskravene.
- Omfang: Én aften om ugen i Ballerup + forberedelse + et afgangsprojekt i egen virksomhed.
- Indhold: En række obligatoriske grundmoduler, en række valgfag og et afgangsprojekt.
- Læringsform: Klasseundervisning med udbredt inddragelse af deltagernes egne erfaring og aktuel praksis.
- Særkende: Mere teknisk orienteret end HD-uddannelser og mulighed for at prøve metoder af i egen praksis.
Markerer drejning i karrieren
Deltagerne på uddannelsen er erfarne medarbejdere og ledere, der har gennemgået en drejning af karrieren fra at være dygtige specialister i et fagfelt til at blive dygtige ledere eller specialister inden for logistik, planlægning, forecasting, distribution, kvalitetsstyring, koordinering mellem produktudvikling og supply chain, eller noget helt syvende inden for det store felt, vi kan kalde for ”operations og supply chain management”.
”Mange af vores deltagere arbejder i deres hverdag med discipliner og udfordringer, som de ikke oprindeligt er uddannet til at håndtere. De håndterer disse udfordringer i kraft af praktisk erfaring og generelle kompetencer. Deltagerne er netop på denne uddannelse for at gennemføre en struktureret læringsproces, der giver kendskab til den nyeste teori inden for operations og SCM. På den måde er de klædt bedre på til at håndtere udfordringerne i deres aktuelle arbejdsliv”, fortæller Samuel Brüning Larsen og tilføjer:
Læs også: Ny SCM-efteruddannelse satser på forretningsforståelse
”Deltagerne bliver for eksempel klogere på, hvordan produkters opbygning påvirker forsyningskæden, hvordan man designer en supply chain, hvilken betydning kvalitetsstyring har for supply chain og forretning, hvordan lean og procesoptimering kan spille en vigtig supply chain rolle, hvordan man leder projekter inden for tværgående SCM-felter o.s.v.”.
