Supply chain planlægning kan forbedre bæredygtighed op til 15 procent

5 tegn på, at dit supply chain-planlægningsværktøj ikke længere kan følge med

Mange planlægningsværktøjer til supply chain er udviklet til at løse et vigtigt første problem: at skabe struktur i planlægningen. De erstatter regneark, introducerer prognoser og giver teams mulighed for at reagere på udsolgte varer og overskydende lager. I en periode er det nok. Men i takt med at kompleksiteten vokser, bliver forskellen tydelig mellem et værktøj, der blot understøtter planlægning, og en platform, der aktivt guider beslutninger. Hvis du begynder at opleve friktion i din planlægningsproces, kan disse fem tegn ofte indikere, at du er vokset fra det, dit nuværende værktøj egentlig er designet til.

Dieselpriserne stiger - men effektiv ruteplanlægning kan reducere omkostningerne

De stigende dieselpriser presser transportbranchen hårdt. For mange transportører handler det ikke længere om små justeringer - men om millionbeløb på bundlinjen. I et nyligt indslag fra svensk radio blev det fremhævet, hvordan et transportfirma forventer en årlig meromkostning på over 4 millioner kroner alene på grund af de stigende brændstofpriser. Samtidig advarer medier og brancheorganisationer om risikoen for konkurser og øget pres på en i forvejen lavmarginal branche.

Krav til lagerhøjde, brandsikring og gulv i din lagerplanlægning

Når du planlægger et lager, bør du altid se lagerhallens højde, brandsikring og gulvkrav som ét samlet, integreret system. Lagerhøjden påvirker direkte krav til slukningsanlæg og brandventilation. Industrigulvet skal kunne optage betydelig punktbelastning fra reolsystemerne, og ofte er det ikke selve gulvets bæreevne, der er afgørende, men hvor meget det deformeres under belastning. Derudover har bygningsgeometrien indflydelse på både brandstrategien og det tekniske bygningsudstyr. En tidlig koordinering af forholdene skaber større planlægningssikkerhed, bidrager til hurtigere myndighedsgodkendelser og reducerer risikoen for omkostningstunge tilpasninger senere i projektet.

Transform supply chain planning with AI Transform supply chain planning with AI

How to make better decisions in supply chain planning - and where AI can support.

Planlæggerens tre vigtigste opgaver er kommunikation, kommunikation og kommunikation

Demand planning er 10 procent teknik og 90 procent mennesker – sådan lyder det klare budskab fra Magnus Benjamin Hauge. Med ni års erfaring i en af Nordens førende drikkevarekoncerner har han set, hvordan den bedste teknologi og de skarpeste prognosemodeller intet er værd, hvis ikke kommunikationen mellem afdelingerne fungerer.

Reservedelslogistik som strategisk løftestang for robust supply chain

Reservedelslogistik er ikke længere en driftsdisciplin – den er en central risikofaktor i forsyningskæden. Uforudsigelig efterspørgsel, lange leveringstider og stigende lagerbindingsomkostninger betyder, at traditionelle just-in-case-strategier med høje lagerniveauer ikke længere skaber stabilitet. De skaber kapitalbinding.