5 påtrængende tendenser for intralogistikken i 2026

”Jeg må sige, at arbejdet med lagerstyring, supply chain og teknologi bestemt ikke er blevet kedeligere at de seneste år. Jeg har arbejdet med området i mere end 25 år, og særligt siden covid-19 har der virkelig været fart på intralogistikken med mange forstyrrelser, udfordringer og store forandringer på både software, hardware og organisationsfronten”, fortæller Mikael Holmqvist, der i dag er administrerende direktør for Knapp i Norden.

Den overordnede makrotendens er derfor den konstante disruption, der følger med geopolitiske og klimamæssige usikkerheder - og det deraf følgende behov for at bygge resiliens ind i forsyningskæder og intralogistik.

Hvis vi skal se nærmere på, hvad topledelser, COOs og lagerledelser mere konkret kan forvente at møde af dominerende tendenser for intralogistikken i 2026 og frem, fremhæver Mikael Holmqvist særligt fem tendenser:

1 Mere automation

Der bliver behov for endnu mere automation på logistikcentrene rundt om i Norden og Europa, og vi vil se en udvikling hen imod at få de forskellige anlæg og systemer på både logistikterminalerne og den øvrige forsyningskæde til at hænge tættere og bedre sammen. 

”Målet er, at logistikterminalerne løbende skal forbedre effektiviteten, sikkerheden samt kvaliteten og øge uafhængigheden af kritisk arbejdskraft, der måske ikke altid er til at rekruttere. Vi ser også en udvikling mod, at ’øer’ af automation bliver bundet bedre sammen, så der sker en automatisering af flere led i den interne og eksterne forsyningskæde. Der er behov for at øge sammenhængskraften i den samlede automatiserede intralogistik”, fortæller Mikael Holmqvist.

Ifølge Mordor Intelligence ”vil markedet for lagerrobotter nå en værdi på 21,08 milliarder amerikanske dollars i 2030, med en stærk årlig vækstrate (CAGR) på 17,7 procent”. Kombineret med kunstig intelligens (AI) vil automatisering sætte agendaen for, hvordan lagre bliver organiseret, drevet og vedligeholdt.

”Det er værd at bemærke, at automatisering ikke nødvendigvis betyder fuld robotisering, det vigtige er, at processerne og sammenhængskraften bliver klogere – det handler om at skabe robusthed og sammenhæng i lagerstyring og forsyningskæder”.

2 Bedre gennemsigtighed

Gennemsigtighed eller visibilitet er ikke en ny faktor for lagerstyring, men behovet for at forbedre gennemsigtighed stiger ifølge Mikael Holmqvist kraftigt. Det samme gælder heldigvis for de teknologiske muligheder for at understøtte gennemsigtighed på både logistikcenteret og den øvrige forsyningskæde.

”Synlighed og integration af data på tværs af lager og forsyningskæden er i dag en hjørnesten for effektiv lagerstyring. I 2026 ser vi et skift mod realtidsbaseret, datadrevet gennemsigtighed på tværs af lagerbeholdninger og forsyningskæder. Moderne lagerstyringssystemer udnytter IoT, AI og cloud-platforme til at levere ende-til-ende-synlighed, hvilket muliggør hurtige reaktioner på forstyrrelser og klogere beslutninger om lagerbeholdninger”, fortæller han.

Han understreger, at det handler om internt at ensarte og integrere datastrømme for at omdanne rådata til handlingsrettede indsigter. Dette reducerer manuel sporingsarbejde og understøtter proaktiv beslutningstagning. Han understreger også, at selvom realtids-synlighed er afgørende, ligger den egentlige fordel i, hvor hurtigt og intelligent virksomheder handler på disse data.

Forbedret synlighed giver lagre mulighed for at opretholde fleksible lagerbeholdninger, minimere forsinkelser og imødekomme skiftende kundeforventninger – og sikrer dermed beredskab, der bedre kan håndtere de uundgåelige skift i marked og omverden.

3 Sikkerhed får højere prioritet

I takt med at lagre bliver stadig mere digitale, er cybertruslerne blevet mere sofistikerede og hyppige. I 2026 udnytter hackere kunstig intelligens til at automatisere angreb og udnytte sårbarheder hurtigere end nogensinde før. IBM’s ”Cost of Data Breach Report 2025” viser, at detailvirksomheder i 2025 i gennemsnit led et tab på 3,54 millioner amerikanske dollars per databrud, hvor risikoen forværres af svage adgangskontroller og den stigende anvendelse af uautoriserede AI-værktøjer.

”For at tackle disse udfordringer må lagre implementere lagdelt sikkerhed, der kombinerer stærk identitetsstyring, realtidsovervågning og regelmæssige risikovurderinger. AI-drevet trusselsdetektion, medarbejderbevidsthed og robust leverandørovervågning er nu afgørende”, fortæller Mikael Holmqvist og supplerer:

”Vi ser også en tydelig orientering blandt vores kunder til en øget Europa-orientering, når de vælger udstyr. Geopolitiske og sikkerhedsmæssige overvejelser fylder mere, og virksomhederne har mere fokus på at foretage en helhedsvurdering og gå mod at opnå højere grad af kontrol med alt udstyr og alle led i den ’operational technology’, som driver logistikcentrene. At opbygge ægte cyberresiliens handler ikke kun om at indføre avanceret teknologi, men også om at vælge sine partnere og leverandører med omhu samt skabe en kultur med årvågenhed og hurtig respons”.

4 Mangel på arbejdskraft

Mangel på kvalificeret arbejdskraft er en stigende faktor blandt Mikael Holmqvists kunder. Mange nordiske og europæiske virksomheder flytter af både geopolitiske og bæredygtighedsmæssige årsager aktiviteter tættere på hjemsted og kunder og typisk væk fra Kina og andre fjerntliggende lokationer. Men mange bliver i den bevægelse mødt med udfordringen med at rekruttere medarbejdere. 

”Denne tendens understøtter selvfølgelig automatiseringstendensen, fordi øget automatisering kan reducere behov for kritisk arbejdskraft. Vi ser også et stigende behov for, at kunderne ønsker løsninger, der er tilpassede til deres specifikke behov. One-size-fits-all er ikke efterspurgt længere, det handler meget om skræddersyede eller tilpassede løsninger, som understøtter kundernes processer”, fortæller han.

5 Energieffektivitet

Siden energikrisen i 2022-23 har der ifølge Mikael Holmqvist været et stigende fokus på at indrette logistikcentre så energieffektivt som muligt: ”Vi arbejder meget med at reducere energiforbruget i kundernes anlæg, og vi ser eksempler på helt op til 90 procents reduktioner. Den nuværende konflikt i Mellemøsten vil betyde, at priser på oliekrævende områder som plast til emballering og transport vil stige, så derfor forventer vi, at tendensen mod mere energieffektiv intralogistik-løsninger kun vil blive kraftigere de næste år”.

Læs også: STARK investerer i robotlager til nyt distributionscenter