Bæredygtighed skal være del af alle supply chain beslutninger
Toldkaos, geopolitik og resiliens ser ud til at stå øverst på dagsordenen for virksomheder verden over – måske på bekostning af klima og bæredygtighed. DI understreger dog vigtigheden af at fastholde både tempo og ambition i en tid med store globale udfordringer. Pandora er enig og fastholder ambition om at være pioner inden for bæredygtighed i smykkebranchen.
”Vi står over for en global virkelighed præget af krig, politisk uro og en svækket europæisk konkurrenceevne, der lige nu udfordrer klimaindsatsen. Derfor er det vigtigere end nogensinde, at vi holder fast i vores klimaambitioner og sikrer, at klima, konkurrenceevne og sikkerhed går hånd i hånd”, siger Anne Højer Simonsen, klimapolitisk chef i Dansk Industri. Foto: DI
"For os handler det om at reducere vores CO2-udledning markant", udtaler Line Hildebrandt Smith. Hun er Senior Vice President of Operations hos Pandora og supplerer: "Udledninger for genbrugt sølv er omkring en tredjedel af, hvad det er for jomfrueligt materiale, men for guld er det endnu mere ekstremt. Det er mindre end én procent af emissionerne, når man taler genbrugt guld versus minedrift. Det indebærer altså en kæmpestor forskel at skifte fra brug af minedriftsguld til genbrugt guld".
På Reuters' Supply Chain Europe 2024 konference præsenterede Line Hildebrandt Smith virksomhedens ambitiøse planer og konkrete handlinger for at integrere bæredygtighed i hver eneste beslutning i deres forsyningskæde.
Pandoras vision er klar: at blive net-zero inden for deres CO2-udledning, opnå cirkularitet med materialer og diversificere deres forretning. Men hvordan oversætter man denne vision til handling? Ifølge Hildebrandt Smith starter det med at adressere de kritiske råmaterialer, som Pandora bruger i deres produktion.
Glem ikke miljø og klima
Pandoras tilgang flugter fint med Dansk Industris nye udspil ’Klimaneutral i 2045’. Udspillet markerer, at Danmark har præcis 20 år til at sikre klimaneutralitet. Det viser, at vi kender mange af de løsninger, der skal bringe os i mål, men også at der er ingen tid at spilde. Tempoet i implementeringen skal op, og rammerne for de langsigtede mål skal på plads.
DI understreger vigtigheden af at fastholde både tempo og ambition i en tid med store globale udfordringer.
”Vi står over for en global virkelighed præget af krig, politisk uro og en svækket europæisk konkurrenceevne, der lige nu udfordrer klimaindsatsen. Derfor er det vigtigere end nogensinde, at vi holder fast i vores klimaambitioner og sikrer, at klima, konkurrenceevne og sikkerhed går hånd i hånd”, siger Anne Højer Simonsen, klimapolitisk chef i Dansk Industri.
Konkrete handlinger
Pandora har taget flere konkrete skridt for at nå deres bæredygtighedsmål. Et af de første og mest betydningsfulde skridt var at skifte til genbrugte materialer. Dette krævede en massiv indsats og samarbejde med deres leverandører og OEM'er (Original Equipment Manufacturers).
"Det var en kæmpe opgave", fortæller Hildebrandt Smith. "Vi havde mere end hundrede mennesker, der arbejdede tæt sammen med vores leverandører for at udvikle nye processer og investere i nyt udstyr. Vi skulle tilbage i værdikæden for at sikre, at vi kunne arbejde med vores leverandører for at adskille minedriftsmaterialer fra genbrugte materialer og sikre, at de genbrugte materialer var certificerede".
Vi tager lidt CO2 på os for at sætte en ny fabrik op. Men vi sikrer altid, at den derefter kører på 100 procent vedvarende energi, der lever op til alle de nye standarder
Line Hildebrandt Smith
Denne indsats resulterede i en reduktion på omkring 58.000 ton CO2, da Pandora erstattede minedriftsmaterialer med genbrugte materialer. Derudover besluttede Pandora at bruge kun menneskeskabte sten i deres smykker. Selvom det kræver energi at dyrke ædelstene under laboratorieforhold, er CO2-aftrykket for en laboratoriedyrket diamant cirka fem procent af en minedriftsdiamant.
"Vi tager lidt CO2 på os for at sætte en ny fabrik op", erkender Hildebrandt Smith: "Men vi sikrer altid, at den derefter kører på 100 procent vedvarende energi, der lever op til alle de nye standarder".
Governance og ledelsesstøtte
En afgørende faktor for Pandoras succes har været klar governance og støtte fra topledelsen. Bæredygtighedstemaer er en fast del af dagsordenen på bestyrelses- og direktionsmøder. Hvert kvartal afholder smykkevirksomheden et dedikeret bæredygtighedsboard på tværs af funktioner med deres ledelse for at sikre, at de har klare mål og planer samt leverer på dem.
"Det handler ikke bare om en dedikeret afdeling, der sidder i deres eget hjørne af virksomheden", understreger Hildebrandt Smith. "Vi har dedikerede ressourcer på tværs af alle nøglefunktioner for at sikre, at bæredygtighed bliver en integreret del af alle vores beslutninger".
Bæredygtighed i hver beslutning
For Pandora handler det om at indlejre bæredygtighed i hver eneste forretningsbeslutning. Dette kræver en kulturændring og en forpligtelse fra alle niveauer i organisationen.
"De beslutninger, vi træffer, skal være bæredygtige. Bæredygtighedshensyn skal ikke være adskilte fra driftshverdagen, de skal være en del af hver eneste forretningsbeslutning, vi træffer", fortæller Hildebrandt Smith. "Det handler om at have en klar forståelse for, hvordan vores beslutninger påvirker vores miljømæssige fodaftryk, og hvordan vi kan minimere denne påvirkning".
Inspiration til andre
Pandoras rejse mod bæredygtighed kan fungere som en inspiration for andre virksomheder, der ønsker at integrere bæredygtighed i deres forsyningskæde. Ved at tage konkrete skridt, investere i nye processer og teknologier samt sikre støtte fra topledelsen, kan virksomheder opnå betydelige resultater.
"Det er faktisk muligt at afkoble vækst fra CO2-udledning", konkluderer Hildebrandt Smith. "Vi har vist, at det kan lade sig gøre, og vi håber, at vores erfaringer kan inspirere andre til at følge trop".
