Gør ingen skade

Det kan synes simpelt. Al virksomhed – offentlig som privat - skal naturligvis sørge for ikke at gøre skade på sine omgivelser. Men sådan har det bare aldrig været. Før nu. Nu er der tegn på vilje til at sikre, at ’vi ikke gør skade’. Eller hvad? Professor Michael Lewis deler her lidt af sine refleksioner.

”Ledere, der tænker over ’gør ingen skade’, er mere tilpasningsdygtige og på forkant med tingene, simpelthen fordi de har tænkt over tingene og foretaget en vurdering af deres forsyningskædes aftryk. De er derfor også per natur og som udgangspunkt bedre udstyret til at skabe resiliens, og det bliver der hårdt brug for”, fortæller Michael Lewis. Foto: Privat..

07.11.2022

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Do no harm, Primum non nocere. Siger manden på scenen i Porcelænshallen på Copenhagen Business School. Anledningen er den årlige Supply Chain Leaders Forum, og manden har meget svært ved at stå stille. Han bevæger sig intenst rundt helt ude på kanten scenen, og kropssproget afslører et stort engagement. Manden hedder Michael Lewis og er professor i supply management ved det engelske universitet Bath University.

Han bevæger sig intenst rundt foran sit første dias, som viser kurven over verdens udledninger af CO2 fra 1960 til 2020. Kurven er en stigende kurve, der bare bliver mere og mere stejl med tiden. Han peger på, at udviklingen fortsætter – selvom der verden over bliver mere og mere snak om klimatruslen. Udledningen er steget fra:

• 413.16 ppm den 5. september 2021 til
• 416.45 ppm den 5. september 2022.

Det er en vækst på 3.29 ppm eller 0,80 procent.

Jordens luft indeholder altså 416.45 ppm (parts per million). Michael Lewis forsøger at anskueliggøre, hvor meget det er, ved at fastslå, at forskellen på kaffe med og uden koffein er 400 ppm koffein. ”Små mængder af kraftige stoffer kan have store effekter”, fortæller han.

Forsyningskæden har særligt ansvar
Michael Lewis mener, at ledere i forsyningskæden har et særligt ansvar for at vende denne udvikling. ”Blot otte af verdens forsyningskæder repræsenterer mere end 50 procent af verdens CO2-udledninger, og supply chain ledere disponerer direkte mellem 10 og 15 procent af CO2-udledningerne”, fortæller han og tilføjer:

”’Gør ingen skade’ er en medicinsk term, der udgør et fundamentalt princip for sundhedsarbejdet. Det indebærer ikke at undlade at gøre noget, men tvært imod indebærer det, at sundhedsmedarbejdere skal tage de nødvendige skridt for at forebygge, at der sker skade på individer og det brede system”.

Læs også: SCM er lige pludselig blevet mange gange mere bøvlet

Han mener, at supply chain ledere bør acceptere præmissen ’Gør ingen skade’ og arbejde systematisk for, at forsyningskæden ikke skader individer, virksomheder, lande, natur eller planet. Det er en stor udfordring, fordi forsyningskæder bliver mere og mere komplekse, og fordi forsyningskæder i høj grad afhænger af transportformer, der er afhængige af fossile brændstoffer – uden klimaneutrale alternativer inden for rækkevidde i den nærmeste fremtid.

Klima, forstyrrelser og resiliens
Professoren fremhæver, at de globale forsyningskæder er udsat for en kraftigt stigende mængde forstyrrelser. Han demonstrerer det ved at vise et dias over ”New Global Supply Chain Pressure Index”, som han selv har udarbejdet på basis af en række forskellige kilder. Indexet viser et tydeligt mønster, hvor udsving eller forstyrrelser bliver hyppigere og kraftigere med tiden.

”Klimaudfordringen handler ikke bare om at reducere udledninger. Den vil også spille en stor rolle for de forstyrrelser, som udfordrer moderne forsyningskæder. Det kalder på resiliens eller robusthed som et afgørende indsatsområde og viser, at der er sammenfald mellem klimakampen og resiliens”, fortæller han.

Læs også: Sådan fremtidssikrer du din forsyningskæde – del 1

Affald og cirkulære systemer
Han går videre til at pege på affald som et af de vigtigste indsatsområder. Det er særligt en udfordring for ledelse af forsyningskæder. Hvorfor det? Jo, det er det, fordi en meget stor del af affaldet – og tilhørende CO2-udledning – sker i det såkaldte scope 3 i form af indirekte affald/udledninger i leverandørkæden.

”Storbritanniens direkte CO2-udledning faldt med 15 procent fra 1990 til 2000. I den samme periode steg CO2-udledningen forbundet med det engelske forbrug af varer med 19 procent. Årsagen er selvfølgelig, at produktionen foregår uden for landets grænser hos leverandører og leverandørers leverandører”, fortæller han og tilføjer:

”Det er på tide at anskue forsyningskæder som sammenhængende værdisystemer. Systemerne er komplekse, og det kræver derfor omhyggelig omtanke og dybe analyser, når man intervenerer i systemerne”, fortæller Michael Lewis. Han foreslår en tilgang kendetegnet ved de tre bogstaver ACT:

• A står for ’accountability’, som er en inside-out vilje til at sikre og dokumentere ansvarlighed eller bæredygtighed. Det handler ikke om (kun) at leve op til love og regler, som eksterne myndigheder udskriver. ”Accountability’ betyder, at hvis vi begår fejlen, så tager vi ansvar for at rette fejlen og at lære fra fejlen”, fortæller professoren.

• C står for ’collaboration’. Scope 3 handler om indirekte udledninger, og reduktion af i scope 3 kræver helhjertet samarbejdsindstilling. A.P. Moller-Maersks aftale med Hyundai Heavy Industries om produktion af otte containerskibe drevet af det carbon-neutrale metanol brændstof er et eksempel på samarbejdsindstilling. Patagonias cirkulære model, hvor virksomheden indsamler brugt udstyr og anvender udstyret til at reparere andet udstyr eller ’upcycler’ det til brug i produktionen af nyt udstyr, er et andet eksempel på samarbejdsindstilling.

• T står for ’technology’, der kan hjælpe med bæredygtighedsagendaen. Teslas semitrucks er et eksempel. Budcykler eller elektriske køretøjer i last-mile levering er et andet eksempel. Her mener Michael Lewis, at der er så mange gode eksempler, at der grund til (en smule) optimisme. Han peger samtidig på, at det er vigtigt at huske på, at teknologi i sig selv ingenting løser. ”Teknologi er en kapabilitet, som kræver mennesker og processer, før der sker noget”.

Resiliens er afgørende
Michael Lewis runder sit oplæg af med at konkludere, at vi ikke når vores mål om at reducere den globale opvarmning til 1,5 grad inden 2030.

”Ledere, der tænker over ’gør ingen skade’, er mere tilpasningsdygtige og på forkant med tingene, simpelthen fordi de har tænkt over tingene og foretaget en vurdering af deres forsyningskædes aftryk. De er derfor også per natur og som udgangspunkt bedre udstyret til at skabe resiliens, og det bliver der hårdt brug for”, fortæller han.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

Er du klar til at træffe de rigtige beslutninger for fremtidens logistik?

Slimstock Nordic

Sponseret

An opinion Making Artificial Intelligence (AI) land in supply chain practice

Denne artikel er del af et tema:

Tema om den ansvarlige forsyningskæde 2022

Relateret indhold

16.05.2025SCM.dk

Virksomheder skal være klar til det uventede

12.05.2025Bureau Veritas

Sponseret

Root Cause Analysis (RCA)

12.05.2025Bureau Veritas

Sponseret

FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhed (CQI IRCA-certificeret)

02.05.2025SSI Schäfer

Sponseret

SSI SCHÄFER Group opnår vækst i omsætning og et klart positivt resultat i regnskabsåret 2024

02.05.2025SCM.dk

Dansk tech-virksomhed vil indtage halvdelen af det danske marked for logistik- og transportoptimering

29.04.2025SCM.dk

Rådvilde SMV'er vil gerne i gang - hvis det virker

25.04.2025SCM.dk

Unge efterspørger social bæredygtighed på arbejdspladsen

25.04.2025SCM.dk

LEMAN går forrest i klimakampen med ambitiøse klimamål

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
EMS ISO 14001:2015 Lead Auditor Miljø (CQI IRCA-certificeret)

Ved succesfuld gennemførelse af vores CQI and IRCA-certificeret EMS ISO 14001:2015 Lead Auditor Miljøkursus vil du være i stand til at planlægge, gennemføre og afrapportere effektive 1., 2. og 3. parts audits af miljøledelsessystemer i henhold til kravene i ISO 14001:2015.

Dato

19.05.2025

Tid

08:30

Sted

Kongens Lyngby

TECSYS A/S
Konference
Hardware & Brunch 2025

Bliv opdateret på det nyeste hardware til lager og logistik

Dato

20.05.2025

Tid

09:30

Sted

Montra Hotel Sabro Kro, Viborgvej 780, 8471 Sabro

Dansk Standard
Kursus
ISO/IEC 27005 diplomkursus - bliv skarp til risikovurdering af informationssikkerhed!

På dette kursus får du hjælp til at lave en risikovurdering med ISO 27005, som er med til at sikre det optimale niveau af foranstaltninger i din organisation i forhold til organisationens informationssikkerhed.

Dato

26.05.2025

Sted

Dansk Standard, 12 etage, Sal 2, Göteborg Plads 1, 2150 Nordhavn

Fellowmind Denmark A/S
Webinar
Microsoft 365 Update

Få overblikket over de vigtigste nyheder i Microsoft 365 og Copilot hver måned.

Dato

28.05.2025

Tid

13:00

Sted

Online

Dansk Standard
Kursus
E-læringskursus: ISO 37001 Lead Implementer

Behersk implementering og ledelse af et antibestikkelsessystem (ABMS) baseret på ISO 37001

Dato

01.06.2025

Sted

Online

Dansk Standard
Kursus
E-læringskursus: ISO/IEC 27001 Lead Implenter - certificeret af PECB

Få bevis på dine kompetencer med den internationale certificering i informationssikkerhed, ISO/IEC 27001 Lead Implementer

Dato

01.06.2025

Sted

Online