Gør ingen skade

Det kan synes simpelt. Al virksomhed – offentlig som privat - skal naturligvis sørge for ikke at gøre skade på sine omgivelser. Men sådan har det bare aldrig været. Før nu. Nu er der tegn på vilje til at sikre, at ’vi ikke gør skade’. Eller hvad? Professor Michael Lewis deler her lidt af sine refleksioner.

”Ledere, der tænker over ’gør ingen skade’, er mere tilpasningsdygtige og på forkant med tingene, simpelthen fordi de har tænkt over tingene og foretaget en vurdering af deres forsyningskædes aftryk. De er derfor også per natur og som udgangspunkt bedre udstyret til at skabe resiliens, og det bliver der hårdt brug for”, fortæller Michael Lewis. Foto: Privat..

07.11.2022

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Do no harm, Primum non nocere. Siger manden på scenen i Porcelænshallen på Copenhagen Business School. Anledningen er den årlige Supply Chain Leaders Forum, og manden har meget svært ved at stå stille. Han bevæger sig intenst rundt helt ude på kanten scenen, og kropssproget afslører et stort engagement. Manden hedder Michael Lewis og er professor i supply management ved det engelske universitet Bath University.

Han bevæger sig intenst rundt foran sit første dias, som viser kurven over verdens udledninger af CO2 fra 1960 til 2020. Kurven er en stigende kurve, der bare bliver mere og mere stejl med tiden. Han peger på, at udviklingen fortsætter – selvom der verden over bliver mere og mere snak om klimatruslen. Udledningen er steget fra:

• 413.16 ppm den 5. september 2021 til
• 416.45 ppm den 5. september 2022.

Det er en vækst på 3.29 ppm eller 0,80 procent.

Jordens luft indeholder altså 416.45 ppm (parts per million). Michael Lewis forsøger at anskueliggøre, hvor meget det er, ved at fastslå, at forskellen på kaffe med og uden koffein er 400 ppm koffein. ”Små mængder af kraftige stoffer kan have store effekter”, fortæller han.

Forsyningskæden har særligt ansvar
Michael Lewis mener, at ledere i forsyningskæden har et særligt ansvar for at vende denne udvikling. ”Blot otte af verdens forsyningskæder repræsenterer mere end 50 procent af verdens CO2-udledninger, og supply chain ledere disponerer direkte mellem 10 og 15 procent af CO2-udledningerne”, fortæller han og tilføjer:

”’Gør ingen skade’ er en medicinsk term, der udgør et fundamentalt princip for sundhedsarbejdet. Det indebærer ikke at undlade at gøre noget, men tvært imod indebærer det, at sundhedsmedarbejdere skal tage de nødvendige skridt for at forebygge, at der sker skade på individer og det brede system”.

Læs også: SCM er lige pludselig blevet mange gange mere bøvlet

Han mener, at supply chain ledere bør acceptere præmissen ’Gør ingen skade’ og arbejde systematisk for, at forsyningskæden ikke skader individer, virksomheder, lande, natur eller planet. Det er en stor udfordring, fordi forsyningskæder bliver mere og mere komplekse, og fordi forsyningskæder i høj grad afhænger af transportformer, der er afhængige af fossile brændstoffer – uden klimaneutrale alternativer inden for rækkevidde i den nærmeste fremtid.

Klima, forstyrrelser og resiliens
Professoren fremhæver, at de globale forsyningskæder er udsat for en kraftigt stigende mængde forstyrrelser. Han demonstrerer det ved at vise et dias over ”New Global Supply Chain Pressure Index”, som han selv har udarbejdet på basis af en række forskellige kilder. Indexet viser et tydeligt mønster, hvor udsving eller forstyrrelser bliver hyppigere og kraftigere med tiden.

”Klimaudfordringen handler ikke bare om at reducere udledninger. Den vil også spille en stor rolle for de forstyrrelser, som udfordrer moderne forsyningskæder. Det kalder på resiliens eller robusthed som et afgørende indsatsområde og viser, at der er sammenfald mellem klimakampen og resiliens”, fortæller han.

Læs også: Sådan fremtidssikrer du din forsyningskæde – del 1

Affald og cirkulære systemer
Han går videre til at pege på affald som et af de vigtigste indsatsområder. Det er særligt en udfordring for ledelse af forsyningskæder. Hvorfor det? Jo, det er det, fordi en meget stor del af affaldet – og tilhørende CO2-udledning – sker i det såkaldte scope 3 i form af indirekte affald/udledninger i leverandørkæden.

”Storbritanniens direkte CO2-udledning faldt med 15 procent fra 1990 til 2000. I den samme periode steg CO2-udledningen forbundet med det engelske forbrug af varer med 19 procent. Årsagen er selvfølgelig, at produktionen foregår uden for landets grænser hos leverandører og leverandørers leverandører”, fortæller han og tilføjer:

”Det er på tide at anskue forsyningskæder som sammenhængende værdisystemer. Systemerne er komplekse, og det kræver derfor omhyggelig omtanke og dybe analyser, når man intervenerer i systemerne”, fortæller Michael Lewis. Han foreslår en tilgang kendetegnet ved de tre bogstaver ACT:

• A står for ’accountability’, som er en inside-out vilje til at sikre og dokumentere ansvarlighed eller bæredygtighed. Det handler ikke om (kun) at leve op til love og regler, som eksterne myndigheder udskriver. ”Accountability’ betyder, at hvis vi begår fejlen, så tager vi ansvar for at rette fejlen og at lære fra fejlen”, fortæller professoren.

• C står for ’collaboration’. Scope 3 handler om indirekte udledninger, og reduktion af i scope 3 kræver helhjertet samarbejdsindstilling. A.P. Moller-Maersks aftale med Hyundai Heavy Industries om produktion af otte containerskibe drevet af det carbon-neutrale metanol brændstof er et eksempel på samarbejdsindstilling. Patagonias cirkulære model, hvor virksomheden indsamler brugt udstyr og anvender udstyret til at reparere andet udstyr eller ’upcycler’ det til brug i produktionen af nyt udstyr, er et andet eksempel på samarbejdsindstilling.

• T står for ’technology’, der kan hjælpe med bæredygtighedsagendaen. Teslas semitrucks er et eksempel. Budcykler eller elektriske køretøjer i last-mile levering er et andet eksempel. Her mener Michael Lewis, at der er så mange gode eksempler, at der grund til (en smule) optimisme. Han peger samtidig på, at det er vigtigt at huske på, at teknologi i sig selv ingenting løser. ”Teknologi er en kapabilitet, som kræver mennesker og processer, før der sker noget”.

Resiliens er afgørende
Michael Lewis runder sit oplæg af med at konkludere, at vi ikke når vores mål om at reducere den globale opvarmning til 1,5 grad inden 2030.

”Ledere, der tænker over ’gør ingen skade’, er mere tilpasningsdygtige og på forkant med tingene, simpelthen fordi de har tænkt over tingene og foretaget en vurdering af deres forsyningskædes aftryk. De er derfor også per natur og som udgangspunkt bedre udstyret til at skabe resiliens, og det bliver der hårdt brug for”, fortæller han.

Toyota Material Handling A/S

Sponseret

3 centrale trin til ESG i din materialehåndtering

Teknologisk Institut Innovation og Digital Transformation

Sponseret

Vækst kræver robusthed

Denne artikel er del af et tema:

Tema om den ansvarlige forsyningskæde 2022

Relateret indhold

29.04.2024SCM.dk

Loven om ret til reparation passerer vigtig hurdle

29.04.2024SCM.dk

Virksomheder får hjælp til at navigere i AI-landskabet

24.04.2024Bureau Veritas

Sponseret

Vil du Wake Up ⏰ med os?

23.04.2024Bureau Veritas

Sponseret

Webinar: Investér i et bæredygtigt arbejdsmiljø

22.04.2024SCM.dk

Medarbejderne får klima-ild i øjnene

19.04.2024SCM.dk

4 dages arbejdsuge understøtter medarbejdertrivsel

19.04.2024SCM.dk

Kunstig intelligens kan bane vej for mere resiliente og regenerative værdikæder

17.04.2024SCM.dk

SBTi’s accept af klimakreditter er tegn på ny klimaøkonomi

Jobmarked

Se alle

Apport Systems A/S

Bliv Test Manager hos Apport Systems A/S – en af Nordens førende WMS-udbydere.

Syntes du, at teknologi og kvalitet inden for softwareudvikling er drønspændende? Og er du ferm til software test og test-processer? Fantastisk - så er det måske dig, der skal være en del af Apport teamet som vores nye Test Manager.

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Eltronic Fueltech

Supply Chain Specialist

Kunne du tænke dig, at spille en afgørende rolle i arbejdet med at udvikle den samlede værdikæde i en virksomhed, der i den grad bidrager til den grønne omstilling? Og ønsker du at tage et ansvar for at vi på tværs af organisationen styrker samarbejdet og processerne ud mod både leverandører og kunder? Så skal du med på holdet!

Område

Midtjylland

Ansøgningsfrist

07.04.2024

Körber Supply Chain DK A/S

Mechanical Engineer

Drømmer du om at arbejde med komplekse og højteknologiske løsninger?

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Category Manager - med primært fokus på projektindkøb

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Vi er en virksomhed i udvikling og søger derfor en erfaren Category Manager til at styrke vores indkøbsteam. Vores dedikation til innovation har gjort os til en førende aktør i branchen. Som Category Manager hos Körber bliver du en del af et passioneret og resultatorienteret team, hvor din erfaring vil spille en central rolle i at udvikle vores indkøbsstrategi og forbedre vores leverandørnetværk.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Körber Supply Chain DK A/S

Project Engineer - Controls

Hos Körber Supply Chain lægger vi stor vægt på godt kollegaskab og stærk holdånd i en travl hverdag: Vi ved ganske enkelt, at det er nøglen til vores succes! Som vores nye Project Engineer - Controls bliver det derfor også en central del af din hverdag, som del af et passioneret og internationalt team der hver dag arbejder for at bringe automation og PLC til nye højder.

Område

Nordjylland

Ansøgningsfrist

Snarest muligt

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle