Hjertet med på arbejde hos Dako
Et bestemt mantra er særligt vigtigt for Michael Toftvad, Vice President for den danske produktion i Dako A/S: Læg ansvaret ud. Til gengæld forventer han engagerede medarbejdere, der har hjertet med, når de møder på arbejde.
Det kræver både overblik og overskud at sidde i Michael Toftvads stol. Alle led i Dakos Supply Chain – fra dyrkning af celler og fremstilling af antistoffer over fortynding, påfyldning og pakning af reagenser til levering af varerne på lageret. Alt det er Michael Toftvads ansvar. Et ansvar, som han ifølge ham selv, kun løfter, fordi han i en travl hverdag forstår at uddelegere ansvar til sine mellemledere og derigennem til sine medarbejdere.
Ingen køb på kvaliteten
Dako fremstiller reagenser, instrumenter og software til kræftdiagnostik - et område, som kræver ekstrem høj kvalitet og fuld sporbarhed i alle produkter. Derfor fylder QC-tests (Quality Control) godt i alle led af produktionen og dermed også i Michael Toftvads kalender.
"Vi kontrollerer konstant kvaliteten på alle produkter i alle led i produktionsfødekæden, for at være sikre på at levere produkter af absolut højeste kvalitet," fortæller Michael Toftvad.
Dako har en portefølje på flere end 1900 varenumre, som skal styres gennem hele produktionsprocessen. Det er ifølge Michael Toftvad er en rigtig stor udfordring – måske den allerstørste. Kvaliteten kan der under ingen omstændigheder gives køb på, når det handler om produkter, som hjælper patologer med at stille præcise kræftdiagnoser.
Denne artikel er fra scm.dk’s samarbejdspartner p360.dk.
Læs resten af artiklen her