Logistikvirksomhed vælger standard-it og skalerbarhed

Danmark, Sverige, Norge, Dubai, Kenya og Kina. Det er lokationer, hvor det unge og ambitiøse logistikselskab inden for kort tid har åbnet eller opkøbt selskaber. Blue Logistics er en såkaldt scaleup-virksomhed, der siden stiftelsen i januar 2024 er vokset kraftigt. Det sker både i form af organisk vækst og hyppige opkøb af lokale logstikselskaber rundt omkring i verden, og målet er en børsnotering inden for en overskuelig fremtid.

”Vores forretningsmodel med medejerskab gennem partnerskaber og deres frihed til at forvalte det, vinder klart gehør i branchen – både blandt de dygtigste speditører, som har en selvstændig i maven – men også overfor selskaber, som står foran et generationsskifte eller vil være en del af noget større. Vi tilbyder en klar rejse, defineret exit-muligheder og en frihed til at påvirke sin egen situation og fremtidige succes. Vores DNA er klart – og det er det også i hverdagen”, udtaler Karsten Mathiesen, som er en af de to stiftere bag selskabet.

It skal understøtte hurtig onboarding

”Hvis vi ser på den vanskelige balance ved køb af it-infrastruktur mellem bekvemmelighed, kompleksitet og sikkerhed samt uafhængighed (af leverandør og nøglemedarbejdere, red.), så mener jeg, vi har fundet den gode løsning i form af Business Central fra Microsoft”, fortæller CIO Michael Thorøe Staunæs fra Blue Logistics Group.

Læs også: Cybertrusler bremser AI i transportbranchen

”Vi vokser hurtigt, og det sker både ved selv at etablere selskaber og opkøbe startups eller etablerede selskaber – og vi er en gruppe af selvstændige virksomheder. Det betyder, at vi skal være i stand til at onboarde nye selskaber hurtigt, og at vi skal være i stand til at konsolidere økonomistyring og -rapportering på tværs af selskaber på en ubesværet måde. Den opgave løser standard-systemet Business Central (BC) glimrende”, fortæller Michael Thorøe Staunæs og tilføjer:

”Der har været og er fortsat masser af barrierer i implementeringen af Business Central og alle de forskellige tillægsløsninger, vi vælger at supplere med. Da vi er en koncern af selvkørende selskaber, har vi en del shared services, som vi afregner efter en abonnementsmodel. Det er vanskeligt i BC, så her har vi måtte tilpasse en løsning. Det samme gælder for det interne salg. Men gevinsterne overgår klart udfordringerne”, fortæller han.

Han lister gevinsterne som:

• let integration, 
• overblik over ordre- og dataflow, 
• skalerbarhed,
• mange forhandlere af BC over hele verden, 
• standard-it sikrer frihed og sikkerhed
• og så er det let at installere AI-agenter til specifikke opgaver i BC.

AI-agenter kommer vrimlende

”Vi forventer kraftig vækst i vores brug af AI-agenter i den kommende tid. Jeg er meget imponeret over hvor meget og hvor hurtigt, vi kan definere opgaver og rammer og så få en AI-agent til på automatisk vis at udføre opgaver, hvor sikkerheden er i orden”, fortæller han.

Blue Logistics har Venzo som primær og generel it-partner, og Venzo har anbefalet Vektus som specialleverandør af Business Central.

Rasmus Bested Toft, administrerende direktør for Vektus, fortæller: ”Blue Logistics og Venzo har været gode til at tage ejerskab for implementeringen af BC, og det er helt afgørende for at få høj forretningsværdi ud af løsningen”.

Standard-it har klare fordele

Han fremhæver, at BC er understøttet af mere end 3500 partnere på verdensplan, så der er altid hjælp i nærheden, hvis Blue Logistics Group har brug for ekstra kompetence eller kapacitet. Og han påpeger, at den største styrke ved BC nok er, at det er et fleksibelt standard-system, der er både hurtigere, billigere og bedre, når en virksomhed vokser hurtigt og på behændig vis skal koble nye selskaber på systemet.

”Der er mere end 6000 apps til BC, så der er mange muligheder. Kvaliteten og stabiliteten af apps’ene er svingende, og det er derfor vigtigt at få professionel hjælp til at vælge de rigtige apps. BC er et standard-system, hvor der er styr på compliance, sikkerhed, stabilitet og mulighed for på sikker vis at etablere AI-agenter”, fortæller Rasmus Bested Toft.

Han peger på en ekstra vigtig gevinst ved at anvende BC, nemlig: ”Mange virksomheder lider under det, jeg kalder for ’teknologisk gæld’, hvor de har forældede og tunge it-systemer, der ofte består af et uigennemskueligt kludetæppe af lappeløsninger. Unge ledere og medarbejdere vil have it-værktøjer, der virker og hænger sammen. Det får de med BC”.