Sådan går det med SCM i 2019 - del 2

SCM.dk har spurgt 16 SCM-eksperter om, hvad der vil ske på SCM-banen i 2019. Svarene tyder på, at følgende tre områder fortsat vil fylde mest: data og digitalisering, S&OP og kompetenceudvikling samt strategi og innovation. Men i 2019 kommer der en ny dimension; samfund og miljø. De 16 eksperters bud er en guldgrube af inspiration til, hvordan du kan udvikle din forsyningskæde. Læs de næste fem input her.

15.01.2019

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Omera Khan, Professor Supply Chain Management, University of Agder og University of London: Mange usikkerheder skal håndteres

Udfordringer:
Stigende geopolitiske usikkerheder og udfordringer med at rebalancere væksten. Lurende handelskrige, Brexit og voksende tendens til protektionisme skaber store vanskeligheder. Evnen til at håndtere disse usikkerheder bliver en primær udfordring for supply chain-lederen i 2019.

Virkemidler:
De primære virkemidler bliver scenario planlægning samt en realistisk tilgang til at bygge robusthed og agilitet, som kan håndtere de uforudsete hændelser, som alle kan forvente vil ske.

Henrik Knak, Partner, Syncronic: 2019 bliver et BOS-år for SCM-lederen

Udfordringer:
SCM-lederen skal fortsat sikre høj effektivitet og lave omkostninger. Derudover vil 2019 byde på fokus på specielt tre ting (BOS): 1) Bæredygtighed i to varianter: CSR i såvel B2C som B2B - og en høj OTIF trods forstyrrelser og risici. 2) Orkestrering af den samlede værdikæde med fokus på integrated business planning og S&OP. 3) Skat i form af told og afgifter er en djævel, som ikke kun Trump anvender. Overalt i verden ændres vilkårene for et optimalt netværk af forsyning af råvarer, produktion samt service.

Virkemidler:
Evnen til at tænke strategisk og opbygge en optimal og fleksibel forretningsmodel bliver en kritisk kompetence for SCM-lederen i førende virksomheder. Finansielle kompetencer bliver i stigende grad centrale i optimeringen af kæden, ligesom evnen til at tiltrække og fastholde de bedste medarbejdere – globalt – afgør om, man vinder eller ej.

Jan Stentoft, professor, Department of Entrepreneurship and Relationship Management, Syddansk Universitet: Skab fælles fodslag på tværs

Udfordringer:
Det kommende år vil blive domineret af tre udfordringer: 1) At få skabt og fastholdt tværorganisatorisk alignment (fælles fodslag) mellem demand og supply processer. 2) At sikre de rette supply chain kompetencer er om bord. 3) At sikre virksomheden opererer på den rette it- og dataplatform.

Virkemidler:
De primære virkemidler til at håndtere de tre udfordringer er: 1) Sales & Operations Planning med fokus på både adfærd og datamodel. 2) Kompetenceafklaring – er der sammenhæng mellem strategiske krav og ressourcerne, der skal føre det ud i livet? 3) It- og dataparathed, assessment og strategisk udviklingsplan.

Esben Jansen, Vice President Supply Chain, Nissens Automotive A/S: Afvigelser og machine learning

Udfordringer:
Verden bliver mere og mere dynamisk, og antallet af udfordringer, der skal håndteres i hele værdikæden, stiger. Det er fx Brexit, handelsbarrierer, ressourcebegrænsninger (alt fra medarbejdere til råvarer tilgængelighed) etc. En af de store udfordringer i 2019 bliver at håndtere balancen i hele værdikæden og samtidig arbejde aktivt med at finde nye og innovative løsninger, der sikrer den gode kundeoplevelse.

Virkemidler:
Digitalisering vil forsat være af enorm betydning for at kunne håndtere denne udvikling. Den stigende kompleksitet kræver, at fokus skal være på håndtering af afvigelser, og at den intelligente ”machine learning” får lov til at udvikle sige i virksomhederne. Desuden skal der være stort fokus på fleksibilitet og omstillingsparathed, så der hurtigt kan reageres på ændringer i markedsforholdene.

John Gattorna, Supply Chain Thought Leader og modtager af CSCMP's Distinguished Service Award 2018: Kom i sync med dine markeder

Udfordringer:
Usikkerheder på markederne skaber voksende volatilitet, og supply chain ledere skal derfor finde nye måder at håndtere denne sårbare situation. Det kan ske ved at øge tempoet i beslutningsprocesserne og øge rytmen i organisationen. Jeg kalder dette for ”clockspeed”. Lykkedes det, kan virksomheder opnå synkronicitet med den eksterne volatilitet. Det vil betyde, at uoverenstemmelsen mellem interne og eksterne driftsvilkår vil blive reduceret, og det samme vil omkostningsniveauet.

Virkemidler:
Virkemidlerne til at øge clockspeed er mangfoldige. Det omfatter fx nye organisationsdesigns, re-engineering af processer, digitalisering i hele værdikæden og hurtigere beslutningsprocesser via modellering og udvikling af kulturen i virksomheden. Supply chain lederen skal krydse funktionsgrænser og gøre, hvad der kræves for at få hendes/hans forsyningskæde til at køre hurtigere hele tiden – og ikke kun fra ”sten til sten” som er meget dyrt.

N.C. Nielsen A/S

Sponseret

Linde skaber ny generation af gaffeltruck

AGR

Sponseret

Er dit ERP nok til lagerstyring? Sådan lukker AGR hullerne i forsyningskæden

Denne artikel er del af et tema:

Tema om 2019

Relateret indhold

12.02.2025GS1 Denmark

Sponseret

Webinar: Gør det komplekse arbejde med dine emballagedata nemmere

10.02.2025SCM.dk

Klimasvigt uden konsekvenser: Virksomheder slipper for ansvar

10.02.2025SCM.dk

Ny industrioverenskomst: Højere løn, bedre rettigheder og øget fleksibilitet for familieliv

07.02.2025SCM.dk

Stor usikkerhed om Danmarks klimamål i 2030

06.02.2025SCM.dk

Green Power Denmark: Regeringen må sætte turbo på elektrificeringen

04.02.2025Bureau Veritas

Sponseret

Webinar om CBAM

04.02.2025SCM.dk

AI-drevet effektivitet i fokus på LogiMAT 2025

30.01.2025SCM.dk

Formidlingen af komplekse teknologier skal tilpasses de unge for at inspirere

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Forandringsledelse

Vil du lære at lede alle involverede sikkert og reflekteret gennem forandringer? Tilmeld dig dette kursus, som også er et diplommodul, og få kompetencer til at skabe vellykkede forandringer i din organisation.

Dato

06.02.2025

Tid

09:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Det personlige lederskab og forandring - dag

Udvid og styrk dine personlige ledelseskompetencer og få udviklet dine samarbejdsevner og evner til at vække tillid hos medarbejdere.

Dato

17.02.2025

Tid

09:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

Delfi Technologies A/S
Messe
Besøg Delfi Technologies på EuroCIS 2025

Delfi Technologies er klar til at byde dig velkommen endnu engang på EuroCIS – verdens førende detailhandelsmesse, som finder sted i Düsseldorf, Tyskland. Ingen anden messe giver dig det samme øjebliksbillede af, hvad der sker i den hurtigt voksende verden inden for butiksteknologi.

Dato

18.02.2025

Tid

10:00

Sted

Messe Düsseldorf

Bureau Veritas
Webinar
Webinar om CBAM

Gratis webinar om CBAM, hvor du får et generelt indblik i CBAM-reglerne, praktiske erfaringer og kommende krav.

Dato

27.02.2025

Tid

10:00

Sted

Online på MS Teams

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Agile projekter - Hybrid - dag

Vil du lære at lede agile projekter professionelt og effektivt? Så tilmeld dig dette kursus, som også er et diplommodul, og få indsigt i agile værktøjer og kompetencer i agil projektledelse.

Dato

28.02.2025

Tid

09:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup

Dansk Standard
Kursus
ISO 9001 diplomkursus i kvalitetsledelse - 2 dage

På dette to-dages ISO 9001 kursus præsenteres du for indholdet i ISO 9001 standarden. Samtidig lærer du, hvordan de enkelte krav til kvalitetsledelse bør efterleves i praksis. Kurset i ISO 9001 tager dig igennem de forskellige faser ved implementering af et ledelsessystem for kvalitet.

Dato

04.03.2025

Tid

09:00

Sted

Dansk Standard, 12 etage, Sal 2 Göteborg Plads 1 2150 Nordhavn