Sådan går det med SCM i 2020 - del 1

Samarbejde på tværs af funktioner, flere handelsbarrierer, endnu mere gennemsigtighed, digitalisering og ikke mindst kompetenceudvikling præger prognoserne for supply chain management i 2020. Én anbefaling lyder: Forstå hvordan forandringer påvirker forsyningskæden og prioritér det, der batter mest. Læs de første fem eksperters svar på de samme to spørgsmål om, hvordan de forventer supply chain-agendaen vil se ud i 2020.

31.01.2020

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Alle 15 eksperter har svaret på følgende to spørgsmål:

1. Hvordan adskiller supply chain-lederens udfordringer sig i 2020 i forhold til de seneste år?

2. Hvilke virkemidler mener du supply chain-lederen må gribe til i 2020 for at tackle ovenstående udfordringer?

Her er svarende fra de første fem.

Carl-Johan Vang Christensen, Toms Gruppen.

Carl-Johan Vang Christensen, Group Supply Chain Director, Toms Group A/S:

Samarbejde på tværs af funktioner

  1. SC-lederen vil i 2020 og fremad have større fokus på samarbejde på tværs af funktioner samt styrkelse af processer og IT. Fixer-kulturen skal erstattes af forankrede processer, der går på tværs af funktioner.
  2. Vær den samlende faktor og skab gennemsigtighed og forståelse i forretningen gennem S&OP. Kommunikér kompleksitetsfaktoren gennem fakta i forhold til produktudvikling og start med dig selv i forandringssammenhæng… Lederen skal forstå sin egen dynamik og påvirkning af andre og ikke mindst bliver forståelse for forskellige kulturer ret afgørende for at lande rigtigt i det nye produktionslandskab.

Claus Høgholm, Novo Nordisk.

Claus Høgholm, Corporate Vice President, Device Manufacturing & Sourcing, Novo Nordisk A/S

Digitalisering kalder på kompetenceudvikling og autentisk lederskab

  1. Mulighederne for og forventningerne til digitalisering og automatisering vil accelerere yderligere i takt med, at de teknologiske muligheder bliver mere tilgængelige, robuste og billigere. Behovet for øget digitalisering af supply chain management vil komme fra både vores kunder, produkter, supply chain processer og leverandører.
  2. Kommunikation og autentisk personligt lederskab bliver endnu mere afgørende for succes, når forandringshastigheden øges markant. Den nuværende organisation vil have behov for at tilegne sig nye kompetencer og bruge andre løsninger end i dag. Samtidig vil kommende generationer af ”digital natives” have andre forventninger til, hvordan arbejdet skal planlægges og udføres. Alle disse forandringer skal favnes af ledelsens klare kommunikation, så der skabes fremdrift samtidig med tryghed.

Martin Lynge, Zillion Consulting Group.

Martin Lynge, adm. direktør, Zillion Consulting Group

Rekruttering, kompetenceudvikling og nysgerrighed

1. Øget globalisering af både markeder og forsyning giver større og større anledning til at gøre brug af nyeste informationsteknologier til at understøtte integration og gennemsigtighed. Dette kræver nyeste know-how og viden, som kan være svært at tiltrække i et presset arbejdsmarked.

2. Være mere nysgerrig end nogensinde på de muligheder, som der med hastige skridt er ved at opstå med ”the internet of things” – en lang række manuelle rutiner bør automatiseres/digitaliseres, hvilket også vil betyde et skift i opgaven fra udførende til vedligehold af de systemer, som bærer opgaven. Så vær nysgerrig og få opkvalificeret dine medarbejdere til at kunne tackle de nye tider.

Ebbe Gubi, Davidsens Tømmerhandel.

Ebbe Gubi, logistikdirektør, Davidsens Tømmerhandel A/S

Tænk logistik ind i den samlede produkt- og servicepakke

  1. De sidste par år har det handlet rigtigt meget om at ”komme med på bølgen” i forhold til e-handel med attraktive leveringsformer og – betingelser. I de kommende år tror jeg, at vi kommer til at fokusere på at designe og tilbyde attraktive leveringsformer tilpasset det rigtige omkostningsniveau.
  2. Det er det gode gamle samarbejde med salgsorganisationen om at tænke logistik ind i den samlede produkt- og servicepakke, og logistikomkostningerne ind i det samlede produktregnskab. Og så handler det om at tænke nyt, opgive hellige køer og udnytte nye (og eksisterende) teknologiske muligheder.

Jan Stentoft, Syddansk Universitet.

Jan Stentoft, professor i supply chain management, Syddansk Universitet

Se på risici og vær parat til at gribe ind

  1. Udfordringer relateret til indre forhold: Fortsat digitalisering og sikre valide stamdata, sikre de rette kompetencer samt balancering af udbud og efterspørgsel gennem Sales & Operations Planning. Udfordringer relateret til ydre forhold: Vil være situationsbestemt men vedrører Brexit, handelskrigen mellem Kina og USA, klimaudfordringer, præsidentvalget i USA og generelt politisk uro.
  2. Assessment af arbejdsgange med henblik at på vurdere, hvor nye digitale teknologier kan udnyttes. Fokus på supply chain talent og tværgående arbejde med henblik på fortsat at eliminere silokultur. Skabe bevidsthed om eventuelle risici omkring de ydre forhold og skabe parathed til at gribe ind, hvis det måtte blive nødvendigt.

N.C. Nielsen A/S

Sponseret

Linde 1251 – én el-truck, flere energikilder

Slimstock Nordic

Sponseret

Vigtigheden af Forecasting i S&OP-processen

Denne artikel er del af et tema:

Tema om SCM i 2020

Relateret indhold

15.05.2025SCM.dk

EWII har sat strøm til Danmarks største batteri

15.05.2025PALOMAT

Sponseret

ALBERTINA Machinery sparer tid og penge med PALOMAT® Inline

13.05.2025SCANLOX ApS

Sponseret

Teresa tiltrak både fagfolk og studerende på Robotbrag

12.05.2025SCM.dk

USA og Kina sætter toldkrig på pause

12.05.2025Consafe Logistics

Sponseret

Consafe Logistics gearer op

12.05.2025Global AGV

Sponseret

Træt af flaskehalse i produktionslinjen?

12.05.2025PALOMAT

Sponseret

Slip for tunge løft – gør arbejdsmiljøet smartere med PALOMAT®

09.05.2025SCM.dk

Nu skal ecodesign og produktdata på SMV’ernes dagsorden

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
DNV Business Assurance Denmark
Kursus
OHSMS Auditor/Lead Auditor course based on ISO 45001 | CQI IRCA Certified Course ID: 1877

This course is designed to develop a clear understanding of safety management in the modern era and provide those involved in audit conduct and management with the skills to fulfil their role.

Dato

19.05.2025

Sted

Odense

Bureau Veritas
Kursus
EMS ISO 14001:2015 Lead Auditor Miljø (CQI IRCA-certificeret)

Ved succesfuld gennemførelse af vores CQI and IRCA-certificeret EMS ISO 14001:2015 Lead Auditor Miljøkursus vil du være i stand til at planlægge, gennemføre og afrapportere effektive 1., 2. og 3. parts audits af miljøledelsessystemer i henhold til kravene i ISO 14001:2015.

Dato

19.05.2025

Tid

08:30

Sted

Kongens Lyngby

Bureau Veritas
Kursus
IATF 16949 Specialist

Med en kombination af teori, øvelser og praktiske eksempler giver IATF 16949 Specialist kurset dig en dybdegående forståelse for kravene i IATF 16949:2016 standarden inklusiv kravene i ISO 9001 standarden. Hovedfokus er dog på tillægskravene i IATF 16949 standarden.

Dato

19.05.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

DNV Business Assurance Denmark
Webinar
Webinar: AI Regulations and Risks: How to get started. Show and tell.

Join an immersive, practical session in AI regulations and risk management. The regulatory challenges will be broken down and you will be provided actionable steps and strategies for safe, compliant AI implementation in your organization with the use of the GRACE AI Platform.

Dato

20.05.2025

Sted

Online

Bureau Veritas
Kursus
ISO 14001:2015 Lead Auditor Refresher

Opdater din viden om ISO 14001:2015.

Dato

20.05.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

TECSYS A/S
Konference
Hardware & Brunch 2025

Bliv opdateret på det nyeste hardware til lager og logistik

Dato

20.05.2025

Tid

09:30

Sted

Montra Hotel Sabro Kro, Viborgvej 780, 8471 Sabro