SCM Profilen:Han har skabt millionværdier gennem SCM

Hvad tiltrækker dig ved at arbejde med SCM? Som ung nyuddannet ingeniør med fokus på styring af produktion blev jeg i 1984 ansat på en fabrik, der producerede reprokameraer i Nordsjælland. Her opdagede jeg, at det store ERP-system, var ude af trit med virkeligheden og resulterede i masser af fejl, returløb og mange gange højere omkostninger end nødvendigt. Jeg malede et metalemne rødt og lod den gennemgå det samlede flow for at kortlægge værdistrømmen. Det gav mig et udgangspunkt for at designe en realistisk model for forsyningskæden og at genopsætte ERP-systemet, så det afspejlede virkeligheden. Det skabte på få uger enorme forbedringer af gennemløbstid, lagertid og kvalitet – og dermed voksede både virksomhedens besparelser, medarbejdernes akkordløn og årsresultatet. Den oplevelse og flere tilsvarende i årene herefter formede min værktøjskasse. Jeg indså, at her var en model, som kunne skabe meget store resultater for virksomheden ved at effektivisere logistikken og den tilhørende it-model – uanset om det handler om mekaniske reprokameraer i Kvistgård, hjertemedicin i Søborg, tyggegummi i Vejle eller elektronik i Thailand.

Hvad er de væsentligste udfordringer i dit job lige nu? Jeg har en meget udfordrende opgave hos Evenex Aps, hvor jeg skal udvikle nye modeller og løsninger inden for cloud-baseret supply chain management. I samarbejde med Syddansk Universitet og en ny ansat cand. merc. Erhvervs-PhD skal vi afdække, hvordan vi bedst muligt it-understøtter de nye globale, komplekse og fleksible end-to-end forsyningsnetværk, danske virksomheder i dag indgår i. Det indebærer nytænkning, modeludvikling, masser af kontakt til forskningsmiljøer og masser af praktiske test og implementering sammen med virksomheder. Jeg opererer både i den visionære sky og virksomheders praktiske motorrum inden for logistik, produktion og it.

Hvordan vil du beskrive dig selv som leder?
Jeg er entreprenør og brandstifter. Jeg er stærk til kreativitet og resultater, og jeg er god til at indgå i komplementære holdmandskaber, hvor andre i mandskabet fokuserer på de mere administrative opgaver.
Hvad motiverer dig i dit arbejde?
Kombinationen af kreativitet og skabe resultater. Jeg har skabt besparelser og værdiforøgelser for mange millioner kroner for de forskellige virksomheder, jeg har arbejdet for, og det giver mig stor tilfredsstillelse.Hvordan synes du, supply chain-lederens rolle har ændret sig i din tid i faget?
Supply chain-lederens rolle har ændret sig radikalt siden min entré. Dengang var der en teknisk chef, der styrede produktion, og det inkluderede planlægningsafdeling, lager og shipping. Indkøb var som regel en særskilt afdeling, der ikke var integreret med den øvrige del af vare- og informationsflowet. I dag er supply chain-chefen i stigende grad medlem af topledelsen, og det er i min optik nødvendigt for overlevelsen af en international. Men processen tager tid! Mange topledelser har stadig overvægt af dygtige ledere med kernekompetence inden for salg, marketing, udvikling eller økonomi, og det tegner livet i direktionen. Her må jeg sige, jeg ofte savner et gennemarbejdet logistisk helhedssyn med en matrice af de relaterede konsekvenser sammen med en god portion mod, drive og et stænk eventyrlyst. Men jeg kan konstatere, at den stigende grad af globalisering øger behovet for en supply chain direktør i direktionsteamet.

Hvilke udfordringer ser du generelt for SCM i fremtiden?
Den største udfordring er, at den lokale SCM-spillebane er blevet til en global spillebane. Den overordnede opgave for SCM er at danne et 3D logistikbillede af kombinationen af produktets livscyklus, status i nuet og de globale geografiske områder, virksomheden opererer i. Disse billeder skal så kombineres i en model, der definerer processer for hver livscyklusfase og geografiske logistikflow. En vigtig markør for dette er for eksempel fragtlogistikken. Det har altid undret mig, hvor svært det er at skabe gennemsigtighed i shippingrutiner, de mange tillæg i omkostningerne, hvornår varen leveres, når landegrænser passeres, hvad alternativerne er etc.? En anden stor og overset udfordring er korrekte stamdata og nøgleprocesser. Jeg kender virksomheder med mere end 10.000 produktstyklister, hvor vi efter at have rettet stamdata på plads måtte konstatere, at mere end 1500 varer de facto blev solgt til en salgspris, som var mindre end den faktiske kostpris uden, at nogen anede det. Årsagen var elendige stamdata og dårlig datadisciplin.

Hvad bliver de vigtigste kompetencer for supply chain-lederen i fremtiden?
Det er ikke nok at kunne arbejde med Wilsons Formel som supply chain-leder. Ingeniøren skal væk fra tastaturet og også have flair for de menneskelige aspekter herunder håndtering af kultur- og landeforskelle, psykologi, markedsføring af SCM-visioner, brobygger, integrator og binde-processer-sammen-på-tværs-af-funktioner.
Hvordan kobler du bedst af fra dit arbejde? Jeg og min kone og børn bor på en gård syd for Skanderborg. Mine børn er meget hesteinteresserede, og det skaber mange forældreopgaver, så der er altid praktiske ting at foretage sig. Noget af det bedste er sammen med vennerne i deres store sejlbåd at stikke til søs fredag aften og lade vinden bestemme ruten. Det kræver 100 % opmærksomhed, og der er statsgaranti for, at når vi sætter foden på landjorden om søndagen, så er den forrige uges besværligheder fuldstændig umulige at genkalde.