Månedens udfordring: Skabertrang driver værket

Han har været VP og SVP Global Operations i 10 år i en virksomhed, der i dag er C25-virksomhed. Nu er han skiftet til at være COO for en lille virksomhed med seks medarbejdere i Operations: ”Ambitionen er en 10-dobling på få år. Jeg elsker at skabe og lægge skinnerne, mens toget kører”.

”Vi skal bygge og skalere alt fra produktudvikling over produktion, logistik, planlægning til kundeservice og returlogistik op fra bunden – og det skal ske samtidig med, at vi har en drift i måske trecifrede vækstrater om året. Det bliver spændende”, fortæller Jacob Kops Pedersen. Foto: Mater..

22.11.2021

Poul Breil-Hansen, SCM.dk

Jacob Kops Pedersen startede i Pandora for mere end 10 år siden, da virksomheden var den mindre virksomhed med det store potentiale. Han har været VP Group Logistics, VP samt SVP Global Operations og været med på rejsen fra mindre iværksætterpræget smykkevirksomhed til en stor global spiller noteret på C25-indekset på børsen i København.

Den 1. oktober 2021 skiftede han dog fra den store børsnoterede virksomhed til en den lille iværksættervirksomhed Mater. Det sker i forbindelse med, at Mater er blevet overtaget af kapitalfonden Nordic Alpha Partners og har formuleret en ambitiøs vækststrategi om 10-doblet vækst inden for fem til syv år.

Vi bygger mens vi løber
”Jeg elsker at bygge ting op fra bunden. Mater har et kæmpepotentiale og rammer lige ind i verdens bæredygtighedsagenda ved at forvandle affaldsprodukter til designermøbler i en cirkulær økonomimodel”, fortæller han og tilføjer:

”Maters forsyningskæde er i dag stort set helt ubeskrevet. Vi skal bygge og skalere alt fra produktudvikling over produktion, logistik, planlægning til kundeservice og returlogistik op fra bunden – og det skal ske samtidig med, at vi har en drift i måske trecifrede vækstrater om året. Det bliver spændende”.

Jacob Kops Pedersen kaster sig ud i en fortælling om at ’bygge mens vi løber’, skabe forståelse for at vi skal være ikke bare ’lidt bedre’, men ’tænke helt nyt’ og arbejde med gamle hæderkronede møbelhåndværksleverandører, der lige pludselig skal levere måske 50-100 procent mere.

Læs også: Månedens udfordring: Nøglen til mere bæredygtighed er leverandørsamarbejder og opfindsomhed

”Kan vi flytte det eksisterende leverandørnetværk med? Hvem kan følge med, og hvem kan ikke følge med kraftig vækst på kort tid? Hvem kan levere øget volumen, høj kvalitet og også integrere med industrialiserede samarbejdsprocesser? Det samme gælder logistikken. I dag går alle varer igennem vores lager i Danmark. Kan vi professionalisere processer og system, så vi kan levere direkte fra en leverandør til en kunde på kryds og tværs af Europa? Det er altså kun to uger siden, vi satte den første stregkode på en vare”.

Vi venter ikke, vi skal i gang – og så må vi bygge, justere og tilpasse undervejs

Jacob Kops Pedersen

Store muligheder forude
Han lægger ikke skjul på, at der ligger mange entreprenør-opgaver forude, og det er tydeligt, at han bliver motiveret af det store potentiale og de mange muligheder for at bygge en professionel og skalerbar forsyningskæde op fra bunden af. Og hvordan vil han så gribe byggeopgaven an?

Han deler opgaven op i tre dele:

• Leverandørnetværket.
• System og data med ERP, MRP, BI etcetera.
• NPD/I (new product development/introduction) og S&OP (sales & operations planning).

Om Jacob Kops Pedersen

Uddannelse: Master of Science, DTU og lederkursus på Harvard Business School.
Erhvervserfaring: 16 års erfaring med lederstillinger inden for produktion, logistik og supply chain i Fritz Hansen, Vestas, Implement og Pandora.

Læs også: Månedens udfordring: Han vil styrke bæredygtighed og mindske spild på store danske byggepladser

“Før min tid i Pandora arbejdede jeg i møbelvirksomheden Fritz Hansen, og jeg kender derfor mange af de dygtige møbelproducenter, vi har i Danmark og i udlandet. Det er en stor fordel. Systemmæssigt skal vi formentlig købe og indføre et nyt ERP-system og bygge it-infrastrukturen op fra bunden af, og så skal vi have etableret de to beslutningsprocesser, jeg betragter som rygraden i en forretning: Nemlig produktudvikling/introduktion (NPD/I) og sales & operations planning process (S&OP)”, fortæller Jacob Kops Pedersen og supplerer:

”I næste uge (uge 45, red.) har vi vores allerførste S&OP møde, hvor produktchef, nyansat CFO, CEO, to salgsdirektører og jeg deltager. Vi har slet ikke proces- og systemfundamentet på plads, så det handler om at starte den vigtige samtale på tværs af funktionerne. Man kan sige, det bliver et møde om mødet. Vi venter ikke, vi skal i gang – og så må vi bygge, justere og tilpasse undervejs”.

Bredana Axcite A/S

Sponseret

SCM-dagen sætter fokus på optimering af Supply Chain og WMS

Slimstock Nordic

Sponseret

An opinion Making Artificial Intelligence (AI) land in supply chain practice

Relateret indhold

15.08.2025GS1 Denmark

Sponseret

Lige om lidt rammer producentansvar for emballager stort set alle danske virksomheder

14.08.2025SCANLOX ApS

Sponseret

Vil du være først med det nyeste fra SCANLOX?

11.08.2025SSI Schäfer

Sponseret

Ny ledelse af plastdivisionen hos SSI SCHÄFER

08.08.2025SSI Schäfer

Sponseret

SSI SCHÄFER tildelt sølvmedalje i EcoVadis-rating

08.08.2025SCM.dk

Bæredygtighed skal være del af alle supply chain beslutninger

07.08.2025SCANLOX ApS

Sponseret

Vil I gerne i gang med automation, men har manglet midlerne til at tage det første skridt?

05.08.2025SCM.dk

Cyberrisici i din forsyningskæde - find dit svageste led

31.07.2025SCM.dk

PostNord fortsætter væksten: Stærk pakkeforretning og lavere omkostninger driver resultatet

Hold dig opdateret med SCM.dk

Tilmeld dig nyhedsbrevet og følg med i alt som rører sig indenfor ledelse af forsyningskæden, Nyhedsbrevet kommer kun to gange pr. uge.

Se flere temaer

Events

Se alle
Bureau Veritas
Kursus
FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhed (CQI IRCA-certificeret)

Ved succesfuld gennemførelse af vores CQI and IRCA-certificeret FSMS ISO 22000:2018 Lead Auditor Fødevaresikkerhedskursus vil du være i stand til at planlægge, gennemføre og afrapportere effektive 1., 2. og 3. parts audits af ledelsessystemer i henhold til kravene i ISO 22000:2018.

Dato

18.08.2025

Tid

08:30

Sted

Vejle

Bureau Veritas
Seminar
ISO 9001 inspirationsseminar

ISO 9001 Inspirationsseminaret giver dig en grundlæggende forståelse for formål, baggrund og indhold for ISO 9001 standarden, som er en af de første og mest udbredte standarder og derfor betegnes som ”moderen af alle standarder”.

Dato

21.08.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

Bureau Veritas
Seminar
ISO 9001 inspirationsseminar

ISO 9001 Inspirationsseminaret giver dig en grundlæggende forståelse for formål, baggrund og indhold for ISO 9001 standarden, som er en af de første og mest udbredte standarder og derfor betegnes som ”moderen af alle standarder”.

Dato

21.08.2025

Tid

08:30

Sted

Fredericia

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
Få styr på de nye krav om energiledelse, energi- og klimasyn baseret på BEK 761/2024

Er din virksomhed omfattet af Bekendtgørelsen, skal I sikre, at I opfylder de nye krav. På dette 2,5-times online minikursus, giver vi dig den viden, du har brug for for at leve op til de nye krav.

Dato

21.08.2025

Tid

09:00

Sted

Online

DNV Business Assurance Denmark
Kursus
ISO/IEC 27001 Lead Auditor – Certificeret af PECB

Få bevis på dine kompetencer som ISO/IEC Lead Auditor med den internationale certificering fra PECB.

Dato

25.08.2025

Sted

Copenhagen

DTU Learn for Life
Efteruddannelse
Projektstrategi og -organisation

Skal du til at lede projekter, – eller gør du det allerede? Så tilmeld dig kurset Projektstrategi og –organisation, som også er et diplommodul, og få indblik i virksomheders og organisationers værdiskabelse, udviklingsfaser og meget mere.

Dato

25.08.2025

Tid

09:00

Sted

Lautrupvang 15. 2750 Ballerup